New Work. New Mindset. Future Skills. Die digitale Transformation etabliert v?llig neue Mechanismen im Gesundheitswesen. Diese Entwicklung wirkt sich enorm auf die Anforderungen an Besch?ftigte und F?hrungskr?fte in der Branche aus. F?r die Gesundheitswirtschaft ist das eine gro?e Herausforderung, da sie im Spannungsfeld steht zwischen hohem Kostendruck und knappen wirtschaftlichen Ressourcen, der Notwendigkeit, Innovationen in die Gesundheitsversorgung zu bringen, dennoch das alte Kerngesch?ft fortzuf?hren („Innovationsdilemma“) und gleichzeitig die erforderlichen neuen Kompetenzen aufzubauen. Ein professionelles Agieren in einer digitalisierten Welt erfordert erweiterte F?higkeiten auf der personalen, sozialen und methodischen Ebene. Sei es die Kunst einer gelungenen Kommunikation, die F?higkeit, Patientinnen und Patienten empathisch zu begegnen oder die Resilienz in einer VUCA-Welt – Future Skills sind im Zuge der digitalen Transformation unerl?sslich. Neben einem grundlegenden Verst?ndnis von Digitalisierung und einer unternehmerischen Einstellung in Bezug auf Chancen und Risiken im eigenen Arbeitskontext werden auch scheinbar verstaubte pr?digitale F?higkeiten wieder aufpoliert und in einen neuen digitalen Kontext gesetzt. Es l?sst sich somit unterscheiden in: – Classic Skills: Je digitaler die Medizin in Zukunft wird, desto wichtiger werden klassische Werte, F?higkeiten und Tugenden im Berufsleben sowie f?r gesellschaftliche Teilhabe. Hierzu geh?ren beispielsweise Empathie, Selbstreflexion oder Interkulturelle Kompetenz. Wer diese beherrscht, kann sich in neuen Situationen zurechtfinden und Probleme kreativ und nachhaltig l?sen. Diese traditionellen F?higkeiten werden in Zukunft noch wichtiger, denn Aufgaben- und Berufsprofile ver?ndern sich aufgrund von Automatisierung und Digitalisierung rasant. – New Work Skills: Neue Ans?tze der Zusammenarbeit sind unabdingbar f?r das Berufsleben der Zukunft. Wer sich hier Kompetenz aneignet, kann in einer immer st?rker digital gepr?gten Welt kollaborativ und agil arbeiten sowie flexibel kritische Entscheidungen treffen. Hierzu geh?ren New Leadership, Unternehmerisches Denken und Digitale Ethik. Ob in der Pflege, Medizin oder im Management – ein neues Mindset ist wichtig: Fehlerkultur, Geschwindigkeit und Risikobereitschaft. – Digital Skills: Durch die Digitalisierung entstehen ?ber alle Organisationen hinweg neue Berufsbilder und Aufgaben. Wer die hierf?r notwendigen F?higkeiten mitbringt, verf?gt ?ber neuestes (informations-)technologisches Fachwissen und kann es anwenden. Dabei geht es beispielsweise um Digitale Lernkompetenz, Data Literacy oder um Exponentielles Denken. Sie pr?gen h?ufig schon heute die Berufsprofile in Start-ups und im Smart Hospital. Das Praxisbuch will mit vielen Anekdoten, harten Fakten und Beispielen Inspiration geben f?r ?rztinnen und ?rzte, F?hrungskr?fte sowie Gr?nderinnen und Gr?nder im Gesundheitswesen. Es geht um einen Paradigmen- und Kulturwechsel – hin zu Technik und Humanitas.
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