Los estudios de m?todos y tiempos son una t?cnica que no es novedosa, desde Taylor estas t?cnicas se han empleado en la industria. Los estudios de m?todos y tiempos son imprescindibles en cualquier empresa industrial. Si bien hay tendencias que ponen de moda otras t?cnicas m?s modernas (y muy ?tiles algunas de ellas) no implica que sean un sustitutivo, es m?s, sin el estudio de tiempos son totalmente irrealizables. En Espa?a y Am?rica Latina, hacer uso de esta herramienta constituye una ventaja competitiva, por el hecho de que pocas, muy pocas, industrias tienen sus tiempos de fabricaci?n medidos e implantados. Y sin conocer los tiempos, ?C?mo se puede controlar la productividad? ?C?mo se puede planificar y gestionar la producci?n? Dirigido a estudiantes de ingenier?a y empresariales, jefes de producci?n, mandos intermedios, responsables de mejora continua, etc. Este libro aporta numerosos ejemplos pr?cticos de estudios de tiempos de distintas tipolog?as de tareas que son perfectamente extrapolables a casi cualquier problema real con el que se pueda encontrar el lector, tanto para la medici?n de tiempos como para la mejora de m?todos. El libro contiene relatos pr?cticos reales as? como formatos tipo de trabajo. Es un manual altamente pr?ctico. Con este libro aprender?: -A medir y mejorar tiempos manuales. -A medir y mejorar tiempos con m?quina. -A medir y mejorar equilibrados de cadena. -A reducir los tiempos de cambios de ?til. -A presentar los estudios de manera legible. Este libro forma parte de la colecci?n Productividad industrial que hasta el momento consta de los siguientes t?tulos: Despilfarro cero: La mejora cont?nua a partir de la medici?n y la reducci?n del despilfarro Mejora de m?todos y tiempos de fabricaci?n Productividad e incentivos: C?mo hacer que los tiempos de fabricaci?n se cumplan. Stocks, procesos y direcci?n de operaciones: Conoce y gestiona tu f?brica Productividad en tareas administrativas: La oficina eficiente. La f?brica de beneficios: Una gu?a para la productividad gerencial. Los cuatro primeros libros est?n orientados a la productividad fabril, a la reducci?n de los tiempos de fabricaci?n a partir de su medici?n y aplicaci?n. El quinto muestra metodolog?as para reducir los tiempos de trabajo en las oficinas y, por ?ltimo, en el sexto se aporta un volumen orientado a la productividad directiva, a la toma de decisiones, ya que la f?brica no puede ser productiva si sus directivos no lo son. Estos libros son una recopilaci?n de disciplinas para la productividad que servir? tanto para consulta como para aplicaci?n pr?ctica.
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