Performance Coaching For Dummies

Los procesos desarrollados al interior de la microeconom?a muestran la importancia de las decisiones que existen entre los agentes econ?micos (empresas y hogares). En virtud de ello, dichas relaciones pueden ocasionar diferentes fen?menos que implican, de una u otra forma, el comportamiento social de los individuos y de las empresas que interact?an diariamente por conseguir el mejor beneficio (para los hogares) o la mejor utilidad (para las empresas). En este sentido, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un factor tan determinante en el ejercicio microecon?mico de las empresas que causa un efecto positivo o negativo en las decisiones sociales. Es as? que la empresa estatal Ecopetrol y sus filiales en diferentes departamentos de Colombia representan este tipo de interacci?n, y que en regiones como Meta y Santander (las cuales tienen una mayor producci?n a nivel nacional) suelen presentarse inconformidades en la sociedad y en el entorno de las acciones empresariales. Este libro presenta una mirada desde la teor?a de juegos y c?mo el comportamiento empresarial puede ocasionar decisiones sociales que impactan en el desarrollo y el crecimiento sectorial.

TRUSTING THE NEWS in a Digital Age How to use critical thinking to discern real news from fake news Trusting the News in a Digital Age provides an ethical framework and the much-needed tools for assessing information produced in our digital age. With the tsunami of information on social media and other venues, many have come to distrust all forms of communication, including the news. This practical text offers guidance on how to use critical thinking, appropriate skepticism, and journalistic curiosity to handle this flow of undifferentiated information.Designed to encourage critical thinking, each chapter introduces specific content, followed at the end of each section with an ethical dilemma. The ideas presented are based on the author’s experiences as a teacher and public editor/ombudsman at NPR News. Trusting the News in a Digital Age prepares readers to deal with changes to news and information in the digital environment. It brings to light the fact that journalism is about treating the public as citizens first, and consumers of information second. This important text:Reveals how to use critical thinking to handle the never-ending flow of informationContains ethical dilemmas to help sharpen critical thinking skillsExplains how to verify sources and spot fraudsLooks at the economic and technological conditions that facilitated changes in communicationWritten for students of journalism and media studies, Trusting the News in the Digital Age offers guidance on how to hone critical thinking skills needed to discern fact from fiction.

Die Gesch?ftswelt steht vor einer radikalen Ver?nderung, deren Dimension als historisch bezeichnet werden muss. Wer fr?her Gesch?fte machen wollte, musste seinen Gesch?ftspartnern vertrauen. Mit Blockchain braucht niemand mehr dem anderen zu vertrauen, wenn er kaufen oder verkaufen will. Vertrauen wird durch Wissen ersetzt, denn die Blockchain zeigt uns alle Fakten, die die Ware, den Zahlungsverkehr oder den Transport betreffen, f?lschungssicher in vollautomatisierten «Smart Contracts» an. Damit ?ndert sich das Gesch?ftemachen radikal.
Revolution?r ist aber noch anderes: Blockchain zwingt Banken, Steuerberater und Investoren ihre Gesch?ftsmodelle radikal zu ?berdenken. Da Geld und Waren in der Blockchain durch den digitalen Zwilling direkt miteinander gekoppelt sind, braucht es die Zwischenh?ndler nicht mehr. Monopole werden entmachtet, Gesch?fte dezentral organisiert. Neue Gesch?ftsmodelle m?ssen her und die sind ebenso spannend wie die Blockchain selbst.
Doch damit nicht genug. Bisher asynchrone Gesch?ftsabl?ufe werden durch die Blockchain synchronisiert. Was heute noch im Nacheinander in so genannten Silos mit den Gesch?ftspartnern m?hsam organisiert werden muss und gro?e Datenverluste erzeugt, wird morgen f?r jeden in Echtzeit – ohne jeglichen Datenverlust – einsehbar sein. Die ?berproduktion von Waren geh?rt dem Gestern an, Recyclingkreisl?ufe werden minuti?s nachvollziehbar, Korruption nachweisbar und Entwicklungsl?nder k?nnen problemlos am internationalen Handel teilnehmen.
Blockchain bedeutet also so viel mehr als Kryptow?hrungen oder Bitcoins. Genau hier setzt das Buch an. Es erkl?rt den disruptiven wirtschaftlichen Wandel, der mit der Blockchain-Technologie einhergeht, kompetent und in verst?ndlicher Sprache. Das Buch will aufkl?ren, informieren und wachr?tteln. Die Chemieindustrie wird dabei der entscheidende Treiber bei der fl?chendeckenden Einf?hrung der Blockchain-Technologie in die Wirtschaft sein, weil sie mit der gesamten produzierenden Industrie vernetzt ist – und zwar weltweit. Wenn sie Blockchain einf?hrt, m?ssen alle mitziehen, und das schon bald, denn die Chemie steht kurz davor, genau das zu tun. Namhafte Vertreter aus der Blockchain-Szene, Start-ups, Finanz-Branche und der Chemieindustrie sowie Vertreter der Bundesregierung und der EU-Kommission kommen in Interviews zu Wort. Die Autoren selbst haben verantwortliche Positionen in einem weltweit agierenden Chemiekonzern. Es geschieht selten, dass sich solche Insider, aber auch Fachexperten und Entscheider aus der Industrie zum anstehenden Umbruch der Wirtschaft durch Blockchain ?u?ern. Jetzt ist es der Fall. Auch das ein Novum.

The definitive playbook for driving impact as a middle manager Leading from the Middle: A Playbook for Managers to Influence Up, Down, and Across the Organization delivers an insightful and practical guide for the backbone of an organization: those who have a boss and are a boss and must lead from the messy middle. Accomplished author and former P&G executive Scott Mautz walks readers through the unique challenges facing these managers, and the mindset and skillset necessary for managing up and down and influencing what happens across the organization. You’ll learn the winning mindset of the best middle managers, how to develop the most important skills necessary for managing from the middle, how to create your personal Middle Action Plan (MAP), and effectively influence: Up the chain of command, to your boss and those above them Down, to your direct reports and teams who report to you Laterally, to peers and teams you have no formal authority over Anyone in an organization who reports to someone and has someone reporting to them must lead from the middle. They are the most important group in an organization and have a unique opportunity to drive impact. Leading from the Middle explains how.

Ron Dimon’s thought-leading second edition of the book originally entitled Enterprise Performance Management Done Right , published in 2012, is a practical roadmap for using Connected Planning to develop an agile organization and to navigate the complex Enterprise Performance Management landscape. According to esteemed author, researcher, and Management professor Dr. Christopher Neck, “In the same way that one needs to be self-leading to finish a grueling marathon, an organization must be self-leading in order to execute on its plans in an efficient and effective manner. What drives self-leadership at all levels in an organization? The people within the organization of course—and those people must be involved in the planning occurring in an organization. Without a plan, an organization has no direction.” Since 2012, much has changed in the world of connecting strategy with improved performance: new, cloud-based, in-memory technologies have been adopted by the largest organizations in the world. This book is for CFOs, CIOs, their direct reports, and any organizational visionary or aspiring leader who wants to ‘‘bring it all together’’ and create an actionable vision and plan for improving readiness, resilience, and performance.