Личная эффективность Book24

Многие руководители придают слишком большое значение тому, что принято называть общей стратегией и философией компании, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Фундаментальная проблема состоит в следующем: многие склонны относить процедуры выполнения поставленных задач к тактическим вопросам бизнеса, которые руководители делегируют нижестоящим менеджерам, а сами сосредоточиваются на более «важных» задачах. Сегодня топ-менеджеры тратят массу времени на изучение и внедрение новейших управленческих методик, но их неспособность поставить эффективное оперативное управление, цель которого — достижение предприятием плановых показателей, подрывает ценность практически всех остальных их действий. Такие руководители строят дом без фундамента. Отсутствие культуры выполнения поставленных задач становится основным препятствием к достижению успеха и причиной большинства неудач в современном бизнесе, которые ошибочно объясняют другими факторами.

Как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас?У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

Отто Шармер предлагает принципиально новый взгляд на лидерство и обучение. Благодаря методологии Отто, названной им "Теория U", мы сможем принимать решения, ориентируясь не на прошлое, а на будущее по мере того, как оно возникает.

Книга представляет собой практическое руководство по ведению тренинга и интерактивного обучения. На примерах описаны способы создания и проведения эффективных упражнений, методы превращения сухой информации в обучающую игру или интригующую задачу. В упражнениях показаны технологии работы с сопротивлением участников тренинга и приемы тренерской импровизации. Предназначена для тренеров, преподавателей и спикеров, а также для руководителей, которые хотят стать тренерами для своих сотрудников.

"Продолжение книги "В поисках совершенства" от гуру управленческой науки Тома Питерса. Систематизированные примеры того, что лидер или руководитель может улучшить в компании в условиях нестабильной и динамичной бизнес-среды, когда технологии развиваются быстрее, чем налаживаются рабочие процессы. Совершенствоваться на ходу уже становится самостоятельной стратегией. "

"Законы реальности существуют вне зависимости от того, хотим мы этого или нет. Мы можем сколько угодно ругать мир, скользкие ботинки, требовать верности от жены, соблюдение договоров от партнеров, но реальность, которую не изменить (так я вижу мир — неизменным), обязательно проявит себя. Дело всегда во мне: люди не имеют свойств, а предметы не имеют качеств, причина — не следствие, имя — не есть поименованная вещь, а цель достигается только законными средствами. Если вы вдруг окажетесь в сложной ситуации, подумайте об этом, посмотрите на это под другим углом. Спросите, что я не сделал и что я могу сделать? И вы увидите, что ваша жизнь изменится. Начинайте с себя!" — пожалуй, этой цитатой лучше всего выражается содержание курса лекций, прочитанного Аязом Шабутдиновым в 2019–2020 годах.

Регулярный менеджмент для рационального руководителя. Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления "с нуля" в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

Принципы, уроки и идеи Джона Чемберса, бывшего руководителя и почетного председателя правления Cisco — компании, которая за несколько десятилетий его работы выросла до самой дорогой компании в мире и лидера отрасли. Эта книга — очень личная история жизни выдающегося менеджера. Начав свой рассказ с описания своего детства, автор показывает, какие люди и обстоятельства сформировали его как личность. Описав свои ценности, Чемберс откровенно рассказывает о своем пути к успеху и тех задачах, которые ему приходилось решать на протяжении долгого профессионального пути, прежде чем занять пост СЕО крупнейшей корпорации мира. Автор не только рассказывает о своих карьерных уроках, но и показывает, как они взаимосвязаны с базовыми человеческими принципами и как сложно было их отстаивать в переломные моменты.

Каким должен быть современный лидер, чтобы справляться с вызовами XXI века? Эта книга позволит по-новому взглянуть на этот вопрос. Каждым человеком движет потребность быть счастливым. Мы хотим заниматься полезной и осмысленной деятельностью, быть связанными с другими людьми, вносить позитивный вклад в развитие общества. Не только дома, но и на работе. Передовые организации осознают это и выбирают новый подход к лидерству. По словам Хавьера Пладевалла, СЕО испанского подразделения Audi Volkswagen, «современное лидерство требует от нас разучиться быть менеджерами и опять научиться быть людьми». Эта книга поможет стать лидером будущего. Расмус Хугард и Жаклин Картер опросили 30 тысяч руководителей по всему миру и выявили три характеристики, которые составляют основу успеха — осознанность, альтруизм и сострадательность. Авторы учат применять их по отношению к себе, сотрудникам и компании, разблокировать внутреннюю мотивацию, создавать культуру, в центре которой стоит человек. И в конечном счете — достигать выдающихся результатов. От авторов Очевидный дефицит хорошего лидерства объясняется не недостатком усилий. Организации по всему миру инвестируют в программы подготовки управленцев примерно 46 миллиардов долларов в год. Какие огромные деньги! Особенно если учесть жалкую отдачу. В чем же проблема? В самой системе есть изъян. Как только лидеры начинают чувствовать себя всесильными, их человеколюбие куда-то пропадает. Например, лидеры в три раза чаще, чем сотрудники более низких уровней иерархии, склонны перебивать коллег, заниматься во время собраний посторонними делами, повышать голос и оскорблять окружающих. Разумеется, это не способствует внутренней мотивации. Нам необходимо лидерство, которое вовлекает и мотивирует людей; лидерство гуманное и человечное; лидерство, берущее во внимание человеческие потребности каждого сотрудника любой организации. И все это начинается в голове лидера. Для кого эта книга Для всех лидеров, руководителей, тимлидов, предпринимателей, директоров, собственников бизнеса. Цитаты из книги Счастлив на работе Если человек каждый день уходит с работы с чувством глубокого внутреннего удовлетворения, завтра он захочет туда вернуться, чтобы сосредоточиться на сложных проектах и работать над ними, прилагая максимальные усилия. Благодаря осмысленной внутренней мотивации он будет стремиться выкладываться по максимуму изо дня в день, из года в год. Умение говорить «нет» Для человека драгоценны способность и смелость сделать паузу и отказаться от выполнения очередной задачи, чтобы отделить важные дела от бессмысленной одержимости активностью. Создание культуры, в которой определенные рамки и умение говорить «нет» считаются не слабостью, а силой, и лидеры публично хвалят сотрудников за эти умения, становится все более важной целью. Альтруизм Альтруизм — это мудрость, позволяющая лидеру не мешать себе, людям и организации разблокировать естественное течение энергии в работе. Это сочетание огромной уверенности со смиренным желанием служить другим. Он способствует укреплению доверия и приверженности последователей. Сила сострадания Сострадательность часто принимают за мягкотелость, однако между этими качествами нет ничего общего. Способность к состраданию не предполагает, что вами кто-то помыкает и пользуется, что вы всегда поддаетесь и уступаете. Сострадательность требует мужества и силы воли, ведь вам приходится говорить на больные темы или принимать неприятные решения. Самолидерство Самолидерство начинается с мышления. Как гласит древняя китайская пословица, «следи за своими мыслями, ибо они становятся действиями. Следи за своими действиями, ибо они становятся привычками. Следи за своими привычками, ибо они определяют твою жизнь». Образ мышления определяет наши мысли, а мысли — нашу жизнь и во многом жизни людей, которых мы ведем за собой. Осознанные собранияЗаключите коллективное соглашение о том, что телефоны и ноутбуки во время собраний отключаются, если не требуется их использование. Даже один человек, пишущий электронные письма, обменивающийся текстовыми сообщениями или читающий новости в смартфоне, мешает сосредоточенности всех участников.

Поможет вдохновить сотрудников на подвиги.Действенные персональные и командные инструменты.От ведущего российского управленца и руководителя поддержки продаж.

Общие цели, единство коллектива и верность идеалам компании составляют корпоративную культуру, без которой невозможно создание по-настоящему успешной фирмы. В этой увлекательной и новаторской книге изложены универсальные принципы построения крепких и продуктивных отношений, которые приведут к увеличению прибыли. Авторы утверждают: тысячелетия эволюции не изменили социальную сущность людей. И нынешние сообщества, в том числе и корпоративные, по сути, остаются племенами, во главе которых стоит лидер-вожак. Именно он определяет путь идущих за ним последователей и может привести их к успеху — или оглушительному поражению. Создавая и развивая свое корпоративное «племя», лидер неизбежно должен меняться и сам. Становясь во главе сообщества, вожак берет на себя ответственность, которую должен оправдать. Логан, Кинг и Фишер-Райт показывают, что делает лидера великим, какие поступки определят его наследие. Материалы книги собраны в результате практических исследований. Авторы проанализировали поведение и профессиональные успехи 24 компаний общей численностью в 24 тысячи сотрудников. Конкретные данные, фактические результаты, цифры и графики дают наглядное представление о результатах различных стратегий руководства. Вместе с теми перед читателями предстают живые люди, чьи идеи и открытия послужили основой исследований. Сочетание точной информации и динамичного рассказа делает книгу одновременно увлекательной и полезной. Сравнение успешных и провальных компаний позволило выявить конкретные различия между бизнес-сообществами с посредственной и развитой корпоративной культурой. Авторы выявили несколько этапов развития от эгоцентричного следования собственным материальным интересам к сплоченности и ценностям коллективной работы. Логан, Кинг и Фишер-Райт выяснили, что мешает людям проникнуться общими интересами и смотреть дальше сиюминутных интересов, и как настоящий лидер может повернуть взгляд своих сотрудников в одну сторону — развития и процветания бизнеса. Из книги читатель узнает: • Почему успешные руководители не могут адаптироваться к новому коллективу? • Как посредственные лидеры обманывают всех, выдавая себя за великих? • Как часто казавшаяся гениальной на бумаге стратегия оказывается провальной на деле? Ответ на эти и другие вопросы кроется в отношениях между вожаком и «племенем». Великий лидер способен построить великую компанию, а плохой — разрушить самое удачное начинание. Для кого эта книга? Материалы книги будут интересны преподавателям и студентам бизнес-школ, университетов, руководителям высшего звена, владельцам бизнеса, маркетологам и всем, кто хочет стать эффективным лидером. Авторы Дэйв Логан — старший партнер и один из основателей CultureSync. Руководит работой с партнерами из сфер здравоохранения, коммерческой недвижимости, IT и государственных учреждений. С 1996 года преподает в бизнес-школе Маршалла при Южно-Калифорнийском университете. Три года был заместителем декана и исполнительным директором программ обучения руководящих кадров. Ведет курсы по переговорам, управленческому консультированию, принципам менеджмента и лидерству. Магистр в области организации здравоохранения. Кандидат наук в области организационной коммуникации. Автор успешных инициатив по развитию обучающих программ для руководства, к которым присоединились десятки организаций из разных сфер — хай-тек, финансовые услуги, аэрокосмическая область. Джон Кинг — один из основателей и старший партнер CultureSync. Его часто приглашают как оратора, бизнес-тренера, коуча и лидера программ на семинары в США. Курирует работу с ключевыми клиентами в отраслях перспективных технологий, государственного управления, недвижимости. Руководитель коучингового направления своей компании, управляет исследовательскими проектами. Ученики и клиенты Кинга востребованы в качестве спикеров на телевидение и становятся героями статей в лучших бизнес-журналах.Хэли Фишер-Райт — бывший партнер CultureSync. Начинала карьеру в области здравоохранения, работая врачом в Центре педиатрии и подростковой медицины. Получила знания в области бизнеса и менеджмента, которые позволили ей открыть собственный бизнес и устроиться на работу менеджером в крупнейшие компании. С 2005 года руководила проектами, связанными с финансовыми услугами, образованием, высокими технологиями. Была членом исполнительного совета в поликлиниках и достигла должности президента крупнейшего сообщества врачей. С 2010 года вернулась к работе педиатра.

Эта книга посвящена самообману — тому, как мы надеваем на себя шоры и не можем увидеть подлинные причины проблем. Самообман мешает правильно оценивать себя, искажает взгляды на людей и обстоятельства и препятствует нашему счастью.

Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. .Цель этой книги — дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям. .

Выдающиеся лидеры должны руководствоваться несгибаемыми убеждениями и игнорировать всех, кто сомневается или колеблется, а также лидеру необходим здоровый эгоизм. Худший вариант для лидера — сочетание эгоизма и неоправданного риска. И в своей книге, и в жизни Джон Хеннесси демонстрирует совершенно иной рецепт лидерства — осторожность и скромность. Джон Хеннесси щедро делится уроками, которые он извлек, пройдя по пути лидерства, сделав головокружительную научную карьеру и состоявшись как предприниматель. Это суровая правда для руководителей каждой отрасли: лидерство не исчерпывается уверенностью в себе и мультипликацией опыта, оно также требует уступчивости, скромности и эмпатии, качеств, которые не свойственны чемпионам. Для кого книга Для руководителей, менеджеров, CEO и тимлидов.Для всех управленцев.

КИМ СКОТТ — бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter — завоевала известность благодаря собственному подходу к менеджменту. Она назвала его «Радикальная прямота». Автор раскрывает оптимальные принципы управления коллективом, которые опираются на полную откровенность. Это позволяет вовремя обнаруживать и решать проблемы, не замалчивая ее. В книге изложены практические советы, как сделать так, чтобы сотрудники проявляли инициативу и открыто обсуждали любые вопросы. КЕЙСЫ ИЗ КНИГИ ПОМОГУТ ВАМ: • скорректировать свой стиль управления и выявить зоны роста; • правильно формулировать критику и похвалу; • вдохновлять каждого сотрудника на результат; • добиваться целей, не наживая врагов на своем пути.

Быть хорошим руководителем — значит, создавать для своих сотрудников ситуацию полной определенности. Управлять ими так, чтобы каждый четко понимал, что, к какому сроку и в каком объеме должен сделать. Понимал и, главное — хотел выполнить все порученные ему задания. Книга Евгения Масловского — это максимально конкретное руководство по продуктивной коммуникации с подчиненными. Оно основано на авторском тренинге, через который за 20 лет прошло более 5000 менеджеров таких компаний, как Mail.ru, «Ренессанс страхование», «Чайхона № 1», «Перекресток», «Комус» и многих других. В своей книге Масловский объясняет, каким образом: ставить задачи так, чтобы не допустить их двоякого толкования; - формировать четкие критерии качества работы; - не позволять сотрудникам манипулировать собой; - выбирать правильный тон для разных управленческих ситуаций; - поощрять, наказывать, давать обратную связь. «Книга Евгения Масловского — это азбука взаимодействия с сотрудниками. Точные и простые инструменты коммуникации можно внедрять на практике сразу после прочтения. Книга полезна управленцу любого уровня». — Игорь Романов, декан факультета коммуникативного менеджмента и руководитель Центра маркетинговых коммуникаций РГСУ

Эта книга о современных российских бизнес-лидерах. В условиях неопределенности и турбулентности они трансформируют свои компании, делая их флагманами индустрии, и задают новые стандарты для всей отрасли.

Книга рассказывает о необходимых и полезных для менеджера навыках и умениях. Описание управленческих методик четко привязано к конкретным практическим задачам и проблемам, возникающим у менеджеров в ежедневной работе: при подготовке и проведении совещаний, презентаций, а также при работе в команде. Материалы данной книги обеспечивают менеджеров новейшими знаниями и технологиями в области управления, позволяют сформировать единый подход в управлении сотрудниками, развивают лидерский потенциал. Автор просто и ясно излагает проверенные на практике идеи, приводит много примеров из деятельности российских предприятий. Профессиональные вопросы систематизированы, сопровождаются рисунками и таблицами, что значительно облегчает их восприятие и запоминание. Книга предназначена для менеджеров среднего и высшего звена, студентов управленческих специальностей вузов, а также для всех, кто стремится органично сочетать теорию с практикой. «Многие руководители сегодня слишком заняты, чтобы находить время и отслеживать новинки разнообразной управленческой литературы. При этом всегда хочется быть в курсе новых теорий, инструментов и методик управления. Эта книга поможет "сверить" свой собственный опыт с современными рекомендациями. И наверняка каждый руководитель найдет здесь что-то новое, интересное, полезное». — Геннадий Маяцкий, вице-президент ОАО АКБ «Еврофинанс Моснарбанк» «Первый российский учебник MBA по курсу "Профессиональные навыки менеджера" охватывает широкий круг вопросов, важных для успеха современного менеджера. Методики эффективного управления излагаются лаконично и доходчиво. Возможно, потому что автор не один раз апробировала их в своей собственной управленческой практике бизнес-консультанта». — Федор Федорович Стерликов, доктор экономических наук, профессор, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники

Патрик Бет-Дэвид — предприниматель, финансовый консультант и создатель Valuetainment, канала для предпринимателей № 1 на YouTube (более 3 млн подписчиков). Проницательных стратегов отличает способность предвидеть. Успешный предприниматель, как шахматный гроссмейстер, умеет оценивать положение фигур перед собой и мыслить на несколько шагов вперед. В своей книге Патрик Бет-Дэвид переводит этот навык в методику, состоящую из пяти ходов. Эти ходы помогут выстроить путь к цели, будь то выполнение финансового плана своей командой, создание сети прибыльных кофеен или выход на IPO. Вы получите: 1. ЯСНОСТЬ относительно того, чего вы хотите и как этого добиться. 2. СТРАТЕГИЮ, без которой не обойтись «в поле» или/и в переговорной. 3. ТАКТИКУ РОСТА как в хорошие, так и в кризисные времена. 4. НАВЫКИ для создания правильной команды, которую объединяют сильные ценности. 5. ИНСАЙТЫ о том, как победить Голиафа в своей отрасли. «Патрик — один из самых интересных мыслителей, с которыми мне приходилось общаться». — Рэй Далио, автор книги «Принципы. Жизнь и работа» «[Я верю и слежу] за Патриком Бет-Дэвидом. Внутри него есть драйв и огонь, чтобы изменить ситуацию». — Стив Возняк, соучредитель Apple «Стиль повествования и история Патрика теперь вдохновляют других становиться предпринимателями». — Роберт Кийосаки, автор книги «Богатый папа, бедный папа» «Патрик помогает предпринимателям точно понять, что им нужно делать дальше». — Брайан Трейси, автор книги «Съешьте лягушку!» «Патрик необычен: он очень успешный деловой человек, но он также мыслитель... Платон назвал бы его королем-философом». — Роберт Грин, автор книги «48 законов власти»

Переговоры о зарплате, конфликты с кандидатами на увольнение, пикировки с зазвездившимися сотрудниками — в подобные ситуации регулярно попадает большинство руководителей. Как выйти из них без потери авторитета? «Нужно научиться правильно разговаривать с подчиненными», — считает Павел Сивожелезов, бизнес-консультант и управленец с 17-летним стажем. В своей книге он анализирует типовые сценарии сложных бесед с сотрудниками и дает алгоритмы эффективного реагирования на их слова и поступки. Автор предлагает использовать «Кодекс поведения сотрудников», который сведет к минимуму вероятность конфликтов с подчиненными. Эта книга объясняет, как: - ставить четкие цели работникам и добиваться их достижения; - отстаивать свою позицию перед неформальными лидерами; - вдохновлять сотрудников на трудовые подвиги и реанимировать их мотивацию. + 8 практических заданий для закрепления полученных знаний. Отзывы экспертов: «Будучи начинающим предпринимателем, я потратил много времени, ломая голову, как лучше выстраивать отношения с подчиненными. Как жаль, что тогда еще не была написана эта книга». — Глеб Архангельский, председатель общественного движения «Лига “Время”» «Книг по переговорам написано множество. Но, к сожалению, нет таких, которые напрямую касались бы выстраиванию верной коммуникации между начальниками и подчиненными. Перед вами как раз такая». — Игорь Рызов, автор бестселлера «Кремлевская школа переговоров» «Готовая технология переговоров, описанная в книге, позволяет предпринимателю тратить минимум времени на сложные вопросы управления и сосредоточиться на воплощении самых смелых бизнес-идей». — Артем Артемьев, председатель Челябинского отделения «ОПОРА РОССИИ»

В книге представлены результаты эмпирических исследований различных факторов, влияющих на инновационную активность руководителя, — воздействия социально-культурной среды, динамики развития организации, мотивации достижений руководителя, его управленческой компетентности, восприятия своего успеха. .Связи, прослеженные в настоящей работе между исследованиями инновационной активности руководителя и практикой управления инновациями, позволяют обеспечить лучшее понимание инновационных процессов, в которые вовлекает руководителя современная динамика управленческой деятельности, и оказывать на эти процессы адресное, эффективное и целесообразное воздействие. .Книга может стать полезной для аспирантов, исследователей, практических психологов, специализирующихся в области психологии управления, психологии труда, организационной психологии, управленческого консультирования, а также для руководителей, решающих задачи создания и внедрения инноваций.

Книга о том, как успешные команды и менеджеры создают продукты, как они действуют на разных этапах развития компании и какие стратегии используют при работе с клиентами и партнерами. В современном мире развитых технологий без правильного управления продуктом не получить конкурентных преимуществ. Руководить людьми и следовать всем планам разработки само по себе непросто, а найти лидера, который проведет продукт от концепции до запуска без пары катастроф по пути, и того сложнее. Почему же одни лидеры продукта успешнее других? В книге представлено почти 100 интервью с лидерами продукта со всего мира. За многолетний опыт дизайна и разработки продукта авторы Ричард Бэнфилд, Мартин Эрикссон и Нейт Уокингшо собрали разные подходы, стили, наработки и методы успешных менеджеров. Хотите узнать, откуда берутся лучшие лидеры продукта? Авторы вам расскажут. Книга состоит из трех частей: • Признаки и характеристики успешной команды и ее лидера и способы воплотить их в жизнь. • Оптимальный подход к руководству командой: в стартапе, развивающейся и крупной компании. • Стратегии и тактики работы с клиентами, агентствами, партнерами и заинтересованными сторонами. Для кого эта книга Для всех, кто входит в команды, создающие продукты, или руководит ими.

Книга посвящена методам и технике успешного ведения борьбы за перехват и удержание управления, которой так богата жизнь каждого активного человека: будь то руководитель любого ранга, предприниматель, политик или школьный учитель. Книга не имеет аналогов и, без всякого сомнения, станет настольной для многих и многих людей. И дело здесь не только в том, что она учит побеждать, но и в том, что помогает квалифицированно избегать борьбы там, где она не нужна и даже вредна для обеих сторон, что чаще всего и имеет место в нашей противоречивой жизни. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Стратегии вдохновляющего лидерства от управленцев, стоящих за успехом Toyota, Hyundai, Mitsubishi, Nestle, Mars, Acer, Haier, Unilever, Microsoft, Cisco, IBM. Эксперты в области корпоративного управления Дидье Коссан и Уи Онг Бун проанализировали методы управления самых успешных лидеров от Генри Форда до Марка Цукерберга – и предлагают универсальное руководство, которое поможет вам стать вдохновляющим лидером.

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами. Адизес делает вывод: менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Адизес. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления.

Дональд Трамп - один из величайших бизнесменов с состоянием в 4,5 миллиарда долларов. Строительный магнат, владеющий 2 млн квадратных метров лучшей недвижимости Манхэттена. Его имя стало брендом и продается за миллионы долларов. Его история полна взлетов и падений, но после любого кризиса он неизменно поднимался, превосходя свой прежний максимум. Правила лидерства Дональда Трампа - это бесценные уроки для всех, кто всерьез намерен добиться успеха в бизнесе и в жизни.Серия "Путь лидера. Легендарные бестселлеры" - это семь наиболее значимых в своей области книг о влиянии, управлении, стойкости, внутренней силе, богатстве, решительности и упорстве. Все авторы - признанные лидеры или лучшие эксперты по ключевым навыкам лидера. Эти бестселлеры уже имеют свою историю успеха и помогли миллионам людей добиться выдающихся результатов.Книга также выходит под названием "Думай как чемпион. Откровения магната о жизни и бизнесе".

Холакратия - это революционный подход в менеджменте, который переопределяет менеджмент как таковой и дает возможность каждому члену команды почувствовать себя лидером. С помощью этой технологии управления можно создать команды, которые будут быстро работать, эффективно общаясь друг с другом, на пути к следующей цели, не придерживаясь жестких графиков и таймлайнов. Холакратия - это тот самый способ управления, при котором каждый берет на себя ответственность, потому что, наконец, точно знает, для чего все это делает. .

Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История, рассказанная в форме бизнес-романа.В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды менеджеров, а вернее, создавать команду заново. Патрик Ленсиони описывает пять «пороков» любого коллектива: взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. Вслед за героями читатель выясняет, как их диагностировать, устранить и достичь согласованной работы команды, учитывая свойства человеческой природы.Книга рекомендована к прочтению тем, кто работает в команде и с командой – от руководителя до рядового сотрудника.

О чем эта книга В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса — ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: Изменения и лидерство, Менеджмент, Ваша личная жизнь. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни. Фишки книги Четкая структура, коротко — о главном. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Предисловие к книге написали Дмитрий Медведев и Герман Греф. Об авторе Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности бизнеса и правительственной деятельности, входит в топ-100 лучших консультантов в сфере лидерства по версии Executive Excellence. Работал с ведущими компаниями в 52 странах, консультировал правительства многих государств. Методология Адизеса применяется в компаниях, входящих в сотню глобальных лидеров, таких как Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group, Сбербанк России, холдинг «Сибур» и др. Доктор Адизес является основателем и директором Института Адизеса, специализирующемся на управлении изменениями. Филиалы института расположены в США и 14 странах. Отзывы о книге «Рекомендации профессора Адизеса порой поражают своей простотой и универсальностью, а емкие, отточенные фразы и меткие определения — одни из самых цитируемых в деловых кругах». — Дмитрий Медведев, Председатель Правительства Российской Федерации «Я прочитал много книг Доктора Адизеса, и в каждой из них он предельно ясно и структурированно пишет о сложных проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается любой менеджер. При этом теория управления, разработанная Ицхаком Адизесом, может применяться отнюдь не только в отношении бизнеса. Это объединяющая теория, которая охватывает всю жизнь и которая актуальна для каждого человека, чем бы он ни занимался». — Герман Греф, президент, председатель Правления Сбербанка России

Он стал одним из самых успешных бизнесменов России, приехав в СССР студентом из Туниса. Променял карьеру в Швеции на любовь, возродил лесную промышленность и стал первым поставщиком морепродуктов в нашей стране. Построил сеть лучших рыбных ресторанов, обойдя конкурентов и преодолев все ловушки постсоветского пространства. Москвич из Карфагена Меди Дусс делится своими рецептами успеха.

Лидерство - это набор правильных привычек. Автор подробно разбирает 22 ключевые лидерских привычки и предлагает короткие пятиминутные упражнения, чтобы закрепить каждую из них.

Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса "ПОЧЕМУ" – уверен автор бестселлера "Start with why" Саймон Синек. Есть лидеры и компании, который пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. Последним удается это благодаря тому, что они знают, ПОЧЕМУ существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, ПОЧЕМУ делают свое дело.

Создание команды — важнейшая задача, которую приходится решать каждому предпринимателю или руководителю. От эффективности подобранной команды зависит все, начиная с темпов развития бизнеса и заканчивая репутацией компании. И люди, перед которыми стоит задача создания команды, часто пользуются устаревшей информацией, забывая, что сфера HR сильно меняется каждые несколько лет.Исследование основателя и генерального директора одной из самых успешных российских рекрутинговых компаний Константина Борисова посвящено искусству построения слаженной и устойчивой команды в современных реалиях. Он проанализировал более 50 российских предприятий и сформулировал методы создания и мотивации команд для разных типов бизнеса. Свои выводы он подкрепляет развернутыми кейсами самых успешных российских компаний, среди которых Skillbox, Ozon, «Дикси», «Экспедиция» и многие другие.

Автор этой книги убежден, что опытному коучу достаточно 10 минут в день, чтобы повысить эффективность своих сотрудников и клиентов. Главное — задавать правильные вопросы. Майкл Бенгей Стейнер, ведущий бизнес-тренер, предлагает методику семи трансформирующих вопросов, благодаря которым ваш стиль управления и консультирования станет продуктивнее. С их помощью вы научитесь: • не предлагать другому человеку готовые решения, а подводить к ним; • давать ему возможность находить свой путь, помогая анализировать его достижения и ошибки; • раскрывать потенциал сотрудника, а не демонстрировать собственный; • превращать наставничество в привычку — для вас и для обучающихся.Майкл Бенгей Стейнер — основатель и старший партнер компании Box of Crayons, которая помогает менеджерам и руководителям по всему миру стать более успешными и вдохновляющими лидерами. Лектор TEDx и популярный писатель. Совокупный тираж книг — больше миллиона экземпляров. Имеет ученую степень в Оксфорде. Продано больше 500 000 экземпляров.

Руководители и предприниматели работают на грани своих возможностей. Корпоративный мир диктует свои условия: чтобы продвигаться по карьерной лестнице нужно забыть о собственном благополучии и все усилия направлять на решение рабочих задач. В итоге компании теряют $500 млн. ежегодно на больничных, отгулах, снижении производительности и текучке кадров.Меган Макнили, старший вице-президент из Merrill Lynch и коуч первых лиц компаний, делится своей методикой, которую разрабатывала 12 лет и испытала на себе. Она помогает поднять личный и деловой успех на новый уровень: увеличить пиковую производительность, максимизировать прибыль, улучшить навыки общения, обрести стратегическое мышление, улучшить сервис и многое другое.По мнению Уоррена Баффетта есть только один тип инвестиций, который превосходит остальные - инвестиции в себя!

"Библия босса" Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи. Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе "Библия босса" вы найдете отсылки к "Игре престолов": если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы узнаете об инструментах, которые использовались героями "Игры престолов", чтобы решить те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни. Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта? Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

• От автора бестселлера «Метод StoryBrand: Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились».• 60 уроков для успешного ведения бизнеса: развитие навыков управления, продаж, маркетинга, повышение личной эффективности. • Альтернатива дорогостоящим бизнес-курсам. Какими качествами должен обладать настоящий лидер? Как научиться управлению и что необходимо знать, чтобы принести реальную пользу компании и повысить свою ценность как профессионала? Дональд Миллер, глава компании Business Made Simple и автор бестселлеров «Метод Story Brand» и Marketing Made Simple, в своей новой книге собрал 60 уроков, которые способны заменить дорогие курсы бизнес-образования. Выполняя по одному уроку в день, вы всего за два месяца разовьете навыки управления, продаж, маркетинга, повысите личную эффективность. Книга будет полезна всем, кто хочет стать востребованным специалистом, добиться успеха в бизнесе и увеличить доход компании.Для когоДля тех, кто хочет добиться успеха в бизнесе и увеличить доход компании

Лидер — это человек, который уверен в себе, невозмутим и всегда найдет правильный выход из любой ситуации. Знакомое описание? Но так ли это на самом деле? Быть лидером — тяжелая ноша: на них лежит ответственность за свои решения, они должны взвешивать каждый шаг и действовать прежде всего в интересах бизнеса. Часто бывает, что лидеры забывают о себе, своих потребностях, ценностях и интересах — и выгорают. Или становятся жестокими и циничными, перестают ценить человека как личность. Становятся деструктивными лидерами. Причем такие лидеры редко ищут решение проблемы внутри себя, считая, что во всем виноваты обстоятельства или окружающие. Они пытаются трансформировать других людей, надеются, что им поможет очередной МBА, новые консультанты или даже оккультные практики. Автор книги — практикующий врач-психотерапевт и консультант. На протяжении 25 лет Ольга Лукина помогает своим клиентам-лидерам понять себя, осознать мотивы, исходя из которых они действуют, и преодолеть проблемы, мешающие им жить и работать с удовольствием. В этой книге собраны пять кейсов глубокой личностной трансформации лидеров. Переживая вместе с персонажами их истории, анализируя, как детские травмы формируют их поведение, изучая пути и решения, которые выбирают герои, читатель проводит параллели со своими жизненными ситуациями. И часто это оказывается мощным стимулом начать собственную трансформацию.

В своей книге Светлана Иванова рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании — ее сотрудников. В ней собраны и на практических примерах исследованы методы, которые наиболее часто используются западными и российскими компаниями. С помощью этой книги вы сможете сформировать систему мотивации персонала, оптимальную для вашей компании. Лучше усвоить и научиться использовать изложенный в книге материал вам помогут много­численные практические примеры и задания, а также сквозная деловая игра «Виртуальный отдел».Книга адресована в первую очередь руководителям организаций и менеджерам по персоналу, но будет интересна и более широкой ауди­тории — всем, кто ориентирован на профессиональный рост и достижение личного успеха.

О чем книга. Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу - как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум - в двух областях. Почему книга достойна прочтения: Неординарный взгляд на привычные догмы менеджмента. Крушение стереотипного подхода к организации рабочего процесса и, как следствие, к достижению поставленных целей. Тонкая связь менеджмента с отношениями в семье и обществе. Универсальность описанных четырех функций менеджмента позволяет отнести книгу к любым областям применения. Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств.

Все идеи Ицхака Калдерона Адизеса в диалогах с СЕО ведущих компаний. На протяжении нескольких лет всемирно известный коуч Ицхак Адизес общался с президентами компаний, которые когда-то обратились к нему за помощью: о том, как методология Адизеса помогла им, о секретах лидерства и о том, что изменилось за последние годы. Результаты и выводы этих разговоров - в книге, которая помогает взглянуть на методологию Адизеса с новой, практической точки зрения.

В нынешних условиях ни одна компания уже не может поддерживать свою конкурентоспособность путем хотя и постоянных, но незначительных повышений эффективности работы. Сегодня нужен прорыв. И чтобы его совершить, руководитель должен собрать команду сильнейших специалистов и использовать новаторские подходы и наиболее действенные методы управления. .Справиться с такими задачами поможет разработанная авторами система достижения выдающихся результатов в бизнесе и построения лидирующей компании. В основе этой системы лежит опыт множества руководителей организаций, которые даже в самых сложных условиях, смогли добиться потрясающих успехов. .Книга не просто содержит квинтэссенцию лучших практик топ-менеджеров всего мира, но и детально описывает конкретный маршрут движения к цели — бизнес-прорыву.

Это уникальное подарочное издание является сборником советов на каждый день от признанного во всем мире эксперта по лидерству. Дополненная отрывками из многочисленных бестселлеров автора, книга поможет каждому, кто считает себя лидером или только мечтает им стать, развивать в себе необходимые навыки, расти и справляться с любыми проблемами, возникающими по дороге к успеху.

Автор со знанием дела рассказывает как научиться планировать, создавать и редактировать свои тексты. Благодаря простоте изложения, многочисленным примерам и кратким выводам после каждой главы книга станет незаменимым руководством как для начинающих, так и "продолжающих" авторов, журналистов, редакторов, блогеров.

Автор, один из ведущих экспертов Европы в области менеджмента, всесторонне рассматривает феномен лидерства и показывает пути, которые могут улучшить способность руководителя понимать самого себя, мотивировать и поддерживать своих...

Бизнес-роман о стратегическом лидерстве и людях, которые в себе это лидерство развивают. Автор нашумевшей книги "Секрет. Что знают и делают великие лидеры", Марк МАвтор описывает четыре принципа, с помощью которых герои романа буквально воскрешают компанию. .

Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм, предприятие процветает; если сеет разрушение и дисгармонию — бизнес идет ко дну. Используя данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня, авторы показывают, что «эмоциональные лидеры» — будь то управляющие, менеджеры или политики — отличаются не только профессиональным мастерством и проницательностью, но и умением налаживать контакты с людьми: вдохновлять, воодушевлять, пробуждать азарт, поддерживать высокую мотивацию и преданность делу. В книге рассказано о том, почему лидер способен вызывать в людях живой отклик и стимулировать активность, и показано, как на практике реализовать возможности такого лидерства — применительно к отдельному руководителю, команде и целой организации. Книга адресована прежде всего руководителям компаний и менеджерам любого уровня, преподавателям и студентам школ менеджмента, но будет интересна и широкой аудитории.

Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги «Выживают только параноики» Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. Книга будет интересна самой широкой аудитории, так как проблема выживания в условиях кризиса для России всегда актуальна.

Бизнес — это война. А бизнес-план — это типичный план наступательной кампании. И, как в любой войне, здесь важно учитывать все силы и средства, продумывать атаки, прогнозировать потери. Всё для того, чтобы захватить цель, удержать позиции, а затем, не давая передышки врагу, тщательно подготовиться к новому наступлению. Именно такой подход приводит к победе. Как на войне, так и во время бизнес-сражений. Что же является залогом победы в войне? Понятное дело — обученные солдаты и правильно сформированные силы. А всё потому, что успешному предпринимателю надо обладать теми же качествами, что и эффективный солдат. Что это за качества? Гуру-бизнеса Роберт Кийосаки точно знает, что в современном мире больших денег победить может только очень хорошо подготовленный человек. Помимо образования у него должны быть лидерские и ораторские качества, ум стратега, стальные нервы и напрочь отсутствовать страх риска — всё как у эффективного солдата. Данная книга была задумана как руководство, которое поможет вам справляться с подобными рисками. Прошедшие военную службу обладают образованием и подготовкой, ключевыми сильными сторонами, силой духовной воли и чувством миссии – всем необходимым для того, чтобы стойко переносить тяготы жизни предпринимателя. Если же вы хотите иметь гарантии успеха, стабильной зарплаты и льгот, тогда вам, пожалуй, лучше не бросать постоянную работу.

Уж сколько раз твердили миру, что планирование и правильные привычки — залог успешной и счастливой жизни. Но как же тяжело сопротивляться лени… Лора Вандеркам предлагает раз и навсегда изменить подход к своему времени — чтобы сопротивляться больше не пришлось. Опираясь на истории из жизни и научные исследования, Лора Вандеркам рассказывает, что самые успешные люди делают: до завтрака — чтобы начать новый день продуктивно; на работе — чтобы добиться большего за меньшее время; и на выходных — чтобы зарядиться энергией и подготовиться к следующей неделе.

Книга об основе основ успеха любого бизнеса — выборе правильной стратегии. Разрабатывать стратегию можно по-разному, и к настоящему моменту в стратегическом менеджменте насчитывается целых десять школ. В этой книге авторы представляют всестороннее исследование основных положений, сильных и слабых сторон каждой из школ стратегий — школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации, — а в завершение объединяют их, показывая системный взгляд на стратегию организации.

Алекс Яновский — мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов "Суши Мастер". Основатель русcкоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их — самый верный путь к успеху. Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делит¬ся своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них — история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта кни¬га для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми. Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам — это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А, и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации. Книга будет интересна руководителям организаций любого уровня, а также специалистам по управлению персоналом.

Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников. Лозунг нового менеджмента "Выигрывают все" отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний. Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т.д. Книга адресована руководителям и предпринимателям, а также преподавателям и студентам экономических специальностей.

На первых порах владельцы малого бизнеса полны надежд и оптимизма. И, кажется, вы точно никогда не наступите на те же грабли, что ваши предшественники, ваш бизнес будет только крепнуть и развиваться. Но наступает момент, когда бизнес прекращает расти, будто уткнувшись в невидимую стену. Вы надеетесь на некое чудодейственное средство, которое послужит «переломным моментом» и поднимет вас на новый уровень. Вы ждете, что новый крупный клиент или сотрудник все исправят. Но чуда не происходит. Барри Мольц, предприниматель с 20-летним стажем, известный бизнес-консультант, создал уникальную формулу, позволяющую вывести бизнес из тупика и двинуться вперед. Барри приводит 25 самых распространенных ошибок, которые загоняют владельцев малого бизнеса в болото. В этой книге он не только указывает на проблему, но и предлагает решения, подкрепляемые практическими примерами компаний, похожих на вашу, которые когда-то зашли в тупик, но сумели отыскать выход.

Перед вами уникальный сборник высказываний выдающихся бизнесменов, финансистов, политиков на тему проигрышей, успехов, репутации. Их опыт, знания, талант, сконцентрированные в хлестких, легких и просто умных мыслях и замечаниях, несомненно, вдохновят вас на новые проекты и начинания, помогут решить многие проблемы и по-новому взглянуть на ваш бизнес.

Коносуке Мацусита — величайшая личность в истории современного бизнеса. Он является не только основателем Matsushita Electric, одной из крупнейших мировых компаний, но и ярким лидером, новатором в сфере управления бизнесом. В книге Джона Коттера рассматривается история развития Matsushita Electric от крохотной фирмы в Осаке до транснациональной корпорации. Большое внимание уделяется методам управления, применяемым Мацуситой для достижения лидерства в бизнесе, и взаимосвязи этих методов с его оригинальными философскими взглядами. В книге «Лидерство Мацуситы: Уроки выдающегося предпринимателя ХХ века» также подробно описывается жизненный путь самого Коносуке Мацуситы, анализируются причины превращения плохо образованного провинциального юноши, в раннем возрасте пережившего несколько семейных трагедий, в лидера бизнеса, новатора в сфере менеджмента и выдающегося общественного деятеля. Книга адресована прежде всего менеджерам, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов, однако будет интересна и широкому кругу читателей.

«Простая и логичная мотивация, история про человека с природным чутьем». — Wall Street Journal «Увлекательная новинка». — The Economist «Мастрид для тех, кто надеется научиться лавировать по волнам экономических подъемов Китая». — Financial Times

Новая книга от автора бестселлера "Наука побеждать. Менеджмент по-суворовски" известного российского бизнес-тренера Вячеслава Летуновского раскрывает уникальный управленческий гений Екатерины II Великой. По мнению большинства исследователей, Екатерина II считается самым эффективным руководителем среди всех российских императоров. Под ее руководством наша страна достигла небывалых высот в политике, экономике и военном деле, при царствовании великой императрицы взошел полководческий гений Александра Суворова. Именно в век Екатерины, который принято считать золотым веком российской истории, был заложен мощный фундамент для расцвета российской культуры XIX века. При этом интересно отметить, что она была счастлива не только на своей не самой простой должности, но и в личной жизни, что в ее положении было не просто трудно, но практически невозможно. В книге приводится 131 высказывание Екатерины Великой, с комментариями автора для современных российских руководителей. Книга, однако, будет полезна не только руководителям, но и всем людям, целенаправленно занимающимся личностным строительством и самосовершенствованием.

НОВАЯ КНИГА от автора бестселлера "Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать". 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!