Enterprise Knowledge Capital

Es handelt sich bei dem Buch von Eberhard Schmidt, Steffen Karneth um einen Businessroman, der am Beispiel des fiktiven Unternehmens «Jordan Seniorenbauten» exemplarisch die spannende Entwicklung einer Unternehmerin und ihres F?hrungsteams vorstellt. Das Bauunternehmen ist aufgrund eines unklaren und gr??tenteils direktiven F?hrungsstils, schlechter Organisation und wegen Personalmangels in Not geraten. Mithilfe der «UnternehmensBeatmer» und ihres innovativen Beratungsansatzes wird ?ber einen Zeitraum von rund f?nf Jahren aus einer Gruppe zerstrittener Individualisten ein starkes F?hrungsteam, das kreative Reibung als Basis f?r eine effektive Zusammenarbeit und inspirierende Entwicklung Einzelner zum Wohle des ganzen Teams nutzt.

Die Geschichte wird aus der Perspektive der Unternehmerin Elke Jordan erz?hlt. Die Autoren nutzen dabei die M?glichkeiten des fiktionalen Erz?hlens, um Spannung aufzubauen und ihre gesammelten Erfahrungen aus der Arbeit mit vielen Unternehmen auf ein fiktives Unternehmen zu projizieren.
Die Erz?hlung steigt zu einem Zeitpunkt in das Geschehen ein, in dem die Not am gr??ten und das Chaos ?berw?ltigend ist. Es ist der Moment, in dem Elke v?llig ?berfordert mit den Anforderungen und Vorw?rfen ihrer Mitarbeiter konfrontiert wird. Sie fragt sich: Schaffen wir es, das Unternehmen aus der Krise zu f?hren? Schaffen wir es, so viel Vertrauen zueinander aufzubauen, dass wir alle an einem Strang ziehen k?nnen?
R?ckblickend erz?hlt Elke chronologisch die Entwicklung ihres F?hrungsteams und reflektiert die theoretischen Grundlagen des Beratungsansatzes. Sie l?sst den Leser an ihrer anf?nglichen Skepsis, ihren Hoffnungen und Entt?uschungen ebenso wie an den sich einstellenden Erkenntnissen und Erfolgen teilhaben. Viele der von den Beratern durchgef?hrten ?bungen sind auch zum selbstst?ndigen Austesten f?r Leser und ihre Teams geeignet.
Hintergrund der gezeigten Entwicklung durch sieben Schritte, ist ein amerikanischer Ansatz, entwickelt von den Gr?ndern der Unternehmensberatung Growth River, den die Autoren auf deutsche Verh?ltnisse ?bertragen haben. Die sieben Schritte sind: 1. Inspirierender Sinn, 2. Pr?ziser Fokus, 3. Wirkungsvolles Mindset, 4. Klares Rollensystem, 5. Effektive Zusammenarbeit, 6. Abgestimmte Strategien und 7. Kontinuierliche Ausrichtung.

Vor dem Hintergrund unserer immer dynamischeren und komplexeren Welt, entwickelt sich die F?higkeit zur schnellen Anpassung und Entwicklung zunehmend zu dem entscheidenden Erfolgsfaktor von Unternehmen. Gefordert ist ein schnelles, kreatives, flexibles und kundenorientiertes Denken und Handeln – kurzum Agilit?t. In diesem praxisorientierten Herausgeberbuch erl?utern renommierte Praktiker, Wissenschaftler und Berater vielf?ltige Umsetzungskonzepte, Methoden, Beispiele und praktische Erfahrungen f?r eine agile(re) Ausgestaltung von Methoden, Prozessen und Strukturen. Das Buch m?chte die Leser bef?higen, kritisch ?ber Ans?tze f?r mehr – oder auch weniger – Agilit?t zu entscheiden. Durch seine reflektierte und undogmatische Ausrichtung unterscheidet es sich von anderen Agilit?ts-B?chern und liefert einen entscheidenden Mehrwert. Das Buch richtet sich prim?r an klassisch ausgebildete bzw. sozialisierte Manager und Menschen, die nach Strukturierung und Systematik im zunehmend wichtigeren, aber auch extrem gehypten „Agilit?ts-Kosmos“ suchen. Diesen erfahrenen Praktikern, aber auch in die Praxis strebenden Studierenden und ihren Dozenten bietet das Buch ein – an die klassische Organisationslehre anschlussf?higes – Ordnungsger?st f?r die zentralen Begriffe und Konzepte einer agilen Organisationsgestaltung. Inhalte: – Grundlagen und Charakteristika agiler Organisation – Agile Prozess- und Projektmethoden – Agile Skalierungsframeworks – Agile Strukturmodelle – Beispiele agiler Organisationen (z. B. Alois Heiler, B. Braun, ibo, NRW.BANK, R+V Versicherung, //SEIBERT/MEDIA, Siemens, TELE Haase) – Agile F?hrung und Kultur – Beidh?ndiges Zusammenspiel von klassisch-hierarchischen und agilen Ans?tzen – Vertiefungen wichtiger Themen. Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensf?hrung an der Hochschule RheinMain. Als Berater, Coach, Referent und Trainer hilft er Unternehmen bei der Bew?ltigung der Managementherausforderungen des Digitalzeitalters. Christian Konz begleitet als Trainer, Berater und Agile Coach seit vielen Jahren Unternehmen und Menschen in ihrer Entwicklung. Neben seiner Rolle als Gesch?ftsf?hrer der ibo Akademie ist er leidenschaftlicher Organisationsentwickler, Speaker und Buchautor.

The constant increase in the consumption of mineral resources, as well as the growing awareness of their exploitation, is causing deep concern within the scientific community. This concern is justified by the fact that the energy transition will increase the pressure on these resources, as renewable energies require an increased and more diversified quantity of mineral materials.

This book presents an overview of the exploitation of these mineral resources, where the natural, regulatory and environmental constraints interfere with economic, financial and geopolitical interests. By mobilizing the fields of the humanities, geosciences and engineering, it also analyzes the challenges that the energy transition will encounter, challenges related to the contradictory effects that the acceleration of the extraction of these resources will have on their physical availability, the economies that exploit them and the populations that live off of them