Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления

Контроль — одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект. Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, вторые не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и другие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно. Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.

Контроль — одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект. Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, вторые не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и другие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно. Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.

В монографии впервые всесторонне исследованы многие нерешенные фундаментальные и прикладные проблемы управления человеческими ресурсами, содержатся авторские предложения по совершенствованию институтов государственной службы и повышению эффективности частного предпринимательства. .Для административных работников, преподавателей и студентов, специализирующихся в области экономики, менеджмента и управления персоналом. . .

Учебное пособие посвящено изучению проблем организации как одного из ведущих элементов экономики Рос ссии. Изложена теория и практика менеджмента организации (система, стратегия, персонал, методы, эффективность), даны рекомендации по построению системы управления производственной, коммерческой и строительной организации. Предложены научно-практические основы разработки системы менеджмента организации. Рассмотрены вопросы стратегического управления организацией и эффективного управления персоналом. Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения. Предназначено для слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров (руководителей и специалистов). Будет полезно студентам, магистрам, обучающимся по управленческим и экономическим специальностям и желающим в сжатой и доступной форме изучить специальные дисциплины направления «Менеджмент».

Проведенное исследование направлено на расширение информационной базы отчетных показателей как основы повышения эффективности управления. Проводится оценка методик формирования отчетных показателей в России, рассматривается проведение трансформации российской отчетности в формат МСФО. Повышение информативности отчетных показателей пля целей управления рассматривается через призму оценки риска хозяйственной деятельности и системы кайдзен. Уделено внимание корректировке отчетных данных организации на величину риска хозяйственной деятельности. Раскрывается сущность базовых элементов системы кайдзен. оценивается возможность адаптации категориального аппарата к системе кайдзен. . .

Изложен широкий круг вопросов по теоретическим, методическим,специально психологическим, организационным и экономическим ос-новным аспектам управления человеческими ресурсами в организацияхи на предприятиях. Большое внимание уделено системе, функциям,принципам, способам и методам управления, формированию кадровойполитики и инвестициям в человеческий капитал, стимулированию со-циально-трудовых отношений, стратегии и эффективности управлениячеловеческими ресурсами.Для студентов вузов обучающихся по направлениям подготовки 38.03.02«Менеджмент», 41.03.06 «Публичная политика и социальные науки» (ква-лификация (степень) «бакалавр»).

Билайт - это высокопроизводительный жиросжигатель, созданный для достижения идеальной формы тела. Разработан на основе натуральных компонентов. Обеспечивает мощную комбинацию активных ингредиентов, которые работают вместе, чтобы помочь вам снизить уровень жира в организме, увеличить метаболизм и уменьшить аппетит. Капсулы помогут вам достичь желаемой формы, используя безопасные средства для ускорения процесса похудения, очищения оганизма detox. Комплексный, эффективный состав жиро сжигателя направлен на снижение лишнего веса, поддержание общего здоровья, улучшение обмена веществ и энергии. Предтренировочный комплекс помогает не только похудеть и от ожирения, может поддерживать здоровье нервной системы и иметь полезные свойства для выносливости и спортивной производительности. Жиросжигающий натуральный БАД в таблетках для стройности представляет собой твердые капсулы. Рекомендации по применению мощного детокс средства: взрослым мужчинам и женщинам 2 раза в день по 3 капсулы. В течение дня необходимо пить 2-2,5 литра воды, так как ускорителем процесса обмена веществ, сжигания жира, вывода токсинов и других пищевых процессов, является питьевая вода. Максимальный экспресс быстрый эффект для сжигания жира достигается в период правильного диетического здорового питания, кето диеты и занятий спортом. Благодаря Л-карнитин жиросжигатель стимулирует работу метаболизма и увеличивает скорость жирообменных процессов, что способствует подавлению аппетита и ускорению расщепления жировых клеток. Таблетки для похудения Билайт - идеальное дополнение к вашей диете и физическим упражнениям. Они содержат профессиональное питание, богаты необходимыми витаминами и минералами, которые помогают ускорить метаболизм и улучшить общее состояние организма. При регулярном применении жиросжигателя вы заметите значительное снижение веса, сжигание жира и избавление от нежелательных сантиметров около живота. Этот БАД для женщин также обладает свойствами детоксикации, помогая организму избавиться от токсинов и шлаков.

Почему все хотят войти в IT? Потому что там работают правила «мягкого менеджмента», а работник — не раб, а клиент! Продайте свою работу сотруднику, станьте сверхэффективным менеджером и приведите свою компанию к успеху! В этой книге ведущих исследователей в области человеческих ресурсов, чьими услугами пользуются топовые российские компании и команды — Игоря Ниесова и Екатерины Тышковской — вы найдете системные ответы на главные вопросы управления персоналом.• Как привлекать лучших и развивать способных?• Как ставить цели внутри компании/команды?• Как управлять сотрудниками на основе их сильных сторон?• Как мотивировать, вовлекать и создавать позитивный опыт?• Почему самореализация сотрудника влияет на успех компании?• Каковы системные законы взаимоотношения между работником и работодателем?• Как сохранять продуктивные отношения с работником максимально долго?Сама постановка этих вопросов подсказывает, что это принципы мягкого управления, мягкого менеджмента, за которым будущее и залог процветания любой организации!С этой книгой вы:• научитесь использовать современные методы управления персоналом;• построите крепкую корпоративную культуру;• повысите эффективность и вовлеченность сотрудников;• поймете, как создается бренд работодателя и зачем это нужно.

Почему все хотят войти в IT? Потому что там работают правила «мягкого менеджмента», а работник — не раб, а клиент! Продайте свою работу сотруднику, станьте сверхэффективным менеджером и приведите свою компанию к успеху! В этой книге ведущих исследователей в области человеческих ресурсов, чьими услугами пользуются топовые российские компании и команды — Игоря Ниесова и Екатерины Тышковской — вы найдете системные ответы на главные вопросы управления персоналом. • Как привлекать лучших и развивать способных? • Как ставить цели внутри компании/команды? • Как управлять сотрудниками на основе их сильных сторон? • Как мотивировать, вовлекать и создавать позитивный опыт? • Почему самореализация сотрудника влияет на успех компании? • Каковы системные законы взаимоотношения между работником и работодателем? • Как сохранять продуктивные отношения с работником максимально долго? Сама постановка этих вопросов подсказывает, что это принципы мягкого управления, мягкого менеджмента, за которым будущее и залог процветания любой организации! С этой книгой вы: • научитесь использовать современные методы управления персоналом; • построите крепкую корпоративную культуру; • повысите эффективность и вовлеченность сотрудников; • поймете, как создается бренд работодателя и зачем это нужно.

В учебном пособии изложены вопросы, раскрывающие состав и природу методов управления. Рассмотрены методы организационной динамики, этапы эволюции методов управления, характерные черты современных приемов и способов управления. Определены особенности методов, способствующих самоорганизации. Новация в изложенной методике оценки состоит в применении методов управления. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Для студентов вузов по направлениям подготовки бакалавриата и магистратуры 38.03.03 "Управление персоналом", 38.03.01 "Экономика", 38.03.02 и 38.04.02 "Менеджмент", 38.03.04 и 38.04.04 "Государственное и муниципальное управление", преподавателей и практических работников в области менеджмента.