Воплотить Осириса

Книга Тома Кавалли «Воплотить Осириса» предлагает нам взглянуть на древних египтян с иного разворота. Кавалли берет один из главных мифов культуры, а именно, миф о смерти и воскрешении Осириса, и рассматривает его как описание определенного процесса, который может развертываться на уровне всего мироздания, а может протекать и в человеческой психике. Если верить Кавалли, египетские боги являлись не столько управленцами, как представляли своих богов в эпоху поздней античности греки и римляне, принимая, скажем, Марса за самого главного главнокомандующего на войне, - а скорее, служили воплощением фундаментальных принципов бытия.

Книга Тома Кавалли «Воплотить Осириса» предлагает нам взглянуть на древних египтян с иного разворота. Кавалли берет один из главных мифов культуры, а именно, миф о смерти и воскрешении Осириса, и рассматривает его как описание определенного процесса, который может развертываться на уровне всего мироздания, а может протекать и в человеческой психике. Если верить Кавалли, египетские боги являлись не столько управленцами, как представляли своих богов в эпоху поздней античности греки и римляне, принимая, скажем, Марса за самого главного главнокомандующего на войне, - а скорее, служили воплощением фундаментальных принципов бытия.

Конец ожесточенного конфликта близок. Все его участники отчаянно сражаются, стремясь оказаться во главе пищевой цепочки. Лео Виллиус, прячась в тени, следит за исполнением пророчества, чтобы стать возрожденным богом. Против него выступает лишь горстка смельчаков, но и они имеют собственные цели. Рах э`Торин стремится вернуть своих людей на земли, с которых они были изгнаны. Мико желает стать истинной императрицей, а не марионеткой своих министров. Кассандра борется с воспоминаниями и желаниями, которые ей не принадлежат. А Дишива хочет создать новую родину, используя силу религии. Но кто из них действительно сможет воспользоваться властью правильно?

Конец ожесточенного конфликта близок. Все его участники отчаянно сражаются, стремясь оказаться во главе пищевой цепочки. Лео Виллиус, прячась в тени, следит за исполнением пророчества, чтобы стать возрожденным богом. Против него выступает лишь горстка смельчаков, но и они имеют собственные цели. Рах э`Торин стремится вернуть своих людей на земли, с которых они были изгнаны. Мико желает стать истинной императрицей, а не марионеткой своих министров. Кассандра борется с воспоминаниями и желаниями, которые ей не принадлежат. А Дишива хочет создать новую родину, используя силу религии. Но кто из них действительно сможет воспользоваться властью правильно?

• «Реальная стратегия» вошла в шорт-лист премии «Книга года по менеджменту» и награждена золотой медалью Axiom Business Book Awards в категории «Теория бизнеса». • Автор, опираясь на огромный исследовательский материал, анализ существующих подходов и множество взятых у топ-менеджеров интервью, предлагает свой метод создания максимально реалистичной гибкой стратегии. • Книга содержит огромное количество примеров, практических методов и применимых на практике идей. В условиях неопределенности и стремительного развития информационных технологий компании вынуждены непрерывно реагировать на внешние изменения. Сегодня у лидеров нет времени на длительную подготовку и разработку великих стратегий, фокус их внимания сдвигается со стратегии как плана к стратегии как процессу воплощения этого плана. Бизнес-консультант и владелец агентства Turner Consultancy Жак Пейл утверждает, что в условиях «новой нормальности» потребность в инновациях, скорости и гибкости бизнеса многократно возросла, а традиционные методы стратегического менеджмента перестали работать. Сегодня разработка стратегии неотделима от ее воплощения, и именно реализуемость стратегии на практике, ее продуманность в самых мелочах и отличают победителей от проигравших. Обилие иллюстраций и отсылки к опыту наиболее успешных компаний делают эту книгу «мгновенной классикой» для менеджеров высшего звена, специалистов и предпринимателей, которые отвечают за воплощение стратегии и внедрение инноваций. Цитаты В XX в. организации добивались господства благодаря верности клиентов и экономии от масштаба. Поначалу успех приносило крупномасштабное производство (General Motors), позже — контроль за цепочками поставщиков (Walmart) и информацией (Amazon). А в XXI в. все решают клиенты. Перед каждой покупкой они читают потребительские отзывы и то и дело меняют мнение. Завоевать их и сохранить преимущество перед конкурентами можно только с помощью стратегии, построенной на знании клиента и взаимодействии с ним. Практическая реализация стратегии требует высочайшего уровня восприимчивости к происходящему, или, как выражается Уэйд, сверхвосприимчивости. Речь идет о способности своевременно оценивать изменения в окружающей обстановке, понимать, что сработает и что не сработает в этих условиях, и с учетом этого корректировать направленность своих действий. Уэйд полагает, что этим качеством обладают очень немногие компании. «Большинство организаций сверхвосприимчивы только к самим себе», — пишет он. Воплощение стратегии будет гибким, если вы не станете тратить больше 20% ресурсов и времени на выработку ее основных положений. Реальные свидетельства успехов или неудач появятся только в ходе выполнения стратегических планов, и именно поэтому оставшиеся 80% надо вкладывать в их воплощение. В процессе воплощения вы получаете обратную связь, результатом которой становятся корректировки, и это делает вашу стратегию гибкой. Именно поэтому во введении к каждому ускорителю я даю рекомендацию по «максимальному времени». Для кого Для лидеров бизнеса, топ-менеджеров, специалистов по развитию бизнеса Отзывы экспертов «Стратегия неотделима от воплощения» — это модель силы, управляющая изменениями. Автор показывает, насколько важна роль лидеров в том, чтобы люди сами захотели участвовать в инновациях. Вместо того чтобы позволять собой руководить, сотрудники могут сами содействовать изменениям. Это практическая книга, обязательное чтение для всех руководителей. Джордж Колризер, профессор лидерства и организационного поведения в бизнес-школе IMD (Швейцария), автор бестселлеров «Найти выход» и «Надежная база» Видение перспективы без действия — это химера. Говорить о стратегии легко, но, как я слишком часто замечал, работая с руководителями компаний, добиться успеха гораздо труднее. Самое главное — забота о воплощении стратегии. Люди должны быть мобилизованы, связаны со стратегией. Поэтому так приятно читать книгу, в которой эта важная тема занимает почетное место. Манфред Кетс де Врис, почетный профессор-практик по развитию лидерства и организационным изменениям в бизнес-школе INSEAD В мире, где царит VUCA, важна хорошая разработка стратегии в сочетании с организационной целью, но настоящий успех определяется эффективным воплощением стратегии с нужной скоростью! В конце концов, дело не в слайдах и презентациях, а в своевременной подготовке к новой реальности. Жак Пейл показывает в этой книге, что очередное изменение уже караулит вас за углом. Он вдохновляет лидеров и команды, которые сталкиваются с большими переменами, и делится множеством прекрасных идей, чтобы мы сосредоточились на успешном исполнении и воплощении стратегии изменений. Гарри Брауэр, генеральный директор Unilever Food Solutions Воплощение стратегий — задача №1, стоящая перед руководителями. Это один из самых важных аргументов в этой книге. Кейс Ховинг, главный исполнительный директор Deutsche Bank Netherlands Об авторе Жак Пейл имеет более чем двадцатилетний опыт консультирования топ-менеджеров компаний и команд ведущих организаций по вопросам реализации стратегий и инноваций. Кроме того, он участвует в крупномасштабных преобразованиях и точечных изменениях в частном, государственном и полугосударственном секторах. Управляющий директор агентства Turner Consultancy, идейный лидер и востребованный докладчик по вопросам реализации стратегии и инноваций. Его книги стали бестселлерами в Нидерландах, а «Реальная стратегия» вошла в шорт-лист премии «Книга года по менеджменту» и награждена золотой медалью Axiom Business Book Awards в категории «Теория бизнеса».

В условиях неопределенности и стремительного развития информационных технологий компании вынуждены непрерывно реа­гировать на внешние изменения. Сегодня у лидеров нет времени на длительную подготовку и разработку великих стратегий, фокус их внимания сдвигается со стратегии как плана к стратегии как процессу воплощения этого плана. Бизнес-консультант и владелец агентства Turner Consultancy Жак Пейл утверждает, что в условиях «новой нормальности» потребность в инновациях, скорости и гибкости бизнеса многократно возросла, а традиционные методы стратегического менеджмента перестали работать. Сегодня разработка стратегии неотделима от ее воплощения, и именно реализуемость стратегии на практике, ее продуманность в мелочах и отличают победителей от проигравших. Обилие иллюстраций и отсылки к опыту наиболее успешных компаний делают эту книгу «мгновенной классикой» для менеджеров высшего звена, специалистов и предпринимателей, которые отвечают за воплощение стратегии и внедрение инноваций.

Готовые гипсовые модели необходимы не только тем, кто планирует заниматься скульптурой, но и художникам-живописцам, которые изучают объемные рисунки. Всматриваясь в бюст или сложную многогранную геометрическую фигуру, будущие мастера учатся работать с деталями, замечать мелочи. С помощью гипсовой модели можно довести свои умения до совершенства, так как пример все время на виду. Модель не меняет позы, формы, цвета, и это делает повторение скульптуры более упрощенным. Преимущества гипсовых моделей: материал прослужит долго, им воспользуется ни одно поколение учащихся; научит работать со светом, тенью и формой; является идеальным подспорьем даже для развития навыков в домашних условиях; при желании может стать актуальным украшением для интерьера.

Книга знаменитого английского египтолога Эрнеста Уоллиса Баджа содержит древнеегипетские предания о сотворении мира, смерти и воскресении Гора, рассказы об Исиде и Осирисе. Автор дает изложение египетской мифологии в широком историческом контексте. Работу Баджа дополняют труд Рене Швал-лера де Любича, посвященный эволюции символического сознания, и работа Жоржа Нажеля, открывающая перед читателем мир мистерий Исиды и Осириса.Для религиоведов, культурологов, историков и всех интересующихся историей религий.

Эта книга — грандиозное путешествие по загробному миру, каким его представляли в разные времена на разных континентах. Человек всегда задавался вопросом, что ждет его за чертой земного существования. Смерть пугала и будила воображение, порождая множество удивительных верований и мифов.Откуда взялась смерть и можно ли вернуться с того света? Как получить помощь далеких предков и защититься от беспокойных мертвецов? Вы узнаете, как разные народы отвечали на эти вопросы, как представляли себе рай и ад, как хоронили своих мертвых и мечтали о бессмертии.

Эта книга — грандиозное путешествие по загробному миру, каким его представляли в разные времена на разных континентах. Человек всегда задавался вопросом, что ждет его за чертой земного существования. Смерть пугала и будила воображение, порождая множество удивительных верований и мифов. Откуда взялась смерть и можно ли вернуться с того света? Как получить помощь далеких предков и защититься от беспокойных мертвецов? Вы узнаете, как разные народы отвечали на эти вопросы, как представляли себе рай и ад, как хоронили своих мертвых и мечтали о бессмертии.