Общий менеджмент Буквоед

В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде. Особенностью книги является подход к рассмотрению менеджмента с позиций наиболее эффективного использования потенциала организации, в первую очередь человеческого потенциала, для успешного выживания в динамично меняющемся окружении. Новое издание существенно переработано, рассмотрен ряд прежде не затрагивавшихся вопросов. Значительно расширена вводная часть, в ней представлена новая парадигма менеджмента. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям. Представляет интерес для тех, кто работает в сфере бизнеса.

Последние несколько лет я занимаюсь консультированием владельцев компаний по вопросам внедрения инструментов управления. Моя работа - помогать людям, которые достаточно смелы и амбициозны, чтобы прокладывать новые пути, создавать новые продукты, создавать компании, которые обеспечивают общество всем, что необходимо для существования. Среди клиентов, которые прошли нашу консалтинговую программу "Школа владельцев бизнеса" владельцы самых разных предприятий: производство, торговля, различные виды услуг. Мы работаем только с владельцами компаний, так как убедились, что от точки зрения владельца полностью зависит то, какой станет компания.

Основы менеджмента — одно из самых популярных учебных пособий по менеджменту, признанное и широко используемое во всем мире. .В нем подробно и максимально доступно изложены основы менеджмента как науки и основные принципы и концепции менеджмента. .В книге описываются как теоретические, так и практические аспекты управленческой деятельности с учетом реалий современности. .Особое внимание уделяется ситуативной природе менеджмента, что приобретает все большее значение, учитывая постоянные изменения современной бизнес-среды. .Благодаря тщательно продуманной структуре и простоте изложения книга может быть полезна широкому кругу читателей: студентам, изучающим менеджмент, преподавателям, практикующим менеджерам и просто людям, которых интересуют теоретические и практические вопросы управления.

Перед вами руководство, необходимое каждому лидеру (в бизнесе и в государственном управлении), который хочет выжить и преуспеть в новый цифровой век. После 40 лет вдумчивого руководства и весьма успешного лидерства Том Сибел — один из самых выдающихся предпринимателей и лидеров Кремниевой долины — собрал в этой поразительной книге знания о всех важных цифровых технологиях, которыми должен владеть каждый руководитель: большие данные, Интернет вещей, облачные вычисления и, конечно, искусственный интеллект. Том Сибел — один из тех уникальных людей, чей опыт и надежность позволят донести свою идею до всех. Он вовлекает нас в интересное обсуждение изменяющихся технологий, а также предоставляет дорожную карту по использованию новых возможностей для цифровой трансформации в бизнесе и не только. Большинству компаний вскоре придется вносить существенные, если не революционные, изменения в свои корпоративные процессы. Именно CEO, руководитель компании или организации, должен вести процесс трансформации. Слияние облачных технологий, Big Data, искусственного интеллекта и интернета вещей принципиально меняет то, как бизнес и правительства будут работать в 21-м веке. Цифровая трансформация — это один из главных рисков и одна из самых больших возможностей современности для организаций по всему миру. В этой книге вы найдете план действий для CEO, состоящий из 10 принципов, и рекомендации по книгам и курсам по программированию, которые будут полезны сотрудникам компании.

Учебник создан в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования и предназначен для изучения общепрофессиональной дисциплины «Менеджмент». В полной мере книга может быть использована для реализации программ СПО по профессиям и специальностям из списка ТОП-50. Изложены история становления, сущность, основные понятия и функции современного менеджмента. Проанализированы внутренняя и внешняя среда организации, цикл менеджмента, стратегические и тактические планы в системе менеджмента и контроль за их исполнением. Особое внимание уделено методам принятия решений, мотивации и делегированию полномочий, коммуникациям, управлению конфликтами, власти и партнерству в системе методов управления. Для студентов учреждений среднего профессионального образования.

Основы менеджмента - одно из самых популярных учебных пособий по менеджменту, признанное и широко используемое во всем мире. В нем подробно и максимально доступно изложены основы менеджмента как науки и основные принципы и концепции менеджмента. В книге описываются как теоретические, так и практические аспекты управленческой деятельности с учетом реалий современности. Особое внимание уделяется ситуативной природе менеджмента, что приобретает все большее значение, учитывая постоянные изменения современной бизнес-среды. Благодаря тщательно продуманной структуре и простоте изложения книга может быть полезна широкому кругу читателей: студентам, изучающим менеджмент, преподавателям, практикующим менеджерам и просто людям, которых интересуют теоретические и практические вопросы управления.

Международные компании стремительно занимают главенствующее место в современном мире бизнеса. Однако как можно слаженно работать с коллегами, чьи взгляды и ценности радикально расходятся с вашими? Этническое и культурное многообразие внутри команды - сила или слабость? Какова при этом роль лидера? Как добиться взаимного доверия и командного духа, а также грамотно распределить полномочия? Насколько важен юмор в коллективе? Кто определяет принципы корпоративной этики?Ричард Д. Льюис - один из ведущих мировых специалистов в области кросс-культурного взаимодействия - отвечает на эти и множество других вопросов, опираясь на свой 30-летний опыт работы с сотнями известных интернациональных команд, не скупясь на пояснительные схемы и иллюстрации. Он также анализирует особенности и характеристики представителей 24 различных национальностей и дает рекомендации по наиболее эффективному и успешному деловому общению с каждым из них.Рекомендуется руководителям и менеджерам всех уровней, слушателям МВА, студентам-международникам, а также тем, кто планирует вести бизнес в кросс-культурной среде.

Хотите узнать, как увеличить свою годовую эффективность в 4 раза? Откажитесь от календарного года! Для получения более высоких результатов в вашем году должно быть 12 недель. И совершенно неважно, в каком месяце начинается ваш сверхрезультативный год. Ежедневник, который вы держите в руках, можно начинать вести хоть в январе, хоть в июле. В "Ежедневнике руководителя" представлен уникальный метод планирования - 12-недельный год, который поможет увеличить прибыль до 250%. С его помощью вы узнаете, как управлять своим временем и повысить свои эффективность и доход, как писать планы и, главное, выполнять их, как не перегореть и грамотно отдыхать без ущерба для бизнеса.

Книга посвящается тем, чьи амбиции находятся в области своей профессии, тем, кто хочет развить свои способности и достичь высокого мастерства в любимом деле. Она написана для тех, кто нуждается в новом взгляде на сервисную политику и хочет работать в местах класса "люкс", для тех, кто любит дарить и ухаживать. .Она адресована тем, кому хотелось бы научиться легко пользоваться услугами высокого обслуживания и кто хочет стать еще лучше, сделать свою жизнь радостнее и помогать в этом другим. .Без иллюстраций. .Бумага офсетная. . .

Учебник подготовлен с учетом требований Федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования по специальностям «Финансы» и «Банковское дело». Учебное издание предназначено для изучения общепрофессиональной дисциплины «Менеджмент». Рассмотрены представления о менеджменте и управлении, их возникновение и развитие, научная база менеджмента, его основные научные школы и подходы, организация как управляемая социально-экономическая система, функции управления организацией, организационные структуры управления, методы управления организацией, процесс и коммуникации в управлении организацией. Освещены представления об управленческих решениях, их содержание, классификация и виды, качество, эффективность и ответственность при управлении организацией. Раскрыты инфраструктура менеджмента в организации, причины и природа конфликтов и стрессов и управление ими. Для студентов учреждений среднего профессионального образования.

Мы подобрали для вас три книги, которые помогут найти вдохновение, разработать стратегию и выбрать главную цель для вашей компании. В комплект вошли книги: "Как работает Google", "Вверх: семь стратегий, как превратить неудачи в большие победы" и "Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации".

Книга Александра Прохорова вторгается в область отечественной управленческой мифологии. Что представляет собой русская модель управления? Как на практике использовать ее особенности? Какие черты нашей национальной модели менеджмента являются мифом, а какие — реальностью? В каких случаях и почему наши управленческие дефекты превращаются в преимущества? Хороша наша модель управления или плоха? Каковы ее перспективы?Знакомые всем проблемы рассматриваются под непривычным углом зрения. В результате пестрая мозаика явлений, охватывающих тысячелетнюю российскую историю, складывается в стройную систему взглядов (можно даже сказать, в теорию), позволяющую ответить на приведенные выше «вечные» вопросы. Автор обнаруживает специфически «русские» виды структур и процедур управления, описывает специальные управленческие технологии, освоенные нашими соотечественниками в прошлом и настоящем.Книга адресована широкому кругу читателей.

Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования "с нуля" в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту. Александр Фридман автор бестселлера "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей. Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, "Вы или вас", Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

Экономический бестселлер, написанный Джо Стадвеллом, главным редактором журнала China Economic Quarterly. Проработав журналистом в Азии более 20 лет, он прекрасно разбирается во всех тонкостях здешней экономики, что нашло отражение в его книгах "Китайская мечта" и "Крестные отцы Азии". Чем интересен именно азиатский опыт? Предлагаемая читателю книга должна помочь, с одной стороны, демистифицировать истоки "эко-номических чудес", а с другой стороны, продемонстрировать фактический опыт соседей, который может послужить уроком для реформирования российской экономики. Успешная модернизация Японии, Южной Кореи, Тайваня, а теперь и Китая следует примерно одинаковым рецептам, за которыми стоят весьма конкретные меры и набор идей. О них и рассказывается в книге, полу-чившей широкое признание как среди специалистов, так и среди широкого круга читателей. К по-следним принадлежит и Билл Гейтс, включивший ее в число пяти книг, которые произвели на него самое сильное впечатление в 2014 году.

В учебнике систематизированно изложены теоретические основы управления материальными, информационными, денежными и иными потоками в сферах обращения и производства. Особое внимание уделяется вопросам формирования логистических систем на макро- и микроуровнях, методологическим аспектам логистического менеджмента на различных этапах воспроизводственного процесса. .Рассматриваются также проблемы и методы управления материальными потоками в сфере обращения на этапе заготовки материальных ресурсов и в сфере производства. Особое внимание уделяется вопросам управления поставками, регулирования запасов, технологической маршрутизации материальных потоков в производственном процессе. Все разделы содержат контрольные вопросы для самопроверки. .Для студентов, аспирантов, преподавателей вузов экономического профиля, практических работников сферы товарного обращения и коммерческих служб промышленных предприятий. . .

В третьем издании учебника "Теория менеджмента" авторы сделали акцент на отраслевой подход, рассмотрев как классические теоретические основы науки управления, так и прикладные аспекты применения теории в практике функционирования современных организаций. Был добавлен новый раздел, посвященный антропологическим аспектам управленческой деятельности, поскольку в современном мире человек, его особенности, знания, навыки, компетенции и таланты становятся ключевыми элементами создания прибыли. Также авторы обновили базу кейсов для проведения практических занятий - этот раздел получил наибольшее число благодарностей от читателей предыдущих изданий. Учебник рассчитан на студентов и аспирантов, обучающихся в профильных вузах, а также будет полезен всем интересующимся проблематикой современного менеджмента. Рекомендовано советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений по направлению специальностям "Менеджмент".

Работа выполнена в Международном центре управленческого и инвестиционного консультирования (IMI Консалтинг) Международного научно-исследовательского института проблем управления (г. Москва). Она содержит в основном собственные оригинальные разработки автора, такие как анализ и решение слабоструктурированных задач управления, семиорбитная схема разукрупнения, 12-страничный планшет оргструктуры, парадоксы управленческого консультирования, мифы о мотивации, стратегическая формула развития организации и др. Особое внимание уделено практическим вопросам развития менеджмента и реструктуризации российских предприятий на примерах из консультационной практики. .Книга представляет интерес для специалистов в области управления, руководителей и менеджеров предприятий, консультантов по управлению.

Вы уже знакомы с бизнес-романами Э. Голдратта «Цель» и «Критическая цепь», но не совсем понимаете, какую конкретную пользу можете извлечь из его знаменитой теории ограничений? Книга Уве Техта дает подробный обзор этой теории и ценные рекомендации по ее применению на практике. Наряду с понятным и живым изложением теоретических основ автор наглядно демонстрирует возможные подводные камни традиционных подходов. Предлагая читателям множество любопытной информации к размышлению, Уве Техт раскрывает перед ними новые перспективы и вспомогательные средства применения ТОС.

Книга имеет существенное отличие от любой литературы по данной теме. Описаны многие стороны менеджмента, которые провалились или скрыты от глаз. Рассмотрено реальное состояние компании, проблемы и болезни: задачи расширения деятельности и диверсификации, оптимизация компании. Дано описание всех этапов работы от разработки концепции до сдачи заказчику: подготовка и выполнение, постановка задачи и оценка, рассмотрены вопросы организации и методы управления, указаны какие проблемы ожидают менеджмент (руководителей) на каждом этапе. Как и кому анализировать материалы тендера и принимать решение, какие недостатки бизнес проекта, как сделать его самостоятельно и оценить риски. Какие проблемы в составлении договора, как прикинуть и накрутить стоимость, на каком этапе могут "кинуть", что выполнить, а что наобещать, как покупать и как продавать. Нужен ли партнер, стоит ли нанимать генподрядчика или сделать самостоятельно, в чем проблемы подбора и оценки руководителя и исполнителя. Какие отношения между заказчиком и подрядчиком, производителем и поставщиком, проблемы отношений в команде, как вести себя с руководителем, кому и что говорить при встречах, на переговорах. Описана психология отношений на всем протяжении работ, какие типажи встретятся по работе и что от них можно ожидать. Что не хватает в законодательстве, а в чем путаница. Книга как: справочник руководство, пособие. Книга для: руководителя и исполнителя, заказчика и подрядчика, производителя и поставщика, законодателя.

Рассматриваются методологические аспекты и ключевые идеи менеджмента развития как составной части менеджмента организаций. Приводится краткая история научного менеджмента в контексте меняющихся социально-экономических условий. С позиций задач повышения конкурентоспособности бизнеса сопоставляются эволюционный и революционный подходы к развитию менеджмента организаций. Значительное внимание уделяется вопросам менеджмента персонала как ключевого фактора обеспечения эффективности организаций на этапе перехода к информационному обществу. Обосновывается необходимость коренной перестройки образования в свете вызовов прогнозируемого будущего к профессиональной квалификации кадров. С учетом изменяющихся требований к компетенциям персонала организаций рассматриваются основные тенденции развития образования в России и за рубежом. .Для менеджеров высшего и среднего звена организаций. Может использоваться в учебном процессе вузов по направлениям подготовки кадров в области менеджмента, экономики, управления в технических системах, инженерного дела, технологий и технических наук. Представляет интерес для исследователей проблем экономики и управления в условиях постиндустриального общества и становления нового технологического уклада. .

Бывший CEO Verizon рассказывает, как ему удавалось добиваться результатов в любой ситуации. Чтобы быть успешным менеджером, нужно сокращать разрыв между тем, что вы знаете и тем, что делаете. Это метод Денни Стригла, успешно руководившего корпорацией Verizon, и он готов поделиться им с читателями. Стригл был одним из архитекторов современной телекоммуникационной индустрии и построил выдающуюся карьеру. В своей книге он рассказывает о навыках и приемах, которые помогли ему построить одну из величайших компаний современности. Автор иллюстрирует повествование историями из своей практики, предлагает вопросы для самооценки и даже рассказывает о том, каким должен быть идеальный день менеджера. Это простая и искренняя книга, уроки из которой помогут вам добиться результатов, в компании какого размера вы бы ни работали.

Данное пособие является продолжением учебника «Менеджмент», подготовленного коллективом авторов Санкт-Петербургского государственного университета. В нем предлагается широкий набор проблемных ситуаций, с которыми может столкнуться современный менеджер, деловые и ролевые игры, вопросы аналитического характера и другие задания, позволяющие проводить учебные занятия по менеджменту в активной и интерактивной форме. Главная задача пособия - научить будущих менеджеров применять полученные теоретические знания на практике, используя актуальные методики управления и учитывая опыт успешных отечественных и зарубежных компаний.

В книге рассказывается о том, как повысить ценность вашей роли в жизни, а также как добиться большего от себя и других. Рассматривается широкий круг вопросов, с которыми менеджеры сталкиваются ежедневно: умение мотивировать себя, овладение искусством ведения переговоров, управление рисками, привитие творческих навыков, избегание распространенных ошибок, управление неудачами, управление успехом, получение максимальной отдачи от встреч и многое другое. Эта интересная и развлекательная книга буквально нашпигована захватывающими историями и анекдотическими ситуациями, связанными с такими управленцами, как Билл Клинтон, Марк Цукерберг, Алекс Фергюсон, Роджер Федерер и многими другими.Для менеджеров любого звена, а также всех тех, кто интересуется вопросами менеджмента и хочет научиться управлять своей жизнью и жизнью других.

Главное в западных компаниях — эффективность и рациональность. Для восточных фирм куда важнее взаимоотношения и этический кодекс. Чтобы установить долгосрочные, доверительные отношения с восточными руководителями, их западным коллегам необходимо понимать основные элементы деловой культуры Востока и тонкости ведения переговоров. В этой книге бизнес-консультант из Сингапура Синг Онг Ю рассматривает разные модели китайской, японской и корейской систем управления, а также теории, лежащие в их основе.Он приводит примеры успешных и неудачных попыток выхода западных компаний на восточные рынки. Теперь вам будет проще понять азиатских партнеров и выстроить с ними успешное взаимодействие. 

Учебное пособие представляет собой краткое систематизированное изложение основных концепций, лежащих в основе науки об управлении рисками. На доступном уровне разбираются важнейшие теоретические модели и их применение в практике риск-менеджмента. рассматриваются основные меры риска, способы оценивания рисков, критерии принятия решений в условиях неопределенности, методы управления рисками при принятии решений на финансовых рынках и в реальном бизнесе. Особенность книги - в том, что в ней обстоятельно обсуждаются появившиеся в последние годы методы оценки гибких решений (подход реальных опционов). .

Представлены особенности современного управления организацией. Подробно разобраны цели деятельности, функции организации, жизненные циклы организации, принципы организации. Обоснованы организационные изменения и условия их формирования. Раскрыты и классифицированы социальные технологии как способ формирования конкурентоспособности организации. Отдельная глава посвящена проектированию кластеров ключевых компетенций организации их формированию и развитию. Раскрыты современные тенденции развития организации. Дана база для формирования организаторской деятельности. Соответствует действующему ФГОС ВО нового поколения. Предназначено для бакалавров, магистров экономических и управленческих специальностей, научных работников и менеджеров предприятий, а также для всех, кто интересуется особенностями управления современной организацией.

В учебнике комплексно рассмотрены важнейшие теоретико-методологические и практические вопросы принятия управленческих решений, включая инновационные решения. Через призму инновационной деятельности изучены главные понятия управленческого решения, определена роль принятия решений в управлении, раскрыто содержание системного анализа как методологической основы принятия решений в условиях неопределенности, проявление которой во многом характеризует кризисные ситуации. Уделено внимание методическому обеспечению процесса принятия управленческих решений, дана характеристика наиболее часто используемым при этом методам. Отдельные главы посвящены прикладным вопросам. Издание представлено в двух частях. В первую часть входят главы 1-7, во вторую - 8-13. Учебник соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования . Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по программам МВА, и аспирантов, может быть полезен также предпринимателям и менеджерам, которые стремятся использовать в своей практической работе современные концепции и методы подготовки и принятия управленческих решений.

Практикум включает различные виды задач, кейсов, деловых игр, контрольных вопросов и тестов по менеджменту и маркетингу в сфере культуры. Соответствует современным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования и профессиональным квалификационным требованиям. Адресовано студентам средних специальных учебных заведений.

О чем книгаОб истории возникновения и развития компании Toyota, о процветании, основанном на 14 принципах, а также о возможностях внедрения и применения системы бережливого производства в любой компании мира. Почему книга достойна прочтения- Пример Toyota вдохновляет и подталкивает на путь к личным достижениям; - издание основано на 20-летнем опыте наблюдения и изучения философии компании, таким образом включая в себя "улучшенную" и наиболее эффективную формулу успеха; - развенчание мифов о невозможности применения иностранного опыта на российском рынке; - секреты долгосрочного успеха, содержащие в основе не новомодные течения менеджмента, а неустаревающую классику управления. Для кого эта книгаДля руководителей и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов. Кто авторАвтор и соавтор более 70 статей, а также 8 книг. Автор международного бестселлера "Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира". Является профессором промышленной и операционной инженерии в Университете Мичигана и руководителем компании Optiprise, Inc.

В учебнике рассматриваются эволюция науки и практики управления, современное состояние и тенденции развития управления, теоретические основы управления (менеджмента), современные концепции управления. Содержание учебника соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент». Учебник также может быть полезен для преподавателей, практических работников, всех, кто интересуется проблемами менеджмента и государственного управления.

Продолжение сборника лучших эссе Ицхака Адизеса, посвященных менеджменту. Это продолжение сборника лучших статей Ицхака Адизеса, посвященных менеджменту. Они основаны на незаурядном опыте Ицхака Адизеса — одного из ведущих бизнес-гуру в мире, консультировавшего сотни корпораций и правительств. Если вы поклонник Адизеса и уже знакомы с его концепцией жизненного цикла организаций и моделью PAEI, то сможете узнать о самых актуальных наблюдениях автора. Если же только знакомитесь с творчеством одного из величайших мыслителей от мира бизнеса, то все равно сможете начать с этой книги, воспользовавшись краткой справкой от автора во введении. Новые статьи Ицхака Адизеса затрагивают следующие проблемы управления: Обучение менеджменту, курсы и бизнес-школы; Критика современного бизнес-образования; Принятие решений; Управление изменениями; Стили управления; Жизненный цикл компаний; Лидерство.

Лидерство важно не только для вашей карьеры внутри компании, но и в любой сфере, в любом обществе и в любой стране. Управляй как бог – книга о том, как лидеры направляют других к экстраординарным достижениям. Вы увидите, как на практике можно превратить ценность в действие, замысел в реальность, препятствие в инновацию, разобщенность в солидарность, а риск в награду. Эта книга о лидерстве, создающем атмосферу, в которой люди превращают соперничество в поразительный успех.

Пол Хейг — исследователь рынка с 35-летним стажем. Это дело всей его жизни. Книга «Управленческие концепции и бизнес-модели» — не та, что читается от корки до корки, однако она, как надежный друг, всегда придет на помощь в сложной ситуации. Главы одинаково сбалансированы, некоторые предложенные модели сложны и объемны, другие же не требуют подробных разъяснений. Функциональная таблица в начале книги позволяет быстро найти подходящую модель для решения любой бизнес-проблемы.

В сборнике публикуются статьи участников конференции по проблемам истории, теории, методологии и практики управления, общего и специального менеджмента, его правового, кадрового и информационного обеспечения. Проблемы управления рассматриваются в широком смысле – на государственном, региональном и муниципальных уровнях, а также в деятельности коммерческих предприятий различных организационно-правовых форм (крупный, средний и малый бизнес). Для специалистов в области управления, экономики и права. Рекомендуется использовать при научных исследованиях и подготовке бакалавров, магистров и аспирантов.

Задача пособия - предоставить студентам бакалавриата возможности для анализа понятия «глобализация», его составляющих и оценки степени влияния процессов глобализации на формирование новых моделей управления как на уровне национального государства, так и на уровне организации. . .В книге анализируются основные механизмы, процессы и вызовы, определяющие теорию и практику управления на уровнях национальной экономической системы и отдельной организации. Рассматриваются важнейшие этапы становления механизмов и процессов экономической интеграции в рамках Евросоюза и Совета Экономической Взаимопомощи. Исследуются особенности управления процессами экономического взаимодействия между Россией и странами СНГ, а также ЕС; особенности трансформации системы управления отечественной экономикой в условиях вступления и членства в ВТО. Описаны основные характеристики процессов и механизмов управления особыми экономическими зонами как инструментами развития систем управления национальной экономикой и отдельной организацией.

Рассматривается классическая проблематика теории оптимального управления. Изложение начинается с базовых понятий оптимизации в конечномерных пространствах: условный и безусловный экстремум, множители Лагранжа, двойственность, минимакс, элементы выпуклого анализа. Управление динамическими системами изучается в основном с позиций принципа максимума Понтрягина, в обосновании которого особое внимание уделяется схеме Дубовицкого-Милютина и шатрам Болтянского. Динамическое программирование затрагивается на втором плане. Рассматриваются также дискретные задачи оптимизации, включая проблематику труднорешаемости. .Изложение отличается краткостью и прозрачностью. .Для студентов, преподавателей, инженеров и научных работников.

Сила любой компании определяется качеством работы её менеджеров. Что они делают и как они это делают — ключевой фактор корпоративного успеха. Хотите стать незаменимым для своей компании? Развивайте управленческие навыки. Хорошая новость в том, что менеджерами не рождаются, а становятся. Когда вы прочитаете о том, что знают самые успешные менеджеры, вы сможете превратить ваших сотрудников в выдающихся и очень продуктивных. В этой компактной, доступной и максимально полезной книге эксперт по продуктивности Брайан Трейси рассказывает, как: Эффективно делегировать; Избегать отвлекающих факторов и концентрировать внимание на самых важных действиях; Нанимать и увольнять правильно; Создать продуктивную команду; Проводить эффективные совещания; Наладить коммуникации в компании; Подавать правильный пример; И принимать решения оперативно.

Из этой книги вы узнаете: что такое полноценная система бюджетирования и управленческого учета; как сделать так, чтобы эта система стала настоящим активов компании, приносящим ей практическую пользу; почему во многих компаниях до сих пор нет бюджетирования и управленческого учета. А также как заставить систему бюджетирования и управленческого учета работать на компанию; как правильно внедрять бюджетирование и управленческий учет; как обеспечить работоспособность системы бюджетирования и управленческого учета; ответы на многие практические вопросы, связанные с постановкой и использованием бюджетирования и управленческого учета.

Прогнозная аналитика - новое оружие в арсенале ведущих мировых компаний и органов государственного управления. Благодаря развитию информационных технологий открылись новые возможности по использованию больших массивов данных для прогнозирования поведения обычных людей. Это помогает эффективнее управлять финансами, с высокой точностью прогнозировать объем продаж товаров, предвосхищать желания клиентов и целевую аудиторию новых продуктов, модернизировать технологии, улучшать здравоохранение и образование и даже бороться с преступностью. Эрик Сигель приводит массу примеров эффективного использования этой методики и показывает, как на практике начать использовать возможности больших данных для получения конкурентных преимуществ. Книга, ставшая мировым бестселлером и получившая множество восторженных отзывов от ведущих аналитиков и прогнозистов, будет интересна не только руководителям и менеджерам компаний, но и всем, кто хочет научиться с пользой для себя анализировать большие массивы данных.

Настоящая книга посвящена методам и принципам моделирования и принятия решений, применяемым в различных управленческих проблемах. В ней подробно разбираются модели большого числа самых разнообразных управленческих ситуаций, методы принятия решений в условиях риска, неопределенности и многокритериальности, финансовое прогнозирование, оптимальные инвестиционные решения и многое другое из того, что составляет количественный инструментарий современного менеджера. Цель настоящей книги — научить будущих менеджеров технологии и методике самостоятельной постановки управленческих проблем, проведению их анализа и структурирования, построению математической модели и принятию научно обоснованных оптимальных решений, а также методике применения информационных технологий в программной среде MS Excel для компьютерного моделирования проблем управления. Основной упор в книге сделан на то, чтобы максимально ясно и просто донести до читателя содержательный смысл всех разбираемых понятий, методов и концепций, которые используются при принятии решений. Излагаемые в книге методы и модели проиллюстрированы большим количеством содержательных и интересных примеров из практики менеджмента, а решение читателем тщательно подобранных задач будет способствовать более эффективному пониманию и усвоению материала. .Книга предназначена для студентов управленческих специальностей, магистрантов, обучающихся по направлению «Менеджмент», слушателей программ МВА и второго высшего образования в области менеджмента, аспирантов и преподавателей, а также менеджеров и предпринимателей. .

Рассматривается классическая проблематика теории оптимального управления. Изложение начинается с базовых понятий оптимизации в конечномерных пространствах: условный и безусловный экстремум, множители Лагранжа, двойственность, минимакс, элементы выпуклого анализа. Управление динамическими системами изучается в основном с позиций принципа максимума Понтрягина, в обосновании которого особое внимание уделяется схеме Дубовицкого-Милютина и шатрам Болтянского. Динамическое программирование затрагивается на втором плане. Рассматриваются также дискретные задачи оптимизации, включая проблематику труднорешаемости. .Изложение отличается краткостью и прозрачностью. .Для студентов, преподавателей, инженеров и научных работников.

Уникальный метод обучения руководителей, основанный на принципах прославленного русского полководца А.В. Суворова. Стратегия успеха на все времена. Суворовская "Наука побеждать", благодаря которой он 40 лет выигрывал все свои сражения при соотношении потерь 1:100, эффективна и в современном бизнесе! Тесно связанное с национальными корнями, управление по-Суворовски сегодня актуально как никогда. .Лидерский стиль великого полководца и 7 законов его побед применительно к экономике, секреты 100-процентной управляемости и "стратегия победного потока", воспитание подчиненных и борьба с неоправданными потерями - эта книга не просто учит побеждать по-Суворовски, но подкрепляет свои выводы примерами из современной российской бизнес-практики. . .

В книге опубликованы результаты междисциплинарных исследований и собственный опыт по проблеме совершенствования управленческого образования для энергетики и высокотехнологичных отраслей промышленности. Изложена авторская методология интегрированной системы исследований, консультирования, обучения и преобразующих действий (методология ИСКО), реализующая в целостном виде новые принципы обучения менеджеров. Приведены различные методики и технологии, повышающие качество учебного процесса, а также примеры организации учебных занятий. .Адресована преподавателям вузов, аспирантам и магистрантам, руководителям вузов и промышленных предприятий, бизнес-консультантам. .

"За пять-шесть месяцев работы в компании неглупый человек должен осознать, насколько он здесь нужен, что движет карьерой его коллег, какие качества ему следует развивать, а от каких избавляться и т.д. Если за полгода такого понимания не сложилось, то, скорее всего, о карьере в этой компании можно забыть..." Построить карьеру менеджера в крупной корпорации ― мечта тысяч талантливых амбициозных людей, но по-настоящему успешными становятся единицы. Почему одним это удается, а другим, несмотря на все прилагаемые усилия, — нет? Автор книги, топ-менеджер с огромным опытом работы, возглавляющий сегодня российское представительство компании DELL, делится с читателями многочисленными секретами функционирования сложных корпоративных механизмов. Книга призвана освободить читателя от множества иллюзий по поводу карьеры менеджера в международной компании. Мир корпораций работает по правилам, у него своя внутренняя логика развития, и важно понять эту логику и научиться управлять своей карьерой, используя все имеющиеся инструменты. Управленец ― это профессия, и ей нужно и можно учиться, как любой другой, ведь случайно оказаться наверху карьерной лестницы практически невозможно.

В настоящей монографии исследуется связь конкурентоспособности стран с эффективностью государственного и надгосударственного управления. Сопоставляются методология оценки конкурентоспособности стран, предлагаемая Всемирным экономическим форумом, и отечественный подход к определению конкурентоспособности стран. Показано расхождение трактовки гиперконкуренции применительно к глобальным компаниям и содержания этого понятия применительно к странам. Представлена динамика страновой конкуренции для ведущих стран мира. Даются оценки эффективности государственного управления и некоторых аспектов деятельности глобальной финансовой элиты.

В учебнике в доступной форме изложены основные вопросы учебного курса по менеджменту. Рассмотрены основные положения теории управления, обобщение практики такого управления, а также методов управления фирмой как субъектом рынка. Основное внимание уделено методам принятия управленческих решений и характеру деятельности современного менеджера. Для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, специалистов-практиков, а также всех интересующихся вопросами управления.

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR подводит итоги книгой, в которой собирает самые важные статьи. Перед вами итоги 2015 года. Редакционная коллегия HBR тщательно отбирала лучшие статьи среди выходивших в журнале в 2015 году – это самые актуальные управленческие тенденции. Здесь подобраны публикации по вопросам менеджмента, маркетинга, лидерства и стратегического планирования, связанные одной главной идеей: как наилучшим образом распределять время и финансы и привлекать к решению задач подходящих людей. Стоит ли вкладывать деньги в рискованные инновации? Надо ли тратиться на повышение квалификации сотрудников? Что важнее: сохранение статус-кво или постоянное развитие? Как управлять творческой организацией? Вечная дилемма: взять на работу сотрудника с опытом или начинающего? Здесь вы найдете ответы на эти и другие важные для каждого руководителя вопросы.

Цель этой книги — познакомить читателя с планированием жизни в целом (и с разбивкой на области) на основе ценностей, важных для каждого конкретного человека. Она направлена на формирование отличного от общепринятого подхода к планированию дел у руководителей высшего и среднего звена. Важнейшее ее отличие от других аналогичных книг состоит в том, что здесь нет привязки к тайм-менеджменту, нет классического целеполагания, а основной упор делается на выяснение истинных, глубинных целей и потребностей человека, на основе которых составляется четкий, логичный и структурный план по каждой области жизни; много внимания уделяется анализу результатов. Книгу можно логически разделить на три части. Первая часть (главы 0–4) посвящена глубинным ценностям и принципам человека, задает фундамент, на котором будет строиться дальнейшая работа по планированию. В ней раскрываются следующие ключевые понятия: ценности, принципы, границы. Цель этой части — формирование ценностно-ориентированного подхода к планированию жизни в целом и постановке средне- и краткосрочных целей. Вторая часть (главы 5–6) определяет различные горизонты планирования, знакомит читателя с понятиями «цели-ориентиры» и «области жизни». В целом она учит среднесрочному планированию на основе того, что действительно важно для человека в каждой из областей его жизни, при этом основываясь на предварительной работе, проделанной в первой части. Приводятся конкретные примеры по правильному и неправильному планированию. Третья часть (главы 7–9) служит для обобщения и практического применения материала. Особое внимание уделено технике формирования итогового документа и работе с ним. Разобраны варианты стратегий и методы их воплощения. Делается важный акцент на анализе как важнейшем элементе стратегии жизни, который по разным причинам обходится стороной в других подобных публикациях. Задается конкретный алгоритм и вектор дальнейшего развития человека.

Хотите узнать, как увеличить свою годовую эффективность в 4 раза? Откажитесь от календарного года! Для получения более высоких результатов в вашем году должно быть 12 недель. И совершенно не важно в каком месяце начинается ваш сверхрезультативный год. Ежедневник, который вы держите в руках, можно начинать вести хоть в январе, хоть в июле.В «Ежедневнике руководителя» представлен уникальный метод планирования — 12-недельный год. который поможет увеличить прибыль до 250%. С его помощью вы узнаете, как управлять своим временем и повысить свои эффективность и доход, как писать планы и, главное, выполнять их, как не перегореть и грамотно отдыхать без ущерба для бизнеса.

Изложены закономерности, принципы и функции менеджмента, организационно-функциональные структуры и формы управления предприятиями, экономические методы управления предприятиями, современный маркетинг, логистика, управление инновациями, теория выработки управленческих решений. Рассмотрены управленческие риски, модели и методы решения управленческих задач, знания в управлении, базы знаний в системах искусственного интеллекта и экспертных системах, интеллектуальные информационные технологии. Учебник предназначен для студентов по экономическим и информационно-технологическим специальностям всех форм обучения, изучающих управление производством, а также для управленческого персонала организаций, научных работников и аспирантов.

Эта книга незаменима для руководителя любого уровня - и на госслужбе, и в бизнесе. Уроки 300 спартанцев ничуть не устарели в XXI веке. Спартанская наука побеждать особенно актуальна сегодня. "Не отступать! Не сдаваться! Со щитом или на щите!" - следуя этим законам, Спарта была непобедима. Спартанская стойкость и доблесть вошли в легенду. Спартанцы одолели и персидскую тиранию, и хищную афинскую "демократию", доказав эффективность своей государственной системы, основанной не на коррупции и безудержном потреблении, но на равенстве, долге и чести. Как создать великую державу, основываясь лишь на собственных силах? В чем секрет спартанской мощи и общественного здоровья? Как совместить личную свободу с железным порядком? Что это такое - управлять по-спартански? .

Приемы, используемые в интеллектуальных играх, могут успешно применяться при решении бизнес-задач любой сложности. Авторы этой книги, знаменитые игроки и профессиональные консультанты, приглашают вас стать на Путь решения. Обобщив свой многолетний опыт, они предлагают читателям универсальный алгоритм творческого мышления и иллюстрируют его множеством примеров, задач и упражнений.

В учебнике изложены теоретические основы отечественной и зарубежной практики антикризисного управления в производственном и финансовом секторе. Представлены основные понятия и категории, концептуальные основы антикризисного управления. Описываются технологии антикризисного управления как в отраслевом разрезе, так и с функциональной точки зрения, рассматриваются недостатки нормативно-правовой базы несостоятельности в РФ. Учебник позволяет выявить общее и особенное в антикризисном управлении монетарного и реального секторов экономики. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки «Менеджмент» и «Экономика», а также преподавателей экономических вузов.