Менеджмент. Управление предприятием Лабиринт

Управленческий учет наверняка станет настольной книгой многих представителей бизнеса (владельцев, управляющих, финансистов), преподавателей бизнес-школ, студентов МВА, аспирантов, бизнес-тренеров, бизнес-консультантов, а также всех, кто так или иначе вовлечен в процесс принятия решений о ценообразовании, затратах, приобретении ресурсов. Данный учебник предлагает ряд уникальных методик, в частности, авторскую "фирменную" концепцию ABC - современной методологии расчета затрат на основе деятельности, и BSC (Balanced Score-card) - систему сбалансированного управления предприятием. Отечественного читателя, несомненно, заинтересует и приводимый в каждой главе анализ технологических изменений в различных отраслях и на конкретных предприятиях. Новыми темами для многих читателей (во всяком случае, для ориентированных на классический управленческий учет) будут, помимо уже упомянутых ABC и BSC, теория ограничений, расчет целевых затрат, расчет затрат жизненного цикла, эталонное оценивание, калькулирование в среде непрерывного совершенствования. Управленческий учет позволит не только освоить новейшие концепции управленческого учета, но и овладеть важнейшими навыками современного менеджера.

Новая книга Питера Друкера, классика современного менеджмента, посвящена глобальным проблемам, с которыми столкнется мировая экономика и все человечество в ХХI веке. Человечество ожидают серьезные перемены, и все мы должны быть к ним готовы. Книга будет интересна не только специалистам, но и всем, кому небезразлично его будущее.

В учебнике содержится систематизированный минимум научных знаний, излагаются понятия, функции и методы организации процессов производства и управления в низовом звене народного хозяйства. Всесторонне освещаются содержание и современные проблемы организации производства и управления промышленными предприятиями, отражен прогрессивный опыт организационной работы отечественных и зарубежных предприятий. Для студентов учреждений среднего профессионального и высшего образования технических и экономических специальностей и направлений подготовки. 3-е издание.

В первой части учебника излагаются теоретические основы анализа хозяйственной деятельности как системы обобщенных знаний о предмете, методе, задачах, методике и организации микроэкономического анализа. Вторая часть посвящена методике комплексного анализа результатов хозяйственной деятельности предприятий. Рассмотрены новейшие методики анализа, характерные для рыночной экономики. Значительное место отводится изложению методики финансового анализа предприятия с учетом последних наработок в этой предметной области. После каждой темы приводятся вопросы и задания для проверки и закрепления знаний. В данном издании значительно шире освещены вопросы анализа инвестиционной и инновационной деятельности, более подробно изложена методика маржинального анализа финансовых результатов и оценки их чувствительности к управленческим воздействиям. Для студентов и специалистов экономического профиля. 7-е издание, переработанное и дополненное.

В учебном пособии изложен курс современного менеджмента. Используется практический материал (ситуационные задания), способствующий усвоению предлагаемого курса. Учебное пособие охватывает опыт лучших отечественных и зарубежных изданий. Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения. Предназначено для студентов высших учебных заведений в целях подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 "Менеджмент" и 38.03.01 "Экономика", а также для аспирантов, преподавателей и всех интересующихся вопросами управления.

Монография посвящена проблемам повышения эффективности управления в организационных и корпоративных структурах. Рассмотрены вопросы совершенствования управленческих подходов в органах государственной власти, промышленных предприятиях и корпорациях. Представлены подходы, методы и модели финансово-экономического состояния производственных компаний, а также сбалансированного развития технологий как основного средства повышения эффективности их деятельности. Значительное внимание уделено построению и развитию корпоративных информационных систем. Для студентов и преподавателей, а также всех интересующихся вопросами управления организациями.

Сборник статей преподавателей Высшей школы бизнеса МГУ. Статьи посвящены поиску ключевых тенденций и определению важнейших изменений в менеджменте, сопровождающих это явление в XXI в. Открывают сборник статьи научных редакторов о важнейших тенденциях в менеджменте в XXI в. Первый раздел включает материалы теоретического характера, представляющие собой обобщенный опыт практики менеджмента. В следующем разделе затрагиваются проблемы менеджмента организации. Менеджмент здесь понимается и как система управления организацией, и как все менеджеры компании. Статьи третьего раздела сборника посвящены новому в менеджменте для бизнеса.

Цель этой книги - представить реалистичный взгляд на требования, предъявляемые проектной средой, и мастерство, которое необходимо для успешного выполнения проекта. Читая ее, вы познакомитесь с инструментами, которые помогут вам овладеть всеми важнейшими составляющими успеха. В книге изложены глобальные концепции, увязывающие управление проектами с другими управленческими функциями, такими как качество и разработка продуктов. Кроме того, здесь максимально подробно представлены инструменты и методы, т.е. практическая наука - управление проектами. Описание этих методов подается в виде простых примеров, затем следуют рекомендации по управлению более крупными проектами. Прочитав книгу, вы познакомитесь с основными обязанностями руководителя проекта, с определением проекта и с наиболее эффективными методами планирования и осуществления контроля над проектом. В книге изложены самые эффективные методы управления бюджетами, мониторинга проекта и соблюдения расписания реализации проекта, которые необходим каждому руководителю проекта. В заключение рассмотрены проблемные ситуации, с которыми сталкивается на практике большинство руководителей проектов, и способы их решения. 2-е издание.

Как превратить среднюю (читай - хорошую) компанию в великую? На этот вопрос отвечает бестселлер "От хорошего к великому". В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика. Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз. Книга будет интересна к прочтению собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности "менеджмент". 25-е издание.

Приведены тесты и конкретные ситуации для практических занятий по курсу "Персональный менеджмент". Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Практикум предназначен для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 "Менеджмент". Может быть использован студентами других экономических и технических специальностей и направлений. 4-е издание, переработанное и дополненное.

В учебнике изложены теоретические основы и методология комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности как базы диагностики и принятия управленческих решений. Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения. Для студентов экономических вузов, обучающихся в системе бакалавриата и магистратуры по направлениям подготовки "Экономика" и "Менеджмент", руководителей всех уровней, финансистов, бухгалтеров, экономистов и инженеров. 2-е издание, дополненное.

В "Расширении для строительной отрасли" описываются знания и практики, которые "обычно признаются в качестве хорошей практики" для "большинства строительных проектов в большинстве случаев". Как расширение, данный стандарт дополняет третье издание "Руководства PMBOK" описанием новых знаний и практики работы, а также видоизменяет некоторые из его положений. Расширение составлено так, чтобы быть полностью совместимым с "Руководством PMBOK" - сводом знаний по управлению проектами. "Расширение для строительной отрасли", как и "Руководство к своду знаний по управлению проектами", издается Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc.), который использует эти документы в качестве основного справочного материала по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом. 2-е издание.

В учебном пособии рассматриваются актуальные теоретические вопросы и практические проблемы стратегического менеджмента в АПК как на уровне отдельных организаций, так и АПК в целом. Практикум подготовлен с целью усвоения аналитических инструментов, механизмов и методов стратегического менеджмента, способов создания конкурентных преимуществ, стратегического анализа среды организации, выбора и реализации стратегии организации АПК и стратегического управления отраслями АПК. Темы 12 семинарских и 10 практических занятий разработаны с использованием активных методов обучения: case-study, деловых игр, дискуссий, метода мозгового штурма и др. Методология и практические примеры стратегического менеджмента в АПК могут использоваться в управлении предприятиями и отраслями АПК. Учебное пособие предназначено для студентов вузов по направлению подготовки 38.00.00 Экономика и управление: Экономика, Менеджмент; направленность "Экономика предприятий и организаций", "Экономика и управление", "Производственный менеджмент", "Управление проектами", а также может быть полезно для аспирантов, руководителей и специалистов предприятий АПК, органов государственного управления АПК, занимающихся разработкой и реализацией стратегий.

Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования "с нуля" в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера "Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей. Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, "Вы или вас", Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

В учебнике рассмотрены основные содержательные аспекты построения и функционирования систем управления в территориально-хозяйственных и производственных организациях, показан генезис управленческой науки и практики; освещены методология научно-прикладных исследований в области управления деятельностью, технологические и организационные факторы развития и совершенствования организационно-управленческих структур в территориальном и отраслевом разрезе. Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения. Для магистров, обучающихся по направлениям подготовки "Корпоративный менеджмент и бизнес-администрирование", "Региональная экономика", "Строительство", аспирантов и преподавателей вузов, а также работников государственных и муниципальных органов управления, менеджеров высшего звена.

Описана история управленческой мысли, раскрыто методологическое содержание теории организации, даны основы организационного поведения. Учебник полностью соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения. Предназначен для студентов бакалавриата, магистрантов, слушателей системы послевузовского образования, аспирантов, докторантов и профессиональных менеджеров.

Учебник написан по материалам ряда учебных дисциплин, читаемых в Российском технологическом университете и Московском государственном университете геодезии и картографии. Рассматривается содержание пространственного моделирования и пространственного анализа. Показано место геоинформатики в системе наук. Одной из основных задач геоинформатики является получение знаний. Описаны пространственные знания: конфигурационное, координационное, взаимное, особенности геоинформационных систем и геоинформационные технологии. Учебник предназначен для студентов, магистрантов, аспирантов и специалистов в области наук о Земле. 4-е издание, стереотипное.

О книге Компания работает (и зарабатывает) гораздо лучше, когда каждый сотрудник и команда в целом понимают свою роль в создании ценности для клиентов, независимо и увлеченно работают над достижением общих целей, снижением текучки кадров, обучением и формированием корпоративной культуры. Для этого нужно описать ее бизнес-модель, а это требует некоторой подготовки. Невозможно чисто словесно описать и объяснить такую сложную и многомерную систему, как организация. Правильно ли распределены роли в команде? Определены ли приоритеты? Освещается ли, как компания создает ценность? Чтобы понять все это, руководителю нужны инструменты, которые помогут увидеть всю систему и ее взаимосвязи сразу. В этой книге вы найдете шаблон бизнес-модели, наклейки с заметками, флипчарты и рисунки и узнаете, как всем этим пользоваться. Книга будет особенно полезна тем, кто сталкивается с большими изменениями внутри компании или вне ее. От автора Организационная структура описывает подотчетность в рамках компании, но мало что говорит о ее функционировании как системы. Бизнес-модели же показывают, как организация работает фактически, для кого она работает, как связаны между собой ее элементы. Они показывают систему, где "все происходит одновременно". С помощью шаблона бизнес-модели можно системно взглянуть на три уровня организации: на предприятие в целом, на отдельные команды и на отдельных сотрудников. Бизнес-модель предприятия показывает, как организация создает и поставляет ценность внешним клиентам. Бизнес-модель команды показывает создание и поставку ценности для отдельных групп, "клиенты" которых зачастую находятся внутри организации. Личные бизнес-модели показывают создание и поставку ценности конкретным человеком. Фишки книги Наглядная, красивая, побуждающая к действиям В создании книги участвовали 225 рецензентов из 38 стран мира Яркое оформление, фотографии, схемы и таблицы Для кого эта книга Для руководителей, HR и тех, кто помогает строить команды. Об авторах Тимоти Кларк - сертифицированный NEXT тренер по вопросам предпринимательства, просветитель, писатель, лидер глобального движения по внедрению личных бизнес-моделей на BusinessModelYou.com. Тим продал свой шестилетний стартап компании, котирующейся на NASDAQ, за много миллионов долларов. Он защитил докторскую диссертацию, посвященную международной переносимости бизнес-моделей, а также стал автором и редактором пяти книг о предпринимательстве, бизнес-моделях и личном развитии. Business Model You и Business Model Generation стали международными бестселлерами с суммарными продажами более миллиона экземпляров и вышли на тридцати языках. Тим консультировал и проводил исследования для таких компаний как Amazon.com, Bertelsmann Financial Services, Intel и PeopleSoft. В течение шести лет он вел ежемесячные рассылки Japan Entrepreneur Report и Japan Internet Report и составил первые на английском языке синдицированные исследовательские отчеты о японском Интернете и интернет-ориентированном секторе мобильной телефонии. Выпускник Стэнфордского Университета, имеет магистерскую и докторскую степень в бизнес-администрировании. Работал преподавателем в Цукубском университете и старшим научным сотрудником в расположенной в Токио венчурной фирме Sunbridge. Брюс Блэкстоун Хейзен - консультант по карьере и менеджменту. Уже более восемнадцати лет он помогает лидерам и их последователям найти ответы на сформулированные им "Три вопроса карьеры". В качестве докладчика, тренера и консультанта стремится облегчить людям работу, повысить удовлетворенность карьерой, показать клиентам большую теорию игры и не позволить им тратить время на "очередную" работу. Получил степень бакалавра на Факультете промышленных и рабочих отношений и клинической психологии Корнелльского университета и степень магистра в Университете штата в Сан-Хосе. Двадцать пять лет занимал разные должности в области человеческих ресурсов и непосредственном управлении в технологическом секторе, здравоохранении и профессиональных услугах. Брюс является президентом компании Three Questions Consulting и автором книги Answering The Three Career Questions: Your Lifetime Career Management System. Он был соавтором главы о тренировке в области карьеры в книге The Complete Handbook of coaching и пишущим соавтором книги Business Model You.

Недостатки менеджмента в России в значительной степени связаны с тем, что в стране не учитываются известные из кибернетики законы управления. Работу организаций следует строить не на стремлении к свободе, а на основе стандартов менеджмента, направленных на оптимальную степень упорядоченности. Менеджмент определяет качество. Современное понимание качества отличается от традиционного понимания качества продукции. В книге показана связь менеджмента и характеристик качества, которые представляют собой цель любой деятельности. Даны рекомендации по использованию российских национальных стандартов менеджмента на практике. Книга предназначена для читателей, интересующихся социально-экономическими проблемами России, специалистов органов государственного управления, предприятий промышленности и сферы услуг. Будет полезна преподавателям и аспирантам соответствующих специальностей.

Вы держите в руках незаменимую книгу для каждого, кто готов стать признанным лидером. В ее основе лежит курс Питера Друкера, прославленного теоретика менеджмента, оказавшего влияние на каждого второго руководителя в мире. Точнее, это даже не книга, а рабочая тетрадь с увлекательными заданиями и вопросами в конце каждой главы, которые помогут вам лучше запомнить и сразу воплотить в жизнь прочитанное. Курс содержит 52 статьи, по одной на каждую неделю года. Необязательно читать их подряд и делать упражнения по порядку, выберете актуальные для себя темы и развивайте те качества, которые вам необходимы. Вы научитесь: - инициировать перемены к лучшему, а не ждать их извне; - ставить задачи так, чтобы получать 100% отдачу; - быть лидером, которому действительно доверяют и за которым готовы идти. Всего несколько минут в неделю работы над собой, и вы станете эффективным руководителем, которого описывал в своем бессмертном труде Питер Друкер.

В представленной читателям книге автор излагает свое восприятие сущности менеджмента как результат многолетних исследований и практического знакомства с опытом работы зарубежных и российских компаний и многих выполненных под его руководством бизнес-проектов, а также 20-летнего опыта научно-педагогической деятельности по подготовке и обучению российских руководителей. Менеджмент "обречен" на непрерывное обновление, как и сам человек в своем желании удовлетворить бесконечный мир своих меняющихся потребностей.

Субсидиарная ответственность развивается в геометрической прогрессии. За 2017 г. по субсидиарной ответственности взыскано 103 млрд руб. Это на 47% больше, чем за 2016 г. Мой прогноз: за один только 2018 г. суды привлекут к ответственности большее число лиц, чем было за всю историю субсидиарной ответственности в России. Поэтому каждый директор и собственник бизнеса должны понимать, как работает этот инструмент и как нужно поступать, чтобы защитить себя, свои права и интересы компании. После выхода первого издания книги был принят ряд поправок в закон о банкротстве, кардинальным образом повлиявших на усиление роли субсидиарной ответственности. Поэтому вы держите в руках второе издание с учетом последних изменений в закон и свежей арбитражной практики. 2-е издание.

Генри Минцберг, признанный гуру теории и практики управления, подробно рассказывает о том, что именно необходимо для успешного управления организацией. Автор считает, что очень часто многочисленные трудности вынуждают менеджера к поверхностным действиям: он перегружает себя работой, поспешно реагирует на внешние стимулы и раздражители, избегает обобщений, принимает решения небольшими порциями, действуя импульсивно и без должной подготовки. В то же время эффективный руководитель способен устоять перед искушением поступать поверхностно; он может сделать шаг назад, чтобы увидеть целостную картину, и активно использует аналитические методы. Уделяя должное внимание работе реальных компаний, Минцберг тем не менее бросает вызов традиционным ответам на следующие важнейшие вопросы: Как организации функционируют и создают свои структуры? Как в них развиваются властные взаимоотношения и как формируются их цели? Благодаря чему менеджеры принимают важные стратегические решения? Книга будет полезна и начинающим, и опытным менеджерам, а также студентам вузов и бизнес-школ и всем интересующимся проблемами развития современных организаций и менеджмента.

В доступной форме дается толкование основных категорий, терминов и понятий менеджмента, маркетинга, бизнеса, всего того, что связано с понятием "рыночная экономика". Словарь призван помочь читателям в изучении языка делового общения. Для студентов высших учебных заведений, преподавателей, специалистов-практиков, а также для всех интересующихся вопросами управления социально-экономическими процессами. 2-е издание.

В учебном пособии в краткой форме изложены основные вопросы теории и практики управления организацией, функционирующей в рыночной среде. Особое внимание уделено управлению персоналом как решающему условию повышения конкурентоспособности организации. Учебный курс изложен с учетом современной системы взглядов на управление организацией, сложившейся в связи с переводом экономики страны на рыночные условия хозяйствования, а также под воздействием объективных изменений в мировом общественном развитии, в том числе глобализации экономики, развития интернет-технологий и т.п. Предназначено для студентов учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по укрупненной группе специальностей 38.02.00 «Экономика и управление», менеджеров организаций, предпринимателей, а также для тех, кто интересуется вопросами управления организацией.

Современные условия функционирования предпринимательских структур - глобализация, усиление международной и внутренней конкуренции, ужесточившаяся борьба за ресурсы, мировые финансовые и экономические кризисы требуют изменения подходов к управлению. Переход к инновационной экономике выводит такие ресурсы как информация и знания на первое место в процессе завоевания рынков и в качестве ведущих факторов конкурентоспособности компании. Понимание сущности управления с позиции современности невозможно без знания всей истории развития менеджмента как науки, так как именно комплексный подход к исследованию теории и практики управления предпринимательскими структурами в исторической ретроспективе обеспечивает целостное восприятие науки и позволяет достичь максимальной результативности в деятельности руководителя. В работе представлены основные положения управленческой мысли, начиная с зарождения человеческой цивилизации, основные теории управления с начала индустриализации до наших дней. Предпринимательские структуры как объект управления в работе исследуются с позиций системного анализа, поэтому позволяют сформировать у менеджеров комплексный взгляд и системное мышление, обеспечивающее эффективное управление.

От пособий, рассказывающих, как стать миллионером, добиться успеха в жизни, преуспеть в бизнесе и т.п., ломятся книжные полки. Увы, большинство из них основаны скорее на желаемом, чем на действительном, а нередко и просто на домыслах авторов. Не удивительно, что при таком изобилии ценных указаний в жизни так много неудачников, а в бизнесе - банкротов. Но не так давно произошло поистине историческое событие: на базе таких дисциплин, как статистика и теория вероятности, была создана строго научная, но при этом чрезвычайно практичная методика улучшения всего, чего угодно, как минимум на 70% (!). Эта методика получила название "Шесть сигм". Ее пользу уже подтвердили крупнейшие корпорации, совершившие прорыв в совершенствовании своего бизнеса. За ними последовали компании и организации размером поменьше, а затем и отдельные люди, убедившиеся в том, что методика "Шести сигм" прекрасно применима и в жизни обычного человека. И вот дошла очередь до вас. Очень скоро вы войдете в постоянно расширяющееся сообщество успешных людей и организаций, открывших для себя "Шесть сигм". Однако если вашим предшественникам пришлось изрядно потрудиться, чтобы освоить эту удивительно эффективную, но не слишком простую методику, то ваше путешествие по "Шести сигмам" будет простым и увлекательным. Книга Шесть сигм для чайников гарантирует всем - бизнесменам, производственникам, менеджерам, руководителям, студентам, обычным людям - доступный и легкий способ освоения сложной методологии без потери эффективности. Не упустите свой шанс изменить жизнь к лучшему! Книга рассчитана на менеджеров, маркетологов, экономистов, но будет полезна каждому человеку, который хочет стать эффективнее и успешнее.

Рассмотрен теоретический и практический материал по современным концепциям финансового менеджмента. Изложены концепции временной ценности денег в управлении финансами; компромисса между риском и доходностью; структуры капитала и дивидендной политики. С позиции современных тенденций развития управления финансами сформулированы положения концепции управления стоимостью бизнеса; асимметричной информации и агентских отношений. По каждой теме приведены вопросы для самопроверки, тесты, задания для закрепления теоретического материала. Включен материал в виде схем и рисунков. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Экономика».

Системное управление находится на пике популярности, ведь оно затрагивает ключевые проблемы руководителей. Книга поможет решить большинство важнейших вопросов управления: низкие качество и эффективность работы подчинённых, неуправляемость сотрудников, недовольство клиентов качеством работы, слабая инициатива «на местах», эмоциональное выгорание руководителя. 50 бизнес-кейсов, с которыми повседневно сталкиваются собственники, топ-менеджеры и руководители компаний, рассмотрены с позиции системного подхода к управлению, в конкретных ситуациях. Вы узнаете: как составить инструкцию для сотрудников; как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они самостоятельно выполняли поставленные задачи без вашего участия; как реагировать на нарушения правил со стороны подчинённых. Изучайте управленческие истории. Выполняйте короткие задания, адаптируйте для своей компании/подразделения и начните применять на практике, составив свой план действий!

В учебном пособии представлены структура и содержание основных видов практик, рекомендации по оформлению документов по подготовке, проведению и оценке итогов практики. Даны подходы к оценке компетенций в процессе практической подготовки магистрантов. Пособие разработано для оказания методической помощи магистрантам и преподавателям в подготовке и проведении основных видов практик по направлению подготовки 38.04.02 "Менеджмент" (уровень магистратуры). Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения. Для студентов образовательных организаций высшего образования по направлению подготовки 38.04.02 "Менеджмент".

Учебник содержит систематизированное изложение основ и новейших достижений практики управления торговым предприятием, изучение которых способствует формированию ключевых компетенций в области профессиональной управленческой деятельности. Издание знакомит с инновационным инструментарием конкурентоспособного бизнеса на рынке торговых услуг. Предназначен для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Менеджмент" (38.03.02, 38.04.02; уровни высшего образования - бакалавриат, магистратура) и повышения квалификации менеджеров предприятий торговли. Подготовлен в соответствии с федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования. Рекомендован УМО по образованию в области производственного менеджмента. 3-е издание, переработанное и дополненное.

Цель данного учебника - сформировать у обучающихся целостное представление о методах, формах и инструментах управления информационными ресурсами предприятия. Рассмотрены модели жизненного цикла информационных систем, стандарты и методики его организации. Большое внимание уделено вопросам стратегического планирования, качеству и экономической эффективности информационных систем. Каждый раздел учебника состоит из теоретического материала и контрольных вопросов для самостоятельной подготовки. Содержание учебника соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Учебник предназначен широкому кругу специалистов, занимающихся вопросами информационного менеджмента, обучающимся высших учебных заведений по направлениям подготовки "Бизнес-информатика", "Прикладная информатика". 2-е издание, стереотипное.

В учебном пособии рассматриваются методология, принципы и функции стратегического управления современной организацией. Значительное внимание уделено сравнительной характеристике существующих моделей, выбору оптимальной стратегии развития объекта управления. Соответствует действующему ФГОС ВО нового поколения. Для бакалавров, магистрантов экономического профиля, изучающих дисциплины "Стратегический менеджмент", "Менеджмент", "Стратегическое планирование". Может быть использовано практикующими экономистами и менеджерами в реальной хозяйственной жизни.

Рассматриваются социально-экономические основы природопользования, теоретические и практические проблемы охраны окружающей среды, вовлечения природных ресурсов в хозяйственный оборот и эколого-экономического развития в целом. Раскрыты идеи и принципы экономики природопользования и экологического менеджмента, показано, как принимаемые людьми решения влияют на качество окружающей среды и как оформляется эффективная политика, направленная на улучшение этого качества. Соответствует ФГОС ВПО третьего поколения. Для студентов бакалавриата экономических факультетов университетов, институтов экономического профиля, специалистов, занятых в сфере охраны окружающей среды, а также других заинтересованных читателей.

В мире существуют всего лишь три технологии эффективного управления персоналом, которые гарантированно решают проблему мотивации труда и позволяют повысить производительность персонала до 4 раз. Всё остальное не работает. Не дают результата все общепринятые в России системы оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные, безокладные и другие. По причине использования данных безнадежно устаревших систем российские предприятия не могут наладить эффективное управление персоналом на уровне ведущих зарубежных компаний и проигрывают им в конкурентной борьбе. Помимо раскрытия теории научной мотивации труда, книга носит прикладной характер. После ее прочтения любой руководитель организации сможет самостоятельно решить проблему мотивации труда – внедрить на своем предприятии одну из трех технологий эффективного управления персоналом. Книга написана научно-популярным языком. Она рассчитана на собственников и генеральных директоров предприятий, руководителей подразделений всех уровней управления, специалистов служб персонала.

Освещаются вопросы теории и методологии статистики. Рассмотрены статистические методы оценки показателей социально-демографической статистики, измерения факторов производства: трудовых ресурсов, основных фондов, оборотного капитала, национального богатства. В отдельных главах представлены проблемы статистического отражения финансового сектора, в том числе статистики государственных финансов и денежно-кредитной статистики. Освещены подходы к измерению уровня жизни населения. Особенностью данного издания является то, что оно содержит развернутый теоретический и практический материал по каждой теме курса, контрольные вопросы и задания к каждой из них. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Учебник адресован студентам, обучающимся по направлениям подготовки «Экономика», «Менеджмент», «Управление персоналом», а также по специальности «Экономическая безопасность».

В пособии представлен материал, отражающий различные аспекты управления в организациях профессионального образования. Его изучение позволит сформировать компетенции, необходимые современным специалистам, принимающим управленческие решения по различным вопросам деятельности вуза и его подразделений. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлению "Менеджмент", слушателей системы послевузовского образования, а также преподавателей и сотрудников организаций профессионального образования, интересующихся вопросами менеджмента. 2-е издание, переработанное и дополненное.

В настоящей научной работе рассматриваются теоретико-методологические основы инновационного развития и управления хозяйственной организацией, в том числе эволюция и особенности управленческих парадигм, относящихся к инновациям. Раскрываются концепции, принципы и стратегические аспекты формирования и реализации управленческих инноваций, процедура диагностики и формирования инновационной управленческой стратегии на основе системно-креативного подхода, классификация управленческих инноваций. Проведена диагностика инновационной ситуации и разработаны концепции инновационной стратегии на примерах многих предприятий различных секторов экономики. Особое внимание уделяется проблемам определения и оптимизации управленческих инноваций на основе двухуровневого динамического подхода к моделированию и оценки их результативности. Для специалистов, студентов, аспирантов и преподавателей, генеральных директоров крупных компаний, интересующихся вопросами теории и методологии инновационного управления, с целью внедрения новых эффективных методов управления.

Вы уже знакомы с бизнес-романами Э. Голдратта "Цель" и "Критическая цепь", но не совсем понимаете, какую конкретную пользу можете извлечь из его знаменитой теории ограничений? Книга Уве Техта дает подробный обзор этой теории и ценные рекомендации по ее применению на практике. Наряду с понятным и живым изложением теоретических основ автор наглядно демонстрирует возможные подводные камни традиционных подходов. Предлагая читателям множество любопытной информации к размышлению, Уве Техт раскрывает перед ними новые перспективы и вспомогательные средства применения ТОС. Вы пройдете путь от "Я знаю, как это делается" до "Я тоже смогу это сделать"!

Практикум по дисциплине "Менеджмент" разработан по основным ключевым вопросам управления организацией, принятия управленческих решений, лидерства, информационно-коммуникационного обеспечения менеджмента. Соответствует ФГОС ВО 3+ Может быть использован при изучении дисциплины "Менеджмент" бакалаврами и магистрами, обучающихся по направлениям подготовки "Экономика" и "Менеджмент", студентами других специальностей очной и заочной форм обучения, а также преподавателями и теми, кто интересуется проблемами менеджмента.

В монографии освещаются сущность и особенности сферы фитнес-услуг, рассмотрены коммерческие физкультурно-спортивные организации как основа сферы фитнес-услуг. Определенный интерес представляют материалы, отражающие организационно-правовое регулирование менеджмента коммерческих физкультурно-спортивных организаций. В работе приведены результаты изучения использования правовых документов руководителями коммерческих физкультурно-спортивных организаций, тренерами. В книге рассмотрены проблемы, авторами обоснована модель качества фитнес-услуг как механизм менеджмента коммерческих физкультурно-спортивных организаций. Монография предназначена для работников коммерческих физкультурно-спортивных организаций, фитнес-клубов, может быть полезна для студентов и магистрантов, аспирантов высших профессиональных физкультурных учебных заведений, в системе повышения квалификации.

Вы получили повышение. Вещи собраны, ключи от нового кабинета лежат в кармане. Вы заступаете на новую должность и полны идей. Но помимо планов в вашей голове немало серьезных опасений. Как не разочаровать руководство? Как обойти политику? Как добиться поставленных задач в короткие сроки? Особенно если считать, что на все-про-все у вас есть лишь 90 дней... Майкл Уоткинс считает, что главное в такой ситуации — это способность трезво оценить требования новой рабочей ситуации и не паниковать. Вам нужно составить подробный план на ближайшие 90 дней и тщательно следовать ему. Причем, этот план универсален для менеджеров любого уровня. Для кого эта книга Это настольная книга для каждого, кто хочет продвигаться по карьерной лестнице только вверх. Почему мы решили издать эту книгу Эта просто лучшая книга на тему адаптации на новом месте. Мы уверены – нашим читателям не свойственно почивать на лаврах. Вы готовы расти и стремиться к новым высотам? А хотите научиться делать это правильно? Фишка книги «Первые 90 дней» — это сборник универсальных карьерных советов. Они будут полезны и генеральным директорам, и менеджерам среднего звена. От автора Если вы это читаете, вы, возможно, находитесь в процессе перехода на другую должность. Эта книга вооружит вас нужными знаниями, которые помогут вам развить скорость быстрее и достичь большего раньше. Вы научитесь проводить диагностику ситуации и сможете получить ясное представление о предстоящих задачах и возможностях. Вы оцените свои сильные и слабые стороны и определите, в чем вы наиболее уязвимы. Вы научитесь тому, как быстрее понимать сущность новой организации и устанавливать приоритеты. Вы узнаете, как определить и привести в соответствие стратегию, структуру, систему и компетенции в вашей новой организации. Но возможно, самое главное, вы получите добрый совет о том, как занять нужное место в новой системе взаимоотношений – сформировать свою команду, создать коалиции, найти консультантов и советников. Воспользуйтесь этой книгой как руководством к созданию вашего 90-дневного плана. Если вы это сделаете, вы разовьете скорость сами и поможете это сделать другим гораздо раньше, чем вам это казалось возможным.

"Библия босса" Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи. Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе "Библия босса" вы найдете отсылки к "Игре престолов": если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы узнаете об инструментах, которые использовались героями "Игры престолов", чтобы решить те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни. Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта? Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Содержит системное изложение практических заданий, деловых ситуаций и заданий на курсовое проектирование, позволяющее студентам всех форм обучения более качественно освоить дисциплины "Менеджмент", "Производственный менеджмент", "Организация стратегического развития", преподаваемые как в экономических вузах, так и в рамках экономических специальностей в технических вузах России. Материал хорошо структурирован, содержит примеры решений, а также варианты заданий для проведения практических занятий в аудитории или формирования индивидуальных заданий студентам для самостоятельного изучения разделов дисциплин. Соответствует ФГОС ВО 3+. Для студентов, преподавателей и специалистов-управленцев, работающих в бизнесе. 2-е издание, переработанное.

Старейший в мире, идеально организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента! В отличие от большинства бизнес-пособий, "Менеджер мафии" избавлен от теоретической шелухи и представляет вниманию читателей суть философии лидерства, на которой основана и с помощью которой на протяжении многих веков успешно управляется безжалостная империя. Здесь собраны знания и опыт больших боссов, чьи методы часто куда более эффективны, чем стратегии многих бизнес-лидеров.

Учебник представляет собой синтез научно-теоретических и практических знаний в следующих областях: инновационный менеджмент, инновационный маркетинг, управление знаниями, управление организационными изменениями. Системно раскрывает содержание процессов и механизмы управления инновационной деятельностью на уровне организаций, их объединений и региона. В нем даны основы обоснования, разработки, финансирования, реализации, продвижения и оценки эффективности инновационных проектов. Показаны направления изменений управленческих процессов, повышения качества разработки нового продукта. Учебник предназначен для использования в образовательном процессе при изучении дисциплин: "Инновационный менеджмент", "Стратегический маркетинг", "Маркетинг", "Управление инновационной деятельностью", "Управление знаниями", "Управление изменениями", "Управление инновационными проектами" и др. Широта и системность рассмотренных в учебнике вопросов обусловливает целесообразность его использования студентами образовательных программ высшего образования и аспирантами.

В учебном пособии раскрываются теоретические и методологические аспекты управленческой деятельности. Обобщая сложившуюся на настоящий момент практику современного менеджмента, автор определяет место теории управления в структуре современного научного знания, обосновывает ее предмет и цели. Предлагается целостный взгляд на систему функций управления в рамках информационно-кибернетической модели, излагаются базовые технологии реализации этих функций. Одной из особенностей данного издания является обращение автора к анализу управленческого труда государственных и муниципальных служащих, разработке методологических средств его оценки. Соответствует ФГОС ВО 3+. Пособие ориентировано на специалистов в области управления, студентов, аспирантов, преподавателей по направлениям "Экономика", "Менеджмент" и "Государственное и муниципальное управление". 2-е издание, стереотипное.

Если вы вступили в новую должность или только собираетесь стать руководителем, на вас неизбежно обрушивается лавина новых вопросов. Вам придется разбираться с длинным перечнем новых обязанностей - от найма до увольнения сотрудников, от организации совещаний до рассылки приказов, от планирования до презентаций - и находить решения тысяч проблем. В чем секрет уверенного лидерства в сложных и непредвиденных ситуациях? Эта книга представляет собой современное руководство для менеджеров и содержит множество интересных примеров и важных идей на следующие темы: - Чем хороший менеджер отличается от посредственного - Как привить членам коллектива командный дух - Как эффективно помогать своим подчиненным в их работе и карьере - Когда стоит закрыть глаза на не совсем удачно прошедшее собеседование и все равно нанять кандидата - Как укреплять доверительные отношения с работниками - Куда обратиться, если теряешь веру в себя и не находишь ответов на вопросы Будь вы менеджер-новичок, опытный руководитель или еще только мечтаете им стать, книга поможет вам развить качества, необходимые настоящему лидеру. Джули Чжо прошла путь от стажера до вице-президента по дизайну продуктов Facebook, проявляя блестящий ум, чувство юмора и неутомимое стремление к совершенствованию своей команды и личному росту. Будь вы опытный менеджер или новичок, пропустить эту книгу просто глупо. - Джек Нэп, писатель

В этой книге один из самых успешных американских предпринимателей ведет с читателем откровенный разговор, который будет полезен руководителям любого уровня. Автор рассказывает о том, как научиться разбираться в людях, продавать свои идеи, грамотно вести переговоры и управлять бизнесом. Он удивительно точно и глубоко раскрывает суть таких тем, как: тайная жизнь сделки; теории менеджмента, которые не работают, - и одна, которая работает; проведение совещаний и деловых встреч; позитивное использование негативной оценки; достижение конкурентного преимущества; стратегические хитрости.

На современном этапе развития общества эффективность менеджмента в сфере информатизации и автоматизации в значительной мере определяет темпы научно-технического прогресса, развития производственной и социальной сфер страны. В пособии сформулированы проблемы и задачи информационного менеджмента с учетом основных особенностей организационного управления. Показаны роль, место и особенности создания информационного обеспечения для систем организационного управления (СОУ). Рассмотрены основные функции СОУ, используемые при их реализации, методы организационного управления и их информационное обеспечение. Особое внимание уделено широко используемым в настоящее время методам ситуационного и сценарного анализа при поддержке и принятии решений в СОУ, а также использованию современных информационных технологий в управлении организационными системами. При изложении теоретического материала основной акцент сделан на усвоение понятийного аппарата, терминологии, определений и формулировок, используемых в современной практике информационного менеджмента. Для студентов специальности "Менеджмент". Учебное пособие будет полезно при изучении ряда дисциплин профессионального цикла - "Финансовый анализ", "Управление проектами", "Интеллектуальные технологии в управлении", "Современные технологии анализа и проектирования информационно-управляющих систем", "Основы информационного взаимодействия в организационных системах", а также широкому кругу специалистов в области информатизации и автоматизации процессов организационного управления.

Настоящий учебник представляет собой комплексную версию изложения необходимого учебно-методического материала по дисциплине "Теория организации", входящей в базовый курс "Теория менеджмента". Изложение материала производится в рамках 18 лекций. Соответствует ФГОС ВО 3+. Для студентов и аспирантов вузов, обучающихся по управленческим специальностям и направлениям. 2-е издание, стереотипное.

Известный российский менеджер Максим Батырев на основе 2000 кейсов написал книгу о том, как найти подход к трудным сотрудникам. В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение - крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ - найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону. Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников - от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в каждой компании. Батырев описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на практике. Фишки книги На основе более чем 2 тысяч кейсов от российских менеджеров Каждая глава посвящена одному типу сотрудника Включает в себя примеры и советы по решению проблем Для кого эта книга Для всех менеджеров, которым интересен реальный российский опыт и кто хочет не увольнять трудных сотрудников, а исправлять их и помогать им. Для сотрудников, которые хотят повлиять на коллег и самого себя. Для поклонников творчества Максима Батырева. От автора Однажды меня посетила мысль написать книгу совместными усилиями, опираясь не только на мой прожитый опыт, но и на опыт других практиков, опыт тех людей, которые ежедневно управляют своими коллективами, ведут свои компании к результатам и строят из своих сотрудников Команду Мечты. Согласитесь, что ознакомиться с опытом успешных людей, которые уже прошли непростой путь руководителя и решили для себя многие задачи - всегда интересно. И вот я выбрал тему для книги и обратился ко всем, кто меня знает с призывом следующего содержания: "Друзья, если на Вашем управленческом пути Вам встречался сложный сотрудник, который по разным причинам мешал Вам творить и созидать, и Вы своими управленческими решениями, создали этому сотруднику такие условия, при которых он все-таки перешел на Вашу сторону, напишите мне про своё решение, и я его опубликую в книге". В ответ я получил больше 2000 историй. Поверьте, это очень много. К сожалению, большинство из них были следующего содержания: "Был у меня один сложный подчиненный... (потом долгая история, как руководителю пили кровь), и в конце концов я его уволил и стал нормально дышать!" Уволить человека - это, конечно, тоже управленческое решение, но все-таки мне хотелось бы, чтобы в книге вы увидели, как управленцам удалось человека изменить, после чего он перешел на сторону добра. А если не получается, то сделать еще что-то такое, чтобы поменять его мировоззрение. А если не удалось, то попытаться придумать какое-то другое решение. И только потом уже думать о том, чтобы закончить трудовые отношения. Поэтому историй "как я его уволил" здесь самое минимальное количество, и то, только в тех случаях, когда это, действительно, необходимо было сделать.

В книге изложена необходимость существенных изменений в управлении экономикой и бизнесом, критически осмысливается практика управления, приведшая мировую экономику к кризису, даются ценные советы и рекомендации для развития экономики без кризисов.

Практическое руководство по страхованию жизни, в котором отражены многолетние наработки автора: его собственные методы, обеспечившие успех не только ему, как владельцу бизнеса, но и тем страховым агентствам и компаниям, которые ввели их в качестве основ деятельности своего агентского состава. Для менеджеров любого звена, консультантов, продавцов, специалистов сферы обслуживания, страховых агентов, агентов по продажам, а также всех тех, кто заинтересован в получении высокого дохода и положительных рекомендаций при минимальных затратах времени, сил и средств и кто собирается сделать страховой бизнес не только своей профессией и источником прибыли, но и смыслом жизни. Эта книга опубликована на английском, китайском, польском, румынском, чешском и словацком языках. На русском языке переиздается. 2-е издание, переработанное.

В данной книге раскрыты теоретические аспекты бизнес-планирования, даны методические рекомендации по разработке всех разделов бизнес-плана. Предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов, руководителей и специалистов предприятий, начинающих дело предпринимателей.

Учебное пособие предназначено для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки "Менеджмент", "Экономика" и др., изучающих теорию и практику управления проектами, проектный менеджмент, управление инновационными проектами в различных видах и сферах деятельности. Пособие состоит из двух частей и включает основной и дополнительный учебный материал для подготовки к лекционным и семинарским занятиям. В пособии излагается содержание основных разделов этой дисциплины, практические задания, предлагается ряд кейс-ситуаций для закрепления материала. Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования третьего поколения (поколение "ФГОС ВО 3+"). Материалы данного издания также могут быть использованы при изучении дисциплин "Управление проектами", "Проектный менеджмент", "Управление инновационной деятельностью", "Управление рисками", "Бизнес-планирование" и других курсов и дисциплин по выбору, связанных с изучением различных управленческих вопросов в высших и средних экономических учебных заведениях России и СНГ.

Уже почти полвека легендарные спецподразделения "морских котиков" воспитывают сильных, эффективных лидеров, способных создавать невероятно успешные команды и добиваться потрясающих результатов. С помощью реальных примеров, взятых из военных операций и мира бизнеса, книга поможет вам: создавать гибкие и динамичные организационные структуры, завоевывать доверие и лояльность членов своей команды, не допускать бюрократию в субординацию и иерархию компании, заранее готовиться к кризисам и планировать пути выхода. Прочтите эту книгу и превратите свою компанию из группы разрозненных сотрудников в уверенную в себе, целеустремленную команду.

В этой книге партнер PM Expert - одной из лидирующих российских консалтинговых компаний в сфере проектного менеджмента - подробно излагает положения наиболее известного американского стандарта по управлению проектами. Автор рассматривает шестую, последнюю, редакцию PMI PMBOK®. Помимо собственно изложения стандарта, книга содержит ценные авторские комментарии и рекомендации, существенно дополняющие и обогащающие ее основное содержание. Кроме того, в издание включен русско-английский глоссарий по проектному управлению. Книга будет полезна руководителям проектов, топ-менеджерам компаний, руководителям функциональных подразделений, студентам, аспирантам и преподавателям вузов экономико-управленческого профиля.

В дополнение к уже имеющемуся у читателя багажу знаний и личного жизненного опыта это учебное пособие может дать более широкий и одновременно более прагматичный (практически полезный) обзор современной методологии организационных изменений, помочь расставить правильные акценты в решении этой непростой задачи. Успех же обычно достигается в нужном сочетании методологии (науки) и искусства. Книга будет полезна практикующим менеджерам, слушателям программ DBA, MBA и профессиональной переподготовки, а также преподавателям управленческих дисциплин и студентам экономических вузов.

Предлагаемый читателю учебник соответствует современным требованиям к образовательному процессу в свете федеральных государственных образовательных стандартов. В конце каждой главы учебника помещен обширный материал в форме ключевых терминов и понятий, тестирования, контрольных вопросов и практических заданий, проблемных ситуаций для анализа и разрешения. Все это позволит преподавателю реализовать компетентностный и ситуационно-деятельностный подходы к преподаванию учебной дисциплины, как того требует ФГОС, а студенту получить не только знание основ существования организации, управленческих функций, методов и принципов руководства, но и обрести умения, которые необходимы специалисту любого профиля при взаимодействии с другими людьми - коллегами, руководителями, клиентами и т. д. Надеемся, что материал учебника "Менеджмент" как учебной дисциплины общепрофессионального цикла будет интересен и полезен всем интересующимся вопросами управления в рыночных условиях.