Innovation leben!

Vor dem Hintergrund unserer immer dynamischeren und komplexeren Welt, entwickelt sich die F?higkeit zur schnellen Anpassung und Entwicklung zunehmend zu dem entscheidenden Erfolgsfaktor von Unternehmen. Gefordert ist ein schnelles, kreatives, flexibles und kundenorientiertes Denken und Handeln – kurzum Agilit?t. In diesem praxisorientierten Herausgeberbuch erl?utern renommierte Praktiker, Wissenschaftler und Berater vielf?ltige Umsetzungskonzepte, Methoden, Beispiele und praktische Erfahrungen f?r eine agile(re) Ausgestaltung von Methoden, Prozessen und Strukturen. Das Buch m?chte die Leser bef?higen, kritisch ?ber Ans?tze f?r mehr – oder auch weniger – Agilit?t zu entscheiden. Durch seine reflektierte und undogmatische Ausrichtung unterscheidet es sich von anderen Agilit?ts-B?chern und liefert einen entscheidenden Mehrwert. Das Buch richtet sich prim?r an klassisch ausgebildete bzw. sozialisierte Manager und Menschen, die nach Strukturierung und Systematik im zunehmend wichtigeren, aber auch extrem gehypten „Agilit?ts-Kosmos“ suchen. Diesen erfahrenen Praktikern, aber auch in die Praxis strebenden Studierenden und ihren Dozenten bietet das Buch ein – an die klassische Organisationslehre anschlussf?higes – Ordnungsger?st f?r die zentralen Begriffe und Konzepte einer agilen Organisationsgestaltung. Inhalte: – Grundlagen und Charakteristika agiler Organisation – Agile Prozess- und Projektmethoden – Agile Skalierungsframeworks – Agile Strukturmodelle – Beispiele agiler Organisationen (z. B. Alois Heiler, B. Braun, ibo, NRW.BANK, R+V Versicherung, //SEIBERT/MEDIA, Siemens, TELE Haase) – Agile F?hrung und Kultur – Beidh?ndiges Zusammenspiel von klassisch-hierarchischen und agilen Ans?tzen – Vertiefungen wichtiger Themen. Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensf?hrung an der Hochschule RheinMain. Als Berater, Coach, Referent und Trainer hilft er Unternehmen bei der Bew?ltigung der Managementherausforderungen des Digitalzeitalters. Christian Konz begleitet als Trainer, Berater und Agile Coach seit vielen Jahren Unternehmen und Menschen in ihrer Entwicklung. Neben seiner Rolle als Gesch?ftsf?hrer der ibo Akademie ist er leidenschaftlicher Organisationsentwickler, Speaker und Buchautor.

The definitive playbook for driving impact as a middle manager Leading from the Middle: A Playbook for Managers to Influence Up, Down, and Across the Organization delivers an insightful and practical guide for the backbone of an organization: those who have a boss and are a boss and must lead from the messy middle. Accomplished author and former P&G executive Scott Mautz walks readers through the unique challenges facing these managers, and the mindset and skillset necessary for managing up and down and influencing what happens across the organization. You’ll learn the winning mindset of the best middle managers, how to develop the most important skills necessary for managing from the middle, how to create your personal Middle Action Plan (MAP), and effectively influence: Up the chain of command, to your boss and those above them Down, to your direct reports and teams who report to you Laterally, to peers and teams you have no formal authority over Anyone in an organization who reports to someone and has someone reporting to them must lead from the middle. They are the most important group in an organization and have a unique opportunity to drive impact. Leading from the Middle explains how.

Ron Dimon’s thought-leading second edition of the book originally entitled Enterprise Performance Management Done Right , published in 2012, is a practical roadmap for using Connected Planning to develop an agile organization and to navigate the complex Enterprise Performance Management landscape. According to esteemed author, researcher, and Management professor Dr. Christopher Neck, “In the same way that one needs to be self-leading to finish a grueling marathon, an organization must be self-leading in order to execute on its plans in an efficient and effective manner. What drives self-leadership at all levels in an organization? The people within the organization of course—and those people must be involved in the planning occurring in an organization. Without a plan, an organization has no direction.” Since 2012, much has changed in the world of connecting strategy with improved performance: new, cloud-based, in-memory technologies have been adopted by the largest organizations in the world. This book is for CFOs, CIOs, their direct reports, and any organizational visionary or aspiring leader who wants to ‘‘bring it all together’’ and create an actionable vision and plan for improving readiness, resilience, and performance.

Das digitale Zeitalter bringt immer wieder neue Komplikationen mit sich. Die Zunahme von Fern- und Heimarbeit, die auf einer zunehmenden Abh?ngigkeit von elektronischer Kommunikation beruht, und die allgemeine Zunahme virtueller Interaktionen hat zur Eskalation eines Ph?nomens namens «virtuelle Distanz» gef?hrt. Die virtuelle Distanz, die unser Verhalten durch die drei Komponenten physische Distanz, operative Distanz und Affinit?tsdistanz beeinflusst, wirkt sich nicht nur darauf aus, wie wir uns zu anderen Menschen verhalten, die Tausende von Kilometern entfernt sind, sondern sogar zu Kollegen, die direkt neben uns sitzen! Vielleicht noch problematischer ist, dass die virtuelle Distanz messbare Fehlfunktionen bei der Teamarbeit, der Innovation, der Effektivit?t von F?hrungskr?ften und der Gesamtleistung verursacht.
Aber es muss nicht so sein.
Das Buch von Karen Sobel Lojeski und Richard R. Reilly bietet spezifische und erprobte L?sungen, die diese Trends umkehren und die virtuelle Distanz zu einer Strategie machen k?nnen, mit der sich unausgesch?pfte Wettbewerbsvorteile erzielen lassen.
?berrascht?
Das Buch ist eine Pflichtlekt?re f?r F?hrungskr?fte, die die realistischen und quantifizierbaren Kosten des virtuellen Arbeitsplatzes verstehen wollen. Zum ersten Mal ?berhaupt k?nnen die Leser das R?tselraten bei der Verwaltung der virtuellen Mitarbeiter durch die Anwendung eines mathematischen Ansatzes, basierend auf Daten zu virtueller Distanz, vermeiden: das Virtual Distance Ratio. Dieses kann die besonderen Auswirkungen der virtuellen Distanz auf die kritischen Erfolgsfaktoren des Unternehmens genau bestimmen. ?ber die Gesch?ftsmessgr??en hinaus zeigen L?sungen auch Wege auf, wie man die Bedeutung und das Wohlbefinden in der Arbeitserfahrung der Menschen wiederherstellen und so das Leben im digitalen Zeitalter verbessern kann. Das Buch enth?llt einen aktuellen Datensatz, einschlie?lich einer preisgekr?nten Analyse, der in einem gro?en Kreis von F?hrungskr?ften erhoben wurde und Situationen und L?sungen in mehr als 36 Branchen in 55 L?ndern auf der ganzen Welt darstellt. Die Leser erhalten einen «ersten Blick» auf die Daten und ihre Aussagen dar?ber, wie Menschen in virtueller Entfernung zueinander weniger isoliert und st?rker integriert werden k?nnen.
Jeder in der Organisation kann von der Lekt?re profitieren, indem er herausfindet, wie sich die Finanzkennzahlen, Innovation, Vertrauen, Mitarbeiterengagement, Zufriedenheit und andere wichtige Leistungsindikatoren verbessern lassen. Und vielleicht das Beste von allem ist, dass die gesamte Belegschaft durch die Befolgung der Handlungsempfehlungen zur Verringerung der virtuellen Distanz die Werkzeuge erh?lt, die sie ben?tigt, um Sinn, Zweck und ein belebtes Gef?hl von «Menschlichkeit» wieder in den Arbeitsalltag und das Alltagsleben zur?ckzubringen.

Optimize your career development by focusing on what your job requires and what your colleagues need Doing the right job the right way is critical to your professional success. Influence and Impact: Discover and Excel at What Your Organization Needs From You The Most provides an easy-to-follow, common-sense approach to building influence at any level of an organization. Accomplished leadership and executive coaches Bill Berman and George Bradt offer a fresh perspective on Evaluating what values, strengths and capabilities you bring to your role How you can develop new skills to increase your influence Determining if you are in the right place to have the greatest impact Through a trifecta of clear frameworks, accessible anecdotes, and pragmatic solutions, Influence and Impact shows the reader how to apply well-tested coaching tools to becoming more influential and achieving impact at work. If you have never worked with an executive coach—or even if you have—this book provides the concepts, techniques, and provocative questions to unpack personal paths to success. Perfect for executives, managers, leaders, and any professional who hopes to get a clearer picture of what their colleagues, superiors, and followers expect of them, Influence and Impact will allow to you refocus your efforts at work and obtain the results you’ve been looking for.