The Power of Positive Destruction. How to Turn a Business Idea Into a Revolution

Die Mehrheit der F?hrungskr?fte sind heutzutage immer noch M?nner. Viele von ihnen haben lange daf?r gearbeitet, in die Position zu kommen, in der sie nun sind. Und dennoch schleicht sich bei einigen auch Unzufriedenheit mit ihrem Job ein. So stellt sich f?r immer mehr F?hrungskr?fte die Frage, die Spur zu wechseln und in einer sinnvollen Selbst?ndigkeit ihre Aufgabe und Erf?llung zu finden. Das ist das Thema von Bernhard Fangers Buch. Er beschreibt, wie er selbst als Topmanager seinen Weg fand, und erkl?rt, was die H?rden und Stolpersteine in diesem Prozess sind. In einfachen Schritten zeigt er, wie man sein Herzensthema findet und warum es nicht zwingend notwendig ist, sofort ins kalte Wasser zu springen. Schlie?lich gibt es viele Wege, ans Ziel zu gelangen. Wie unterschiedlich diese sein k?nnen, beschreiben die vielen von Fanger befragten Spurwechsler aus dem mittleren und Topmanagement. So ist etwa ein ehemaliger Marketing Direktor heute Inhaber eines Herstellers von hochwertigem Convenience-Food, ein fr?herer Finanzvorstand eines britischen Bankhauses nun Meditationslehrer und ein tschechischer Telekommunikationsmanager betreibt zus?tzlich zu seinem Job ein Boutique-Hotel in der s?dm?hrischen Weingegend. Gemeinsam mit dem Autor ermuntern sie den Leser zu einem Neuanfang – ein Schritt, der ihnen deutlich mehr Lebenssinn und Zufriedenheit gebracht hat.
Und auch wenn nur f?nf bis zehn Prozent aller Manager diesen Befreiungsschlag wagen, sollte jeder, der mit einem solchen Gedanken spielt, sich mit seinen Zielen und M?glichkeiten auseinandersetzen und sich nicht zum Opfer der Umst?nde machen. Egal, ob er dar?ber «nur» seine grunds?tzliche Einstellung ?ndert, aber weiter im Unternehmen bleibt. Oder eben komplett die Spur wechselt. Bernhard Fangers Buch macht Mut, eine Entscheidung in die eine oder andere Richtung zu treffen. Er wei? auch, welchen ?ngsten sich Manager gegen?bersehen. Da ist nicht nur der Angst vor finanziellen Einbu?en, sondern auch vor Statusverlust und Perspektivlosigkeit. Fanger kennt all die Fragen, die dann aufkommen, wie: Was tun ohne das Sicherheitsnetz, die Struktur und das Ansehen des Unternehmens? Was sagen Freunde und Familie? Kann ich in meinem Alter noch etwas Neues wagen? Wo und wie finde ich Unterst?tzung? Auf all diese Fragen geht er offen, ehrlich und einf?hlsam ein, um potenziellen Spurwechslern Orientierung zu geben und einen guten Start zu erm?glichen.

If you want to be a leader, it needs to come from the heart   At a moment when many of us have lost confidence in brands, companies, influencers and leaders, it’s time to ask why—as well as what sort of leaders we should aspire to be ourselves to bring that confidence back. Step forward Sam Cawthorn, an influencer at the top of his game and the founder of Speakers Institute, an international organisation that helps leaders and influencers create powerful, trusted and distinctive voices. Sam knows exactly what it took him to get where he is today, and the secret sauce wasn’t flashy charisma, expensive clothes, and a perfect smile. As he argues in  People Follow People , what really wins respect—and can tie hearts and minds to you for a lifetime—comes from inside: our values, character, loyalty, and integrity.  These days, no one is that impressed by how many “likes” or followers someone has. Instead they want to know what leaders find truly meaningful—and whether they can be trusted to stand by it. Chapter-by-chapter, Sam shows current and aspiring leaders how to respond to this priority shift: why it’s so crucial to build trust, why you need a vision before you can create your business plan; why significance is often longer-lasting than success, and much more. With practical examples and insight—such as overcoming the daily pain from his own disability—he demonstrates that where you need to start is with yourself: if you’re not working hard on you and understanding what you value deep down, you’ll never win the loyalty and respect it takes to have others follow your path.  Win the hearts and minds of consumers, clients and employees Become a trusted influencer who people relate to and truly respect Implement your clarified values and mission with significance, integrity, and success Reexamine your own values and priorities in order to become a leader with longevity This inspirational book is invaluable for leaders at any level, and for anyone who wants to win the respect and attention of our colleagues and customers—and to lead more meaningful lives ourselves in the process.

Learn the secrets of how recurring revenue is driven at expert firms like BCG, KPMG, EY, and more Never Say Sell: How the World's Best Consulting and Professional Services Firms Expand Client Relationships explains how to scale individual engagements into long-term business relationships. Cowritten by Tom McMakin, the coauthor of How Clients Buy and expert in account development, and colleague Jacob Parks, this book provides insights from key rainmakers at firms like Accenture, IBM, and more into how they drive growth from existing relationships. Never Say Sell is a business development guide for professional service providers like consultants, accountants, and lawyers, whether they are sole proprietors or members of account teams tasked with expanding key accounts. Doing good work with existing clients is not enough to have them come back to you again and again. You must do more. This book explores the techniques and methods that leading professional service providers use to add value, cross sell, and drive recurring revenue from existing engagements. Never Say Sell will help you turn one-and-done clients into some of your most exciting and lucrative relationships. It is a must-have for any professional who benefits from repeat business.