Управление персоналом Лабиринт

В учебнике, подготовленном учеными кафедры управления персоналом ГУУ, рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом и управленцев организаций в широком смысле слова: теория управления человеческими ресурсами, методология управления персоналом и формирования системы управления персоналом организации, стратегическое управление персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, а также вопросы управления поведением персонала организации и оценки результатов его деятельности. Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения. Для студентов и аспирантов, изучающих проблемы управления персоналом организации, а также специалистов, участвующих в формировании системы управления персоналом и систем управления организацией в целом, работающих с кадрами в рыночных условиях функционирования отечественной экономики. 4-е издание, дополненное и переработанное.

Учебник, подготовленный преподавателями кафедры экономики труда и управления персоналом Новосибирского государственного университета экономики и управления «НИНХ», является комплексным исследованием организационно-экономических основ технологий управления персоналом в современных организациях. В учебнике рассматриваются теоретико-методологические и методические основы применения персонал-технологий. В нем даются определения основных понятий менеджмента труда, раскрываются методы оценки результатов деятельности персонала и эффективности работы службы управления кадровыми ресурсами организации, а также важнейшие принципы и методы управленческой деятельности в условиях реиндустриализации национальной экономики. Соответствует требованиям Федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Учебник предназначен для бакалавров и магистрантов, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика», «Менеджмент» и «Управление персоналом». Он также будет полезен специалистам предприятий и организаций, занимающимся вопросами управления персоналом. 2-е издание, переработанное и дополненное.

Рассмотрены основы управления персоналом: теория, философия, концепция, закономерности, принципы и методы управления персоналом: методология формирования стратегии и системы управления персоналом, трудового потенциала и интеллектуального капитана персонала, кадровой политики и кадрового планирования; технология управления персоналом и его развитием: маркетинг персонала, наем, оценка, отбор, подбор и расстановка, аттестация, профориентация, адаптация, обучение, управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом, управление этическими нормами и конфликтами, мотивация и стимулирование трудового поведения персонала; компетентностный подход в управлении персоналом, безопасность, условия и дисциплина труда, высвобождение персонала; методики разработки проектов повышения эффективности управления персоналом с использованием функционально-стоимостного анализа, оценки затрат на персонал, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом. Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей дополнительного профессионального образования, в том числе МВА, аспирантов, докторантов, руководителей и специалистов по управлению персоналом организаций реального сектора экономики. 3-е издание, переработанное и дополненное.

Практическое пособие содержит актуальные методические рекомендации по оформлению приказов, проекты которых готовятся кадровой службой и другими сотрудниками организаций, ведущими кадровое и общее делопроизводство, а также примеры заполнения форм приказов, для которых не существует унифицированных форм. Рекомендации основаны на положениях нормативных правовых и методических документов, трудового законодательства и требованиях судебной и правоприменительной практики. Пособие предназначено для практиков - специалистов и руководителей кадровых служб, менеджеров по персоналу, офис-менеджеров, секретарей, бухгалтеров и других сотрудников организаций, которые оформляют документацию по личному составу, а также для слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров, студентов юридических факультетов и вузов.

Монография посвящена изучению ключевых новых форм трудовых отношений (аутсорсинга, краудсорсинга, инсорсинга, фрилансинга), которые по своему характеру и содержанию обладают положительными качествами для субъектов труда. Методологической основой исследования стали теория неоинституциональной экономики и теория трансакционных издержек. Рассмотренный подход к внедрению новых практик в систему трудовых отношений организации с учетом потребности субъектов труда в снижении трансакционных издержек может послужить ориентиром для определения перспективных направлений трансформации трудовых отношений в инновационной экономике. Для специалистов в области экономики и социологии труда, а также всех тех, кто интересуется вопросами внедрения и использования инноваций в трудовой сфере.

Учебник включает анализ современных технологий управления персоналом. Последовательно представлены технологии гуманизации трудовой деятельности персонала организаций, технологии работы с персоналом в различных моделях организации. Рассмотрены современные технологии работы с кадровым резервом организации (управление талантами и развитие "мягких" навыков (Soft skills) руководителей), технологии обучения и развития персонала организации, подбора, отбора и найма персонала, технологии эффективной работы с персоналом организации и технологии оптимизации трудовой деятельности персонала. Проанализированы перспективы и риски всех представленных в учебнике технологий. Учебник подготовлен в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению подготовки 38.03.03 "Управление персоналом". Предназначен для студентов, магистрантов, аспирантов, докторантов, научных работников, обучающихся и проводящих исследования в области управления персоналом, профессорско-преподавательского состава вузов и специалистов-практиков по работе с персоналом современных организаций.

Представлены теоретико-методологические и стратегические аспекты, лежащие в основе управления персоналом, включая стратегические условия современного экономического развития, методы принятия управленческих решений, схемы стратегического развития экономических систем, методы управления персоналом организации. Отличительной особенностью издания является освещение основных концептуальных подходов к стратегическому управлению персоналом, включая оценку эффективности управления персоналом, аудит персонала, основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений при стратегическом управлении персоналом, типы организационной культуры и методы ее формирования, стратегическое управление персоналом с использованием моделей управления жизненным циклом организации. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов, обучающихся по направлению подготовки "Менеджмент". Может быть полезен студентам академического бакалавриата, магистратуры, аспирантам, докторантам, слушателям курсов повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки, а также специалистам и руководителям всех уровней.

Монография посвящена анализу состояния и тенденциям развития рынка труда и рынка образовательных услуг России. Книга адресована специалистам, исследующим проблемы рынка труда и рынка образовательных услуг, а также представит интерес для магистрантов, аспирантов и докторантов вузов и НИИ. 2-е издание, стереотипное.

Разногласия неизбежны в нашей жизни, как и их влияние на нас. Но каждый конфликт, природу которого авторы изучали два десятилетия, несет в себе не только разрушение, но и приводит к очищению, позволяя извлекать из него уроки и продвигаться к созиданию. Авторы настоящей книги стремились помочь всем работающим - служащим, руководителям, менеджерам, учителям, директорам школ, профсоюзным деятелям, сотрудникам корпораций, некоммерческих организаций и правительственных учреждений - научиться преодолевать служебные конфликты и обращать их себе на пользу. Они разработали восемь основных путей успешного урегулирования конфликта, которые помогут людям найти собственный подход в разрешении проблемной ситуации. Но для этого каждый должен заглянуть, прежде всего, в себя, чтобы понять, куда может завести конфликт, даже самый незначительный. Эта книга, предназначенная для широкого круга читателей, несомненно, принесет большую пользу всем тем, кто воспользуется ее рекомендациями не только на работе, но и в личной жизни.

Книга "Справочник кадровика от А до Я" - это настоящая энциклопедия кадрового учета, которая поможет правильно выстроить кадровую работу, а также подскажет порядок действий в любой ситуации. В ней вы найдете пошаговые алгоритмы действий, образцы документов, примеры из практики трудовых споров. При подготовке книги авторы систематизировали не только собственный опыт, но и материалы, которые были получены при проведении кадрового аудита крупных и небольших компаний Семинары, вебинары, курсы - это замечательно, но… даже если вы настоящий профи, всегда возникают какие-то нестандартные и нетипичные ситуации. И как удобно, когда под рукой есть справочник, в котором можно быстро найти решение любой проблемы. А уж в кадрах нюансов и тонкостей, согласитесь, не мало. Эта книга - ваш персональный помощник. В ней вы найдете подробнейшие инструкции по ведению кадрового учета, а также ссылки на официальные бесплатные интернет-ресурсы, на которых размещается информация, полезная для работы кадровой службы. Поводом для написания этой книги послужили наблюдения за работой кадровиков крупных и мелких организаций во время проведения кадровых аудитов. Полученные результаты помогли авторам структурировать работу кадровика, разбить ее на отдельные операции, каждую из них сопроводить пошаговым алгоритмом действий, образцами документов и примерами трудовых споров с работниками. Отдельно в книге подробно раскрыты актуальные вопросы организации и ведения воинского учета, которые приведены в соответствие со всеми изменениями 2023 года. 3-е издание, переработанное и дополненное.

В учебном пособии представлены важнейшие разделы дисциплины "Безопасность персонала", которые позволяют рассматривать вопросы кадровой безопасности в контексте безопасности личности. Авторы показывают причины расширения пространства безопасности, формирования его нового измерения, связанного с усилением угроз безопасности личности. Раскрываются основные направления институционализации безопасности личности и утверждения ее правовых основ, выявляются особенности кадровой безопасности отдельных категорий работников. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Предназначено студентам, обучающимся по направлениям подготовки 38.03.03, 38.04.03 "Управление персоналом" и 38.03.02, 38.04.02 "Менеджмент", а также преподавателям вузов.

Монография содержит результаты исследований, касающихся, во-первых, экосистемы как ответа на вызовы XXI века. Во-вторых, проблем трудового долголетия и успешности в организациях, формирующих экосистемный подход к работе с персоналом, в том числе через задействование на практике медико-биологических факторов, социально-экономических условий, наджинга как "мягкой силы" подталкивания работников старших возрастов к результативному труду. В-третьих, реалий и проблем совмещения работы и частной жизни, исследованных с нескольких позиций. В их числе: формирование корпоративной политики, корпоративного интереса, профессиональной ориентации; собственно баланс "работа - частная жизнь", а также оптимизация трудового поведения через формирование чувства собственного достоинства на рабочем месте, управление опытом работников. В-четвертых, систематизации результатов исследования менеджмента здоровья с учетом опыта, накопленного во время пандемии коронавируса - управления безопасностью труда, укреплением здоровья в организации, включая ситуацию самоизоляции. В-пятых, представления о комплаенсе в системе кадрового менеджмента. Для студентов, магистрантов, аспирантов, докторантов, научных работников, обучающихся или проводящих исследования в области управления персоналом, а также профессорско-преподавательского состава вузов и работодателей.

В системе среднего профессионального образования ведется подготовка специалистов среднего командно-управленческого звена с акцентом на его профессиональную компетенцию. Поэтому основной упор делается на изучение слушателями именно специальных дисциплин. Особенно это касается учебных заведений среднего профессионального образования технической направленности. И, как правило, в таких случаях слабо уделяется внимание тому, что кроме отличного владения специальными профессиональными навыками управленец должен обладать и такими не менее важными качествами, как высокие интеллектуальные способности и прежде всего способности к анализу проблемных ситуаций, креативность, способность к организации взаимодействия (что очень важно при работе в коллективах с разносторонними задачами), высокими личностные и морально-этические качества (принципиальность, честность, напористость и инициативность). Поэтому изучение таких дисциплин, как «Психология», «Теория управления и организации», «Управление персоналом», «Экономика предприятия», «Социология», «Менеджмент», и других предметов социально-гуманитарного и экономического профиля становится не менее важным при подготовке специалистов среднего звена. В данном учебном пособии рассмотрены сущность, объекты, методы и принципы управления персонала на предприятиях водного транспорта. Сборник составлен в виде лекционного материала и практических заданий, где рассматриваются вопросы кадрового потенциала предприятия и организации, кадровая политика и стратегия, планирования кадров, регулирования трудовых отношений, адаптации персонала, мотивация и стимулирования трудовой деятельности. Немаловажное место отведено поведенческому управлению, оценке результатов труда, кадровому делопроизводству и т.д. Понятная последовательность и конфигурация материала станет отличным пособием для молодых преподавателей данной дисциплины. Предназначено для курсантов, слушателей, преподавателей учреждений среднего профессионального образования водного транспорта.

В монографии рассматриваются теоретические подходы к сущности угроз кадровой безопасности, дается оценка их остроты. Исследуются современные тенденции и подходы в области противодействия угрозам кадровой безопасности организаций. Предназначена для преподавателей, аспирантов и студентов старших курсов экономических высших учебных заведений, специалистов в области управления человеческими ресурсами.

Книга, которую вы держите в руках, написана кадровиком и психологом не только для работников кадровых служб, но и для специалистов, которым наряду с основной работой поручено ведение кадрового делопроизводства: бухгалтеров, секретарей, офис - менеджеров, а также руководителей организаций и их заместителей. Эта книга - ваш персональный помощник. В ней вы найдете подробнейшие инструкции по ведению кадрового учета, а также ссылки на официальные бесплатные интернет-ресурсы, на которых размещается полезная для работы кадровой службы информация. Поводом для написания этой книги послужили наблюдения за работой кадровиков крупных и мелких организаций во время проведения кадровых аудитов. Полученные результаты помогли авторам структурировать работу кадровика, разбить её на отдельные операции, каждую из которых сопроводить пошаговым алгоритмом действий, образцами документов и примерами трудовых споров с работниками.

Книга посвящена одному из наиболее важных вопросов, возникающих у основателей зарождающихся компаний, стартапов, - работе с людьми. В ней аккумулирован богатый опыт не только автора, но и многих поколений теоретиков и практиков науки, именуемой "менеджмент", основателем которой во всем мире по праву считается Питер Друкер. В книге представлен не только теоретический материал, но и дан ряд практических рекомендаций, что позволит читателю начать успешно действовать в мире бизнеса без промедления. Книга предназначена, в первую очередь, для людей, задумавших открыть, только открывших свое дело или уже давно функционирующих в бизнесе, а также для консультантов, тренеров, слушателей программ МВА. студентов, аспирантов и преподавателей высших учебных заведений, специализирующихся по направлению "Менеджмент".

Посвящено одному из важнейших разделов современного менеджмента - управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм. В доступном и четко структурированном виде изложены основные технологии управления персоналом: подбор и оценка персонала, проблемы мотивации и стимулирования труда, вопросы, связанные с различными формами обучения персонала, развитие трудового потенциала, проблемы эффективности управления персоналом, методы антикризисного управления персоналом, освещены теоретико-методологические аспекты процесса управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта. Соответствует ФГОС СПО последнего поколения. Рекомендовано для освоения профессий из списка ТОП-50 наиболее востребованных на рынке труда, новых и перспективных профессий. Для студентов учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации", "Экономика труда", а также для преподавателей данных дисциплин.

"Технологии управления развитием персонала" - это первый в России учебник для специалистов по управлению персоналом, в котором обобщены современные отечественные и зарубежные концепции, технологии и комплекс методов, позволяющих повысить эффективность и конкурентоспособность организации и ее сотрудников. Авторский коллектив факультета психологии ФБ ГОУ "Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова" под руководством доктора психологических наук, профессора, члена-корреспондента РАО, заслуженного деятеля науки РФ, зав. кафедрой психологии труда и организационной психологии А. В. Карпова и доктора психологических наук, профессора, зав. кафедрой консультационной психологии, директора Центра корпоративного обучения и консультирования Н. В. Клюевой представил взгляд на управление развитием персонала как систему управляемых воздействий в сфере подготовки и развития кадров. Авторы учебника опираются на фундаментальные научные исследования в сфере организационной психологии, менеджмента, в том числе ярославской психологической школы, а также на опыт работы с организациями, накопленный бизнес-тренерами и консультантами, работающими в Центре корпоративного обучения и консультирования ЯрГУ им. П. Г. Демидова. Учебник позволяет специалисту по управлению персоналом узнать концептуальные положения и освоить технологии, обеспечивающие оценку компетентности сотрудников, профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, адаптацию и планирование карьеры персонала в организации, работу с кадровым резервом; овладеть умениями и навыками сопровождения инновационных процессов в организации и формирования ее имиджа. Особое внимание в учебнике уделено таким важным аспектам работы с персоналом, как развитие мотивации и лояльности персонала; управление конфликтом как инструмент развития персонала и организации; технологии формирования организационной культуры и развитие персонала в процессе командной работы. Учебник адресован обучающимся по направлению подготовки 080400 "Управление персоналом" (квалификация (степень) - "магистр"). Книга может быть полезна менеджерам, специалистам по управлению персоналом и кадровых служб организаций, бизнес-психологам, психологам-консультантам и организационным психологам.

Изучается широкий круг вопросов по основным аспектам управления человеческими ресурсами в организациях и на предприятиях - теоретическим, методическим, специально-психологическим, организационным и экономическим. Большое внимание уделено системе, функциям, принципам, способам и методам управления, формированию кадровой политики и инвестициям в человеческий капитал, стимулированию социально-трудовых отношений, стратегии и эффективности управления человеческими ресурсами. Для студентов и магистрантов (будущих специалистов, бакалавров и магистров) вузов по экономическим, гуманитарным и другим дисциплинам.

В учебнике изложены вопросы, связанные с особенностями использования цифровых продуктов в системе управления персоналом организации, большое внимание уделено вопросам формирования HR-бренда и регулирования трудового поведения работников на основе использования технологий, опирающихся на основные положения теории мотивационного комплекса трудовой деятельности. Содержание учебника соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Дисциплина "Современные технологии управления персоналом" входит в учебный комплекс "Управление персоналом" и формирует профессиональные компетенции по практическому применению современных технологий, используемых в рамках HR-менеджмента. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Управление персоналом". Может быть использован студентами других специальностей и направлений, а также аспирантами и практическими работниками, изучающими проблемы управления персоналом в современных организациях.

В мире существуют всего лишь три технологии эффективного управления персоналом, которые гарантированно решают проблему мотивации труда и позволяют повысить производительность персонала до 4 раз. Всё остальное не работает. Не дают результата все общепринятые в России системы оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные, безокладные и другие. По причине использования данных безнадежно устаревших систем российские предприятия не могут наладить эффективное управление персоналом на уровне ведущих зарубежных компаний и проигрывают им в конкурентной борьбе. Помимо раскрытия теории научной мотивации труда, книга носит прикладной характер. После ее прочтения любой руководитель организации сможет самостоятельно решить проблему мотивации труда – внедрить на своем предприятии одну из трех технологий эффективного управления персоналом. Книга написана научно-популярным языком. Она рассчитана на собственников и генеральных директоров предприятий, руководителей подразделений всех уровней управления, специалистов служб персонала. 2-е издание, дополненное и переработанное.

Данная книга выходит за рамки простого анализа и содержит 50 реальных ритуалов, являющихся мощными инструментами в управлении организацией и направленных на развитие хороших привычек, мотивацию личных и профессиональных достижений, налаживание отношений между сотрудниками и создание общих ценностей. Ритуалы могут также трансформировать культуру организации и обеспечить основу для достижения общих целей. В книге на конкретных примерах показывается использование ритуалов и их положительное влияние на реальные организации, при этом каждый ритуал может быть адаптирован к определенным потребностям именно вашей организации или команды. Благодаря многочисленным иллюстрациям читатели еще больше смогут погрузиться в мир ритуалов и прочувствовать их силу и возможности, которые они открывают перед нами. Для руководителей организаций всех размеров и отраслей, а также для менеджеров, руководителей групп и сотрудников всех уровней.

Учебное пособие посвящено актуальным проблемам управления кадровыми рисками в организациях для своевременного, адекватного и гибкого реагирования на потенциальные угрозы. Дан краткий теоретический обзор основных тем курса "Кадровые риски и их оценка"; в конце каждой главы приведены контрольные вопросы для самостоятельной подготовки студентов к промежуточному и итоговому контролю знаний. В конце учебного пособия даны основные типы задач и тестовых вопросов по отдельным темам курса. Может представлять интерес для студентов, аспирантов и специалистов в области управления персоналом, экономики труда, менеджмента и т.п.

В учебнике рассматриваются теоретические и практические основы системы оценки персонала в организации: понятие и сущность системы оценки; ее роль в развитии бизнеса организации, технологии проведения оценочных процедур как традиционных, так и современных. Подробно разбираются методы оценки, используемые в практике управления персоналом. Издание предназначено для бакалавров экономических специальностей, а также специалистов всех уровней в области управления персоналом и всех, кто интересуется вопросами оценки персонала.

Обобщены результаты зарубежных и отечественных исследований и практический опыт в управлении персоналом. Рассматриваются методы построения системы управления персоналом: формирование кадровой политики и стратегия управления персоналом: кадровое и оперативное планирование: технология найма, профориентации, трудовой адаптации, управления деловой карьерой и продвижением: мотивация и стимулирование: организация социальной защиты: аттестация персонала, оценка результатов труда подразделений и работников, оценка эффективности управления персоналом. Cодержит практические задания по темам изучаемой дисциплины. Соответствует ФГОС СПО последнего поколения. Для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования. 6-е издание, стереотипное.

"Технологии управления развитием персонала" - это первый в России учебник для специалистов по управлению персоналом, в котором обобщены современные отечественные и зарубежные концепции, технологии и комплекс методов, позволяющих повысить эффективность и конкурентоспособность организации и ее сотрудников. Авторский коллектив факультета психологии ФБ ГОУ "Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова" под руководством доктора психологических наук, профессора, члена-корреспондента РАО, заслуженного деятеля науки РФ, зав. кафедрой психологии труда и организационной психологии Л. В. Карпова и доктора психологических наук, профессора, зав. кафедрой консультационной психологии, директора Центра корпоративного обучения и консультирования Н. В. Клюевой представил взгляд на управление развитием персонала как систему управляемых воздействий в сфере подготовки и развития кадров. Авторы учебника опираются на фундаментальные научные исследования и сфере организационной психологии, менеджмента, в том числе ярославской психологической школы, а также на опыт работы с организациями, накопленный бизнес-тренерами и консультантами, работающими в Центре корпоративного обучения и консультирования ЯрГУ им. П. Г.Демидова. Учебник позволяет специалисту по управлению персоналом узнать концептуальные положения и освоить технологии, обеспечивающие оценку компетентности сотрудников, профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, адаптацию и планирование карьеры персонала в организации, работу с кадровым резервом; овладеть умениями и навыками сопровождения инновационных процессов в организации и формирования ее имиджа. Особое внимание в учебнике уделено таким важным аспектам работы с персоналом, как развитие мотивации и лояльности персонала; управление конфликтом как инструмент развития персонала и организации; технологии формирования организационной культуры и развитие персонала в процессе командной работы. Учебник адресован обучающимся по направлению подготовки 080400 "Управление персоналом" (квалификация (степень) - "магистр"). Книга может быть полезна менеджерам, специалистам по управлению персоналом и кадровых служб организаций, бизнес-психологам, психологам-консультантам и организационным психологам.

Рассматриваются следующие вопросы: особенности персонала предприятия как объекта управления; задачи и функции современной службы управления персоналом; разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом; привлечение, использование и развитие персонала; стимулирование и мотивация трудовой деятельности; оценка результативности труда; затраты на персонал; экономическая эффективность управления. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению «Управление персоналом» в качестве дополнения к курсу «Менеджмент». Может быть использовано студентами других специальностей и направлений, а также аспирантами и практическими работниками, специализирующимися на управлении человеческими ресурсами.

Направлено на изучение дисциплины "Маркетинг персонала" как управленческой деятельности, связанной с продвижением персонала на рынке труда. Рассматриваются механизмы анализа внешнего и внутреннего рынка труда, механизм кадрового планирования в области привлечения и эффективного использования персонала, методы обучения и развития персонала. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата, специалитета и магистратуры специальностей "Управление персоналом" и "Менеджмент организации". Может быть полезно для других специальностей управленческого профиля, а также всех интересующихся проблемами управления человеческими ресурсами в организациях различных форм собственности.

Вовлекай и повышай продуктивность сотрудников! Автор книги Алексей Клочков, один из ведущих экспертов в области управленческого консалтинга России, руководитель HR Tech компании, которая за счет современных технологий изменила индустрию исследований и процессы развития лояльности и вовлеченности персонала. Огромный опыт и экспертиза исследований легли в основу книги. Эта книга предназначена для практического применения и дает возможность немедленно применить методики в своей работе. Автор объясняет, как свести текучесть персонала к минимуму, удержать ценных сотрудников, увеличить продуктивность и инициативность персонала и развивать лояльность и вовлеченность команды.

Вопросы теории и практики управления персоналом организации рассматриваются с точки зрения целей организации и направлений ее развития. Определяется система управления персоналом, анализируются комплексные функции формирования, использования и развития персонала организации с учетом затрат на их реализацию. Приведены практические примеры. Издание содержит актуальный материал и изменения согласно результатам последних исследований. Соответствует ФГОС СПО последнего поколения. Для студентов колледжей.

Учебное пособие посвящено управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм. Изложены основные технологии управления персоналом: подбор и оценка персонала, проблемы мотивации и стимулирования труда, вопросы, связанные с обучением персонала, развитием трудового потенциала, эффективностью управления персоналом, методы антикризисного управления персоналом, освещен передовой отечественный и зарубежный опыт. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата и магистратуры по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации", "Антикризисное управление", аспирантов, преподавателей, а также менеджеров по управлению персоналом и руководителей организаций.

Представлены теория и практика инновационных подходов в управлении персоналом в условиях цифровой экономики. Персонал, обладающий творческими способностями, инновационным креативным потенциалом, рассматривается как источник инноваций, требующий определенных организационно-экономических условий. Рассматриваются особенности управления персоналом и роль эффективного управления персоналом в условиях цифровой экономики. Инновации в управлении персоналом представлены как совокупность управленческих, организационных, аудиторских факторов. Описываются управленческие технологии и особенности внедрения кадровых инноваций. Особое внимание уделено развитию инновационного потенциала персонала, причинам сопротивления инновациям со стороны персонала и методам его преодоления, а также особенностям аудита персонала в организации. Для специалистов, аспирантов, магистрантов и студентов вузов, обучающихся по направлению "Управление персоналом".

В монографии рассматриваются основы мотивации трудовой деятельности, её методы и разновидности, достоинства и недостатки материальной и нематериальной мотивации. В работе представлены основные направления совершенствования и повышения эффективности мотивации труда персонала. Автор попытался ответить на ряд актуальных управленческих вопросов: как замотивировать и не потерять ценный кадр, в чем разница между мотивацией и манипуляцией, как заставить мотивацию работать на руководителя, каковы причины возникновения демотивации и способы её преодоления, что такое синдром эмоционального выгорания и каковы методы его предупреждения, как повысить авторитет. В работе рассматриваются основные принципы эффективной материальной мотивации и объясняется, почему деньги не являются главным способом мотивации персонала. Книга рассчитана на всех, кто интересуется вопросами: как повысить творческую, социальную и трудовая активность сотрудника, как успешно проводить кадровую политику и добиться эффективного управления. Монография может быть полезна руководителям подразделений, а также преподавателям и студентам, занимающимся изучением управленческих дисциплин.

Рассматриваются концепция и принципы отбора кандидатов при найме; контактные и бесконтактные методы оценки претендентов, оценка кандидатов с помощью тестирования. Освещается опыт применения современных технологий найма и оценки персонала при отборе, профориентации, адаптации и аттестации. Особое внимание уделено вопросам отбора и найма в интернациональных организациях. Включены приложения, которые помогут читателю применить изложенный материал в повседневной практике. Для студентов, магистрантов, аспирантов и докторантов, изучающих проблемы управления персоналом организации, а также для специалистов кадровых служб и руководителей. 2-е издание, стереотипное.

В учебнике, подготовленном учеными кафедры управления персоналом Государственного университета управления, рассматриваются ключевые вопросы управления персоналом: теория и организация управления персоналом; кадровая политика, стратегия управления персоналом и кадровое планирование; технология управления персоналом; управление поведением и эффективностью использования персонала; особенности управления персоналом в государственных и муниципальных органах власти. Для студентов, аспирантов, специалистов по управлению персоналом.

Кризис эффективности управления в России вынуждает ученых и практиков искать новые модели объяснения управленческой реальности и механизмы повышения эффективности управления в десятки раз. В данной монографии решается научная проблема обеспечения динамичного развития предприятия за счет управления системой организационных институций, позволяющего максимизировать управленческий потенциал предприятия в соответствии со стадией его развития. Развитие управленческого персонала предприятия представлено в свете эволюционной и институциональной логик развития предприятия, персонала и менеджмента. Мы демонстрируем, как в зависимости от стадии развития предприятия изменяются основные управляющие нормы: концепция управления, концепция отношения к человеку, производственная концепция, профиль менеджера, коммуникативная метрика и модель знаний менеджера. Рекомендуется руководителям производственных предприятий, консультантам по управлению, организационному развитию и развитию персонала, HR-сотрудникам, а также научно-педагогическому сообществу, занимающемуся проблемами управления социально-экономическими системами.

Как настроить систему оценки сотрудников при приеме на работу так, чтобы не знать промахов. Что ни оффер - то в самое яблочко, что ни закрытая вакансия - то идеальный член команды. Подход Ирины Карелиной экономит силы и время HR-специалиста и делает его труд максимально эффективным. Приведенные в книге кейсы помогают найти ответы на все горячие вопросы, связанные с рекрутингом. Благодаря этой книге вы узнаете: - почему западные тесты и методики приводят к ошибкам при найме; - какие инструменты помогут максимально быстро и точно спрогнозировать эффективность сотрудника; - как правильно использовать карту компетенций и стресс-вопросы; - как подготовить вопросы для оценки soft skills; - что разрешает и что запрещает оценивать трудовое законодательство; другие секреты быстрого и качественного ассессмента.

Коллективными усилиями обеспечивается большая часть работы в современном мире, однако недостаточное взаимодействие и взаимопонимание в командах являются главной причиной профессиональных неудач. Доктор Бритт Андреатта синтезирует последние открытия в области нейробиологии и объясняет, что отличает наиболее успешные команды от остальных. Книга дает новое понимание того, каким образом неосознаваемые стереотипы, инклюзия, доверие и целеустремленность влияют на совместную работу и как создать условия для истинного сотрудничества, которое необходимо для успеха. Являетесь ли вы лидером или рядовым членом команды, располагается ли ваш коллектив в одном здании или разбросан по разным часовым поясам и странам, автор предлагает вам полезные стратегии создания высокопроизводительных команд, которые вы можете начать внедрять уже сегодня. Мысли, изложенные в этой книге, наделят вас практическими стратегиями создания и сохранения высокопроизводительных команд. — Аарон Херст, генеральный директор Imperative Это необыкновенная книга. Она прочно опирается на последние научные исследования, но в то же время еще и чрезвычайно практична. Новая модель командной работы может сослужить большую службу менеджерам во всех секторах экономики. — Эми Эдмондсон, профессор лидерства и менеджмента в Гарвардской школе бизнеса Книга содержит сбалансированный набор теоретических обоснований и практических инструментов, образуя собой целостный подход к созданию успешных команд и инклюзивной культуры. Бритт хорошо понимает, с какими проблемами приходится иметь дело современным предприятиям, и это делает ее книгу незаменимой для руководителей и специалистов по управлению персоналом. — Келли Макгилл, директор по культуре и инклюзии Amazon Об авторе Доктор Бритт Андреатта признана во всем мире как консультант, предлагающий основанные на нейробиологии решения многих современных проблем. Опираясь на свой 25-летний уникальный опыт в сферах лидерства, психологии и просвещения, помогает людям и организациям раскрывать их потенциал.

В сборнике представлены более 200 образцов должностных инструкций руководителей, врачей-специалистов, специалистов с высшим немедицинским образованием, среднего медицинского и фармацевтического персонала, младшего медицинского персонала, работников административно-хозяйственных служб медицинских организаций, а также даны методические рекомендации по их составлению. Все материалы основаны на действующих нормативно-правовых актах. Издание предназначено для руководителей и специалистов органов управления здравоохранением, медицинских организаций, учреждений госсанэпидслужбы и аптек. 2-е издание, переработанное и дополненное.

Если, будучи руководителем или собственником бизнеса, вы испытываете дефицит профессиональных кадров; если вас огорчает равнодушие и безответственность вашего персонала; вы ждете от него такой же отдачи, как от самого себя, а вместо этого ежедневно боретесь с авралами и стараетесь все сделать самостоятельно; если вы замечаете, что ваши кадровые решения не всегда попадают в "десятку", а проблемы с людьми нарастают как снежный ком, то эта книга для вас. В ней вы найдете 50 ответов на самые насущные вопросы найма, управления и мотивации подчиненных. Она поможет по-новому взглянуть на человеческий ресурс в компании. Рекомендации, описанные в книге, помогут в течение ближайших трех недель наладить работу с сотрудниками и повысить их мотивацию. Книга будет полезна собственникам малого и среднего бизнеса, руководителям отдела продаж, проектным менеджерам, HR-специалистам и всем, кто заинтересован в эффективной работе персонала.

"Рекрутинг. Книга перемен" - инструмент, который позволит найти решение задач по поиску и подбору персонала, эффективности работы отдела персонала. Вы сможете пересмотреть привычные подходы и найти новые решения самостоятельно и в команде. Каждый день вы сможете обдумывать, прорабатывать, реализовывать новые идеи рекрутинга. Автор, опытный хедхантер, напоминает вам о давно забытых и незаслуженно не используемых рекомендациях и удивляет новыми лайфхаками. "Книга перемен" на каждой странице мотивирует улучшать ваши процессы и результаты подбора персонала и дает подсказки не только начинающим, но и сильным, опытным HR-менеджерам, директорам по персоналу. Собственники смогут увидеть слабые стороны и недоработки своего отдела персонала и определить ближайшие действия для усиления бизнеса. Это книга, которую можно читать с любой страницы. Начните перемены в рекрутинге сегодня и нанимайте лучших!

В монографии рассмотрены актуальные проблемы, связанные с управлением человеческими ресурсами; определена взаимосвязь системы управления человеческими ресурсами и общей стратегии развития организации; проанализированы тенденции будущей занятости с учетом влияния цифровой экономики; разработаны предложения по совершенствованию системы государственного надзора в сфере труда за счет внедрения инновационных принципов, форм и методов надзора и др. Монография предназначена для руководителей кадровых подразделений, научных работников, преподавателей, аспирантов, докторантов и студентов высших учебных заведений. Материалы монографии могут быть использованы в учебном процессе при чтении курсов: "Современные технологии управления человеческими ресурсами организации", "Управление вознаграждением", "Психология управления", "Психология труда", "Организационная психология", "Управление персоналом" и др.

Авторы создали актуальное, удобное, вдохновляющее руководство для лидеров, менеджеров и профессионалов своего дела, а также для всех, кто к этому стремится. Книга обобщила в себе лучший опыт проведения семинаров, тренингов и коучинговых программ по лидерству и коммуникации, среди участников которых многие известные компании и организации. Для широкого круга читателей.

Рассматриваются особенности стратегического управления персоналом в контексте стратегического управления компанией в экономике знаний. Все основные положения учебного пособия подкреплены примерами из современной практики управления. Дается описание методик и инструментов стратегического управления персоналом, что позволяет использовать пособие как руководство для практики.

В монографии рассмотрены актуальные проблемы, связанные с разработкой ключевых показателей системы KPI для оценки эффективности работы сотрудников и руководителей учреждений высшего образования и научных организаций; проанализированы и обобщены результаты исследования практики применения КPI в образовательных организациях; сформулированы предложения по совершенствованию законодательства в области оценки эффективности работы сотрудников и руководителей учреждений высшего образования и научных организаций путем внедрения системы KPI. Монография предназначена для руководителей кадровых подразделений, научных работников, преподавателей, аспирантов, докторантов и студентов высших учебных заведений. Материалы монографии могут быть использованы в учебном процессе при чтении курсов: "Современные технологии управления человеческими ресурсами организации", "Управление вознаграждением", "Оценка персонала", "Управление персоналом", "Психология управления", "Психология труда", "Организационная психология" и др.

В сборнике представлены лучшие решения бизнес-ситуаций из практики российских компаний, анализ решений кейсов, их оценка экспертами. Все кейсы сгруппированы по основным направлениям работы с персоналом: подбор, обучение, корпоративная культура, мотивация, планирование карьеры, адаптация. В книгу вошли ситуации, в которых наиболее уязвимой стороной выступают работодатели. Как соблюсти баланс интересов работника и работодателя? Какие возможны выходы из сложившихся ситуаций? Предложенные материалы помогут читателям повысить уровень своей профессиональной компетентности и управленческой эффективности. Рекомендуется руководителям компаний, менеджерам по персоналу и всем, кто по роду своей деятельности связан с управлением людьми.

В учебном пособии анализируются теоретико-методологические и i фактические основания социологической концепции управления персоналом, рассматриваются основные направления социологии управления персоналом, ее важнейшие понятия и категории. Предназначено для студентов направления "Социология" (бакалавриат и магистратура), аспирантов, преподавателей вузов и всех интересующихся социологией.

В настоящей монографии управление персоналом раскрывается через два взаимосвязанных компонента: подбор и стимулирование персонала. С учетом тенденций развития организации управления трудом (в т. ч. внедрением цифровых технологий) и уникального отечественного правового ландшафта авторами разработан современный инструментарий подбора и стимулирования персонала. На базе современных правовых, экономических и управленческих теорий показан потенциал трудового договора, заключающийся в его функциональной гибкости и широкой дискреции работодателя. Монография может быть рекомендована HR-специалистам, предпринимателям, практикующим юристам, преподавателям, аспирантам, студентам юридических вузов и всем, кто интересуется проблемами управления персоналом и трудового права.

Рассмотрены основные понятия и задачи контроллинга персонала на промышленных предприятиях, анализ и контроллинг издержек на персонал; требования и рекомендации по построению системы контроллинга персонала организации, разработка стратегий управления человеческими ресурсами, структура показателей анализа эффективности деятельности. Представлены методики оценки экономической эффективности, численности персонала, разработаны критерии оценки качества персонала, даны рекомендации для разработки и постановки системы контроллинга персонала на основе передовых научно-практических достижений. Для студентов, аспирантов и преподавателей, изучающих производственный менеджмент и обучающихся по специальности "Организация и управление наукоемким предприятием" и "Менеджмент высоких технологий" экономических и технических вузов. Также книга предназначена для слушателей МВА по направлению "Контроллинг промышленных организаций".

Учебник подготовлен в соответствии с учебной программой дисциплины "Тренинг командообразования и групповой работы" для студентов, обучающихся по направлению подготовки магистров 38.04.03 Управление персоналом, направленность программ магистратуры "Управление человеческими ресурсами", "Бизнеспсихология в HR-консалтинге". Учебник содержит теоретические материалы по основным вопросам подготовки и проведения тренинга командообразования, контрольные вопросы, психодиагностические тесты и тесты для самоконтроля.

В книге рассматриваются вопросы измерения и анализа уровня мотивации персонала, позволяющие мотивацию перевести в "цифру", и на этой базе построить эффективную систему управления персоналом. Разъясняется, как можно эффективно управлять мотивацией при четко налаженной системе измерений, осуществляющей обратную связь с результатами управления. Автор показал переход от измерения уровня мотивации персонала к оценке существующей системы стимулирования. На примерах продемонстрирована возможность совершенствования системы стимулирования для конкретных предприятий. Даны принципы организации мотивационного мониторинга, установлены восемь правил эффективной мотивации, которые позволяют добиться объективных результатов измерений. Издание адресовано специалистам по мотивации персонала, руководителям и работникам служб персонала, отделов труда и зарплаты, интересующимся вопросами эффективной мотивации и результативного стимулирования. Книга также будет полезна студентам вузов, обучающимся по направлениям "Менеджмент" и "Экономика".

Подробно излагается широкий круг вопросов, характеризующих управление человеческими ресурсами как важнейшую науку. Для студентов и преподавателей экономических вузов, бизнес-школ, руководителей и менеджеров организаций, всех интересующихся проблемами управления.

Если, будучи руководителем или собственником бизнеса, вы испытываете дефицит профессиональных кадров; если вас огорчает равнодушие и безответственность вашего персонала; вы ждете от него такой же отдачи, как от самого себя, а вместо этого ежедневно боретесь с авралами и стараетесь все сделать самостоятельно; если вы замечаете, что ваши кадровые решения не всегда попадают в "десятку", а проблемы с людьми нарастают как снежный ком, то эта книга для вас. В ней вы найдете 50 ответов на самые насущные вопросы найма, управления и мотивации подчиненных. Она поможет по-новому взглянуть на человеческий ресурс в компании. Рекомендации, описанные в книге, помогут в течение ближайших трех недель наладить работу с сотрудниками и повысить их мотивацию. Книга будет полезна собственникам малого и среднего бизнеса, руководителям отдела продаж, проектным менеджерам, HR-специалистам и всем, кто заинтересован в эффективной работе персонала.

В монографии рассмотрены актуальные проблемы, связанные с цифровизацией: управление человеческими ресурсами в цифровой экономике, факторы восприятия населением цифровой экономики, процессы трансформации социально-трудовых отношений в связи с виртуализацией рынка труда, профессиональной адаптации личности в условиях цифровизации и др. Монография предназначена для руководителей кадровых подразделений, научных работников, преподавателей, аспирантов, докторантов и студентов высших учебных заведений. Материалы монографии могут быть использованы в учебном процессе при чтении курсов: "Психология управления", "Психология труда", "Организационная психология", "Управление персоналом" и др.

В монографии освещены теоретические и прикладные аспекты управления численностью персонала предприятия, включая ее планирование, нормирование, контроллинг. Показана значимость управления численностью персонала для повышения производительности труда предприятия. Рассмотрены методы и подходы к оптимизации численности персонала.

«Подбор персонала» является одной из важнейших дисциплин, позволяющих сформировать профессиональные компетенции в сфере кадрового менеджмента и подбору персонала как направления бизнеса в соответствии с профессиональными стандартами «Специалист в сфере управления персоналом» и «Специалист по подбору персонала». Учебник содержит материалы по теории рекрутмента, его роли и месте в системе рынка труда с учетом происходящих изменений технологий в условиях цифровизации и информатизации технологий поиска и отбора персонала. В учебнике присутствуют тестовый задания и упражнения, позволяющие сформировать у студентов практические навыки и умения.

Учебное пособие предназначено для обучающихся бакалавриата и магистратуры, слушателей бизнес-курсов, специалистов по управлению персоналом и предпринимателей. Содержит объем знаний, доступный для освоения в ограниченное время, отводимое на изучение учебными планами и нацелено на формирование у будущих специалистов профессиональных компетенции? , в частности, умения анализировать социально значимые проблемы и процессы.

В пособии рассмотрены основные вопросы управления персоналом. Особый акцент сделан на технологиях формирования кадрового состава организации, анализе кадровой политики предприятия. Раскрыты основные вопросы психологии управления, представлены методы управления персоналом, стили управления. Предлагаемое учебное пособие включает 18 тем, которые представляют собой конспекты лекций по курсу "Управление персоналом". Каждая тема завершается вопросами для самоподготовки. В конце пособия имеется список тем рефератов и список литературы. Учебное пособие предназначено для магистрантов, студентов гуманитарно-социальных специальностей, в частности специальности 230050, руководителей, преподавателей управленческих дисциплин, а также всех интересующихся вопросами управления.

Предложены теоретические и методологические основы оценки интеллектуального труда в системе подготовки кадров в современной России. Выделены три точки зрения на то, что такое "система подготовки кадров": профессионально ориентированная, компетентностно формирующая, акмеологическо-бифуркационная. Особо сделан акцент на особенности переходной экономики России и ее влияния на систему подготовки кадров с позиций исторической беспрецедентности произошедших изменений. При этом доказано: сформировавшаяся в течение десятилетий социалистическая система ценностей и ориентации продолжает проявляться в действии факторов не только экономических, но и внеэкономических, имеющих особо важное значение для системы подготовки кадров. Предложено все разнообразие точек зрения на понятия "творческость", "креативность" и "эвристичность" классифицировать на: "кибернетическо-растворенная", "творческо-генерационная", "индивидуально-видовая", "стимулирующе-средовая", "медико-корректирующая". Выделены как самостоятельные и широко представленные в современной научной литературе следующие теории содержания образования: дидактического материализма или энциклопедизма, дидактического формализма, дидактического прагматизма, операциональной структуризации. Предложены и созданы базовые элементы теории воззренологической гармонизации содержания образования. Используя понятия проектно-праксиологического образования, предложена типовая классическая схема структуры форм организации учебного процесса, что позволяет строить модели специалиста, учитывающие требования федеральных стандартов.

В учебном пособии рассматриваются общетеоретические вопросы психологии влияния, а также практические аспекты психологии влияния в управлении персоналом. Подробно представлены этапы адаптации персонала и виды психологического влияния на каждом этапе. Уделено внимание вопросам эмоционального влияния и мотивации в управлении людьми. Организация психологического воздействия в рамках корпоративной культуры изложена с точки зрения практического воплощения в юридически значимой форме.