"Можно уйти пораньше?" Мифы, стереотипы и предубеждения, которые вредят работодателям

Эта книга, станет ценнойи актуальной для любого руководителя, стремящегося создать эффективную и гармоничную команду.Она создана как практическое пособие к которому можно возвращаться вновь и вновь в любой непонятной ситуации, которая поможет не только понять найм как системный процесс, но и поможет разобратьсяс вопросами регулярного менеджмента. В которой собраны чёткие и понятные инструкции для тех, кто хочет найти себе важного человека в команду.Описываемые автором инструментыв буквальном смысле универсальныи применимык любой сфере бизнеса.Книга содержит примеры навыков, качеств и компетенций который можно использовать как готовый инструмент для любых процессов, связанныхс людьми, и краткий гайд по формированию эффективной вакансии.Эта книга про смыслы, про ловушкии установкив которые часто попадают люди при найме персоналаи дажене замечают этого. В ней автор объясняет КАК найти ту самую результативную команду, КАК научиться слушать людей и понимать как выстраивать свой бизнес.Читатель этой книги пройдёт через все этапыработыс людьми — от принятия решения что нужен новый сотрудник до момента увольнения его из компании.Эта книга - практическое пособие где собраны случаи из практики и примеры. Опираясь на которые, читатель итаг за шагом сможет построить свою систему найма в компании, а в дальнейшем легко сможет сам определять на какие риски или уступки готов его бизнес.

Авторы многих работ по менеджменту превозносят достоинства команд, считая их гуманным и эффективным способом организации труда и обучения. В этой книге, опирающейся на ряд многолетних глубинных исследований команд в США и Финляндии, показано, что команды — не универсальная форма сотрудничества, которая могла бы работать в любой момент истории. Команды стоит рассматривать в их конкретных контекстах деятельности, то есть включенными в историческое развитие труда. Сегодня статичные команды все больше замещаются текучими формами или узлами, возникающими вокруг ускользающих объектов, которые требуют и порождают новые формы экспансивного обучения и распределенной деятельности. В этой книге разрабатывается особый комплекс концептуальных инструментов, позволяющих анализировать и проектировать трансформации в совместном труде и обучении.Книга адресована специалистам, занимающимся проблемами образования взрослых и методологией исследования труда в организациях, а также всем интересующимся обучением в процессе трудовой деятельности.

Сегодня, когда так много зависит от инноваций, творчества, драйва, уже мало просто привлекать лучшие таланты. Нужно создавать в организациях такую среду, в которой межличностный климат не приводитк подавлению, замалчиванию, высмеиванию или запугиванию. Конечно, не каждая идея хороша и иногда возникают глупые вопросы, а инакомыслие может замедлить процесс. Но гораздо хуже, когда люди боятся высказывать хорошие идеи, задавать вопросы или сообщать о проблемах и ошибках. В этой книге Эми Эдмондсон, профессор лидерства и менеджмента в Гарвардской школе бизнеса, приводит множество примеров из практики разных организаций, доказывающих, что психологическая безопасность и продуктивность тесно связаны. А также показывает, как построитьв организации культуру, свободную от страха.

В учебном пособии раскрыты особенности маркетинга персонала, подходы к определению "маркетинг персонала", определена система требований, предъявляемых к сотруднику работодателем, и технологии анализа и контроля в распределении трудовых ресурсов; раскрыты понятия "имидж организации" и "персональный имидж работника" и предложены примеры оценки имиджа; представлен стратегический HR-менеджмент, который определяет направления развития стратегического маркетинга в работе с персоналом, раскрываются ценности потребителя.Предназначен для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки "Управление персоналом". Может представлять интерес для ученых, исследующих рынок труда, специалистов государственной службы занятости, кадровых агентств, компаний. Целесообразно применение книги в системе дополнительного профессионального образования для специалистов по работе с персоналом и менеджеров по HR-маркетингу.

Учебник подготовлен в соответствии с учебной рабочей программой дисциплины "Научно-исследовательский семинар" для студентов магистратуры по направлению подготовки 38.04.03 "Управление персоналом", направленность программы магистратуры "Управление человеческими ресурсами".Учебник содержит теоретические материалы по основным вопросам рабочей программы дисциплины, контрольные вопросы и тесты для самоконтроля.Учебник предназначен для студентов, аспирантов и практиков, специализирующихся в области экономики труда.