Dieses Werk basiert auf dem Buch Organisation – Aufbauorganisatorische Strukturen. Die vorliegende 6. Auflage tr?gt nicht nur einen neuen Titel – das Werk wurde v?llig neu bearbeitet und um weitere Kapitel erg?nzt. Unver?ndert ist jedoch das Anliegen, hinter formale Strukturen und Stellenbeschreibungen zu blicken – Organisatoren und Organisationsentwicklern konkrete Hilfen für ihre professionelle Organisations- und Projektarbeit zu bieten. Seit jeher spiegelten sich in der Aufbauorganisation die Machtstrukturen eines Unternehmens oder einer Institution wider. Organigramme sind das Spiegelbild solcher Systeme. Sie machen die Leitungsstrukturen sichtbar – mehr jedoch nicht. Dieses Werk blickt hinter die Kulissen. Denn ob eine Organisation erfolgreich und f?r die Zukunft gewappnet ist, l?sst sich nicht allein an der dokumentierten Struktur ablesen. Dauerhaft festgeschriebene Strukturen werden immer h?ufiger durch Regelungen ersetzt, die den Mitarbeitern relativ gro?e Freir?ume lassen, um flexibel und angemessen mit neuen, unvorhersehbaren Anforderungen umzugehen. In der sogenannten Agilen Organisation wird bewusst darauf verzichtet, die zu bew?ltigenden Aufgaben in feste Strukturen zu pressen. Diese hierarchiearmen Konzepte wurden ganz neu aufgenommen und auch in ihrer aktuell viel diskutierten holokratischen Form behandelt. Daraus k?nnte man schlie?en, dass die Aufbauorganisation damit an Stellenwert verliert. Das Gegenteil ist jedoch der Fall, denn es gibt kein Unternehmen ohne Organisation. Auch in Zukunft wird es betriebliche Bereiche geben, in denen die Aufgaben bis ins Einzelne vorgeschrieben sind, beispielsweise, weil rechtliche Vorschriften dies erfordern. Bew?hrte Formen der Primärorganisation, ebenso wie die hier behandelte Stellenorganisation finden sich nach wie vor in den meisten Unternehmen unterschiedlichster Gr??en und Branchen. Die projektorientierte Sekundärorganisation bietet in solchen F?llen eine sinnvolle Erg?nzung des Leitungssystems, um Unternehmen aktiv entwickeln zu k?nnen. Und auch eine rollenbasierte, agile Organisation kann auf formale Strukturen nicht verzichten. Als Exkurs ist das Kapitel „Personalbemessung“ ebenfalls neu aufgenommen worden und sehr praxisnah dargestellt. Hier steht die Ermittlung des aktuellen und zuk?nftigen Bedarfs an personellen Kapazit?ten im Mittelpunkt, um die geplanten Aktivit?ten effizient und effektiv durchf?hren zu k?nnen. In allen Kapiteln werden Arbeitshilfen f?r all diejenigen bereitgestellt, die aufbauorganisatorische L?sungen planen und umsetzen. Die Grundstruktur des Werkes folgt einem Modell, das jedes einzelne Kapitel in den Gesamtzusammenhang einbettet. Die Organisationsformen werden leicht verst?ndlich und anwendungsorientiert dargestellt. Viele Beispiele und Grafiken f?rdern das Verst?ndnis und die Umsetzung in der Praxis. So werden Modelle und Formen vorgestellt und auf ihre St?rken und Schw?chen unter Ber?cksichtigung des situativen Kontexts untersucht. Hilfen f?r die praktische Gestaltung stehen damit im Vordergrund. Die 6. Auflage wurde erstmals von einem Autorenduo verfasst. Der erfahrene Praktiker, Trainer und Hochschullehrer G?tz Schmidt hat die St?rken des Werkes bewahrt und ausgebaut. Christian Konz, erfahrener Organisator und Agiler Coach brachte organisatorische Ideen und Ans?tze ein, die eine wertvolle Bereicherung darstellen.
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