Стратегия продается в интернет-магазине ЛабиринтЭксперт: Евгений Р., шопинг-консультантДата рецензии: 27 января 2026 годаРекомендация к покупке нейтральная
.
"Стратегия" А. Свечина представляет заинтересованному читателю анализ войны как процесса разрешения конфликта с оружием в руках. В таком процессе есть три уровня принятия решений и действий: стратегия, оперативное искусство и тактика. Стратегия подразумевает план действий, которые должны привести к победе. А. Свечин и его труд, прежде всего. победители и книга предназначены для тех, кто намерен побеждать. Анализ условий и факторов начала войны, организационно-подготовительные и прочие мероприятия подробно описанные А. Свечиным даны с точки зрения классового подхода к ведению войны А. Свечин хорошо знал особенности русской императорской армии, принимал участие в строительстве Красной Армии, участвовал в развитии военной науки СССР, готовил красных командиров, которые еще во время учебы в военных академиях во время стажировок становились участниками вооруженных конфликтов на территории своей страны и за её пределами. "Стратегия" соединила в себе опыт и предвидение особенностей грядущих войн, прочитав книгу можно сформировать собственное представление о войне и необходимости победы..
Если ваша компания тратит массу энергии на стратегическое планирование, результатами которого вы недовольны, то это книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных планированию, мы выбрали самые полезные с практической точки зрения. Из них вы узнаете, какие конкурентные силы должны учитываться при разработке стратегии компании; какие показатели важно принимать во внимание, а какие — нет; кому стоит делегировать принятие решений. И са....
Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. С гордостью представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам стратегического планирования бизнеса. . .Если ваша компания тратит массу энергии на стратегическое планирование, результатами которого вы недовольны, то это книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных планированию, мы выбрали самые полезные с практической точки зрения. Из них вы узнаете, какие конкурентные силы должны учитываться при разработке стратегии компании; какие показатели важно принимать во внимание, а какие — нет; кому стоит делегировать принятие решений. И самое главное: как претворить великолепную стратегию в блестящие результаты. . .Бизнес IT для бизнеса iБизнес Книги, которые все ждали Точка зрения С-П Стратегия Бизнес-книга Бизнес-серия Полезная книга Бизнес-книга Полезная книга
Лань Мир книги Мир Недра Твои книги Дело ОГИ Страта АРТ Кодем Луч-2
Harvard Business Review (HBR)
Боон Луи-Поль
Бизнес IT для бизнеса iБизнес Книги, которые все ждали Мир культуры, истории и философии С-П Руководителю Стратегия Управление Методология Адизеса Отчаянные переговорщики. Техники, методики, тактики Бизнес-книга Управление Бизнес-книга Просто о праве О бизнесе - все самое лучшее Город. Архитектура, история, управление Практика корпоративного управления
АСТ Мир книги ИГ Весь Мир Твои книги Дело Перо Культура ОГИ Страта СО РАН Интерэксперт Кодем
Боон Луи-Поль
Букинистические издания
Книги на все времена История Моя жизнь Кризис НАША история
АСТ Вече Мысль Мысль Человек Время Мысль Лана Новый век
Политика Геополитика Мировая экономика Новая политика Каким будет мир Мировой порядок Кризис Политика XXI века Глобальная политика
АСТ Мысль Экономика Мысль Человек Научный мир МИК Мысль Новый век Книга для всех
Еремин Виктор Николаевич
Импортное
Цивилизация и цивилизации Книги на все времена История XX век: Лики, лица, личины Каким будет мир
Вече Человек Время Перо Научный мир Русь
Эйхенбаум Борис Михайлович Еремин Виктор Николаевич
Весь мир моды Книги на все времена История Мировая экономика
Экономика Известия Весь Мир Человек Время МИК Лана
Эйхенбаум Борис Михайлович