Управление по целям и ключевым результатам. Как распространить методологию OKR на всю организацию

Управление по целям и ключевым результатам. Как распространить методологию OKR на всю организацию

Рекомендательный сервис

  • Общий рейтинг 4.85
  • Рейтинг покупателей 3.50
  • Рейтинг экспертов 4.88
  • Качество материалов 4.56
  • Надежность 4.88
  • Простота в использовании 4.68
  • Ремонтопригодность 4.20
  • Эффективность выполнения своих функций 4.25
  • Коэффициент удивления "Вау!" 4.85
  • Безопасность для пользователя4.08
  • Внешний вид 4.08
  • Удобство в уходе и чистке 4.62
  • Экологическая безопасность 4.88
  • Гарантия на товар 4.66
  • Соответствие стандартам качества 4.88
  • Инновационные технологии 4.64
  • Хит продаж 4.85
  • Скорость морального устаревания 4.52
  • Энергоэффективность 4.28
  • Универсальность использования 4.52
  • Наличие дополнительных функций 4.68
  • Соотношение цена-качество 3.86
  • Практичность и удобство хранения 4.58
  • Стабильность работы в различных условиях 4.80
  • Возможность персонализации 4.02
  • Ликвидность 4.28
  • Индекс рекомендаций 3.66
Если Agile и KPI не помогают вашим сотрудникам постоянно помнить об общекорпоративных целях и видеть, как их повседневная деятельность связана с этими целями, вам нужна система целей и ключевых результатов — OKR. Нет, это не лишняя нагрузка на компанию и не просто еще один критерий оценки во время ежегодной аттестации. OKR помогают держать фокус на главном самым эффективным компаниям мира — от высокотехнологичных до «ламповых», от гигантов до малого бизнеса. Методология стремительно набирает популярность именно сейчас, когда пандемия и экономические трудности заставили многие компании перейти на удаленную или гибридную работу и у сотрудников появилась масса отвлекающих факторов. «Если вы намерены прочесть всего одну книгу об OKR, прочтите эту», — так говорит о книге, которую вы сейчас открыли, глава Microsoft Сатья Наделла. Успешный серийный предприниматель Ветри Веллор помог тысячам коллективов воспользоваться преимуществами OKR. «OKR для всех» — концентрат его опыта и экспертных мнений его коллег.
Информация о характеристиках, комплекте поставки, стране изготовления, внешнем виде и цвете товара носит справочный характер и взятая из открытых источников.
Управление по целям и ключевым результатам. Как распространить методологию OKR на всю организацию продается в интернет-магазине Буквоед
Эксперт: Светлана М., персональный онлайн-шопер
Дата рецензии: 10 октября 2025 года
Рекомендация к покупке нейтральная

Отзывы о товаре

Спасибо Ваш отзыв будет опубликован после проверки модераторами.
Добавить отзыв

Доставка покупки

    • Курьерской службой;
    • Самовывоз из магазинов;
    • Самовывоз из постаматов или пунктов выдачи.

Оплата заказа

    • Наличными или картой при самовывозе;
    • Банковской картой на сайте;
    • Банковским переводом для физических и юридических лиц.
  • Наименование: ООО «Новый Книжный Центр»
  • ИНН: 7710422909

Часто задаваемые вопросы

Оплатить покупку возможно банковскими картами, банковским переводом, наличными при получении. Перечень всех способов оплаты доступен при оформлении заказа.
Да, в соответствии с законом «О защите прав потребителей» вы можете вернуть товар надлежащего качества в течение 14 дней с момента покупки, если он не был в употреблении, сохранены упаковка, ярлыки и товарный вид, и при этом не входит в перечень товаров, не подлежащих возврату или обмену (утверждённый Постановлением Правительства РФ №55).
На большинство товаров предоставляется гарантия от производителя. Срок гарантии указан в описании товара.

Рекомендуем аналогичные товары

Дополнительно из категории