Multi-Objective Decision Making

Multi-Objective Decision MakingНажми для увеличения фото

Рекомендательный сервис

  • Общий рейтинг 4.99
  • Рейтинг покупателей 3.91
  • Рейтинг экспертов 4.49
  • Качество материалов 4.94
  • Надежность 4.99
  • Простота в использовании 4.44
  • Ремонтопригодность 4.77
  • Эффективность выполнения своих функций 4.79
  • Коэффициент удивления "Вау!" 4.99
  • Безопасность для пользователя4.19
  • Внешний вид 4.74
  • Удобство в уходе и чистке 4.47
  • Экологическая безопасность 4.43
  • Гарантия на товар 4.44
  • Соответствие стандартам качества 4.94
  • Инновационные технологии 4.41
  • Хит продаж 4.99
  • Скорость морального устаревания 4.97
  • Энергоэффективность 4.74
  • Универсальность использования 4.90
  • Наличие дополнительных функций 4.43
  • Соотношение цена-качество 3.44
  • Практичность и удобство хранения 4.99
  • Стабильность работы в различных условиях 4.31
  • Возможность персонализации 4.00
  • Ликвидность 4.79
  • Индекс рекомендаций 3.44
Many real-world decision problems have multiple objectives. For example, when choosing a medical treatment plan, we want to maximize the efficacy of the treatment, but also minimize the side effects. These objectives typically conflict, e.g., we can often increase the efficacy of the treatment, but at the cost of more severe side effects. In this book, we outline how to deal with multiple objectives in decision-theoretic planning and reinforcement learning algorithms. To illustrate this, we employ the popular problem classes of multi-objective Markov decision processes (MOMDPs) and multi-objective coordination graphs (MO-CoGs). First, we discuss different use cases for multi-objective decision making, and why they often necessitate explicitly multi-objective algorithms. We advocate a utility-based approach to multi-objective decision making, i.e., that what constitutes an optimal solution to a multi-objective decision problem should be derived from the available information about user utility. We show how different assumptions about user utility and what types of policies are allowed lead to different solution concepts, which we outline in a taxonomy of multi-objective decision problems. Second, we show how to create new methods for multi-objective decision making using existing single-objective methods as a basis. Focusing on planning, we describe two ways to creating multi-objective algorithms: in the inner loop approach, the inner workings of a single-objective method are adapted to work with multi-objective solution concepts; in the outer loop approach, a wrapper is created around a single-objective method that solves the multi-objective problem as a series of single-objective problems. After discussing the creation of such methods for the planning setting, we discuss how these approaches apply to the learning setting. Next, we discuss three promising application domains for multi-objective decision making algorithms: energy, health, and infrastructure and transportation. Finally, we conclude by outlining important open problems and promising future directions.
Информация о характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления, внешнем виде и цвете товара носит справочный характер и взятая из открытых источников.
Multi-Objective Decision Making продается в интернет-магазине ЛитРес
Эксперт: Сергей К., специалист по e-commerce
Дата рецензии: 14 января 2026 года
Рекомендация к покупке нейтральная

Доставка покупки

    • В электронном виде;
    • Читать онлайн;
    • Скачать на компьютер или мобильные устройства.

Оплата заказа

    • Банковской картой;
    • электронными деньгами Яндекс-Деньги; WebMoney, Qiwi Кошелек, PayPal;
    • Наличными через терминалы;
    • Банковским переводом.
  • Наименование: ООО «ЛитРес»
  • ИНН: 7719571260

Часто задаваемые вопросы

Оплатить покупку возможно банковскими картами, банковским переводом, наличными при получении. Перечень всех способов оплаты доступен при оформлении заказа.
Да, в соответствии с законом «О защите прав потребителей» вы можете вернуть товар надлежащего качества в течение 14 дней с момента покупки, если он не был в употреблении, сохранены упаковка, ярлыки и товарный вид, и при этом не входит в перечень товаров, не подлежащих возврату или обмену (утверждённый Постановлением Правительства РФ №55).
На большинство товаров предоставляется гарантия от производителя. Срок гарантии указан в описании товара.

Рекомендуем аналогичные товары

Дополнительно из категории