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Familienunternehmen stellen mehr als zwei Drittel aller Unternehmen in Deutschland. Trotz ihrer unbestritten gro?en volkswirtschaftlichen Bedeutung bieten die zust?ndigen Wissenschaftsdisziplinen wie Betriebswirtschaftslehre oder Soziologie bisher keine tragf?higen Modelle zur Beschreibung dieser besonderen Kopplung von Familie und Unternehmen. Fritz B. Simon legt mit dieser Einf?hrung eine verst?ndliche Theorie f?r alle vor, die praktisch und wissenschaftlich mit Familienunternehmen zu tun haben, sei es als Familienmitglied, als Angestellter eines solchen Unternehmens, als Berater oder Forscher. Auf Grundlage der System- und Gesellschaftstheorie Luhmann'scher Pr?gung und des Konstruktivismus werden Familie und Unternehmen als soziale Systeme mit je eigener Kommunikation und Dynamik beschrieben, deren Zusammentreffen in einem Familienunternehmen die Beteiligten vor eine Reihe von Paradoxien und Doppelbindungen stellt. Auf diese Weise gelingt es, die Spielregeln der Systeme zu verstehen, Widerspr?che zu managen und Erfolg versprechende Handlungsanweisungen abzuleiten. Das Buch bietet Orientierung f?r den F?hrungsalltag bis hin zum Mehr-Generationen-Familienunternehmen, f?r den Umgang mit Konflikten und Machtk?mpfen und nicht zuletzt f?r eine erfolgreiche Nachfolgeregelung.

Die handelsrechtlichen Grunds?tze ordnungsm??iger Bilanzierung (GoB), die auch die Steuerbilanz pr?gen, und die International Financial Reporting Standards (IFRS) bilden die zentralen Regelwerke der Rechnungslegung in Deutschland. Das Buch vermittelt beide Bilanzsysteme systematisch und fallorientiert. Nach einem einf?hrenden Fall werden in 13 F?llen aus den Bereichen Aktivierung, Passivierung und Bewertung die wesentlichen Unterschiede vermittelt. F?r die 10. Auflage wurden die F?lle 1, 4, 5 und 9 neu konzipiert, alle ?brigen F?lle aktualisiert und hinsichtlich der neuesten Rechtsprechung und Literatur erg?nzt.

On-going coaching and development that can be a “game changer” for all employees! All great coaches know how to ask good open-ended questions and how to give effective feedback. They keep a balanced and honest perspective that separates the person from the problem or issue; coaching to leverage their unique strengths and helping them improve weaknesses with a mindset focused on continuous improvement. This ongoing coaching and development can be a “game changer” for all people and teams with access to it. But what about the teams and players that aren’t empowered—or even allowed—to expand their roles? Or the team members whose careers don’t inspire or play to their natural gifts, talents, and strengths? It’s painful for any organization or manager when people on their team aren’t given the tools to succeed; and more painful still when the team member doesn’t yet realize it. But by coaching through leadership, any manager of any organization can create a supportive structure that helps assign the right roles, resources, tools, and career opportunities that will best leverage their strengths. Determines coachability and readiness for employee change and improvement Builds awareness to deal with the right issues, challenges, and opportunities Offers leaders/managers the tools to help a performer leverage their greatest gifts, talents, and strengths Allows for dialogue and tactics to close gaps in experience, communication styles, and personality Guides managers in how to have dialogue around difficult and important issues with their employees Includes coaching principles, practices, and tools with practical, real-world examples Offers strategies and tools to help employees become more motivated for effective change, action, and accountability Each chapter includes a series of powerful and provocative coaching questions for any leader or manager to use immediately in the workplace.